淺談互聯網+環境下國有企業內控管理中的問題及對策

李仕雄

【摘要】我國國民經濟發展的過程中，企業作為其重要的組成部分，其發展情況影響到國民經濟的發展。在企業管理的過程中，內部控制和創新是主要的工作內容，對于我國的未來和發展有著直接的影響。我國的市場經濟起步比較晚，企業的內部控制開展的較晚，缺少完整有效的管理體系，內部控制工作沒能發揮其實際的作用。在互聯網+的背景下，我國企業的內部控制存在較多的問題，難以應對市場的風險變化。文章中分析企業內部控制中的問題，提出幾點有效的策略。

【關鍵詞】互聯網+ 企業內部控制 問題 對策

隨著我國市場經濟的快速發展，企業的內部控制受到越來越多企業的重視。在經濟多元化的發展趨勢下，企業加強自身的控制和管理，有利于企業自身的穩定和發展。目前，我國的市場經濟競爭非常激烈，企業內部控制是企業管理的核心內容，企業想要立足市場并且獲得良好的發展，應當加強內部的控制工作。

一、互聯網+背景下企業內部控制中的問題

（1）缺少內部控制意識和控制目標。企業在發展的過程中，不斷創新經營內容，適應時代的發展和進步，但是，內部控制缺乏同步開展。企業內部缺乏內部控制意識，企業實際情況不夠了解，缺乏客觀的評價和控制，影響到企業的發展。企業發展的過程中，目標設置存在盲目性，存在比較嚴重的跟風和從眾情況。在互聯網+背景下，企業目標頻繁更換，內部資源缺少有效的控制，不利于企業形象的樹立，企業發展比較緩慢。

（2）缺少完善的內部控制機制。互聯網+環境下，信息量不斷增加，信息傳輸效率提高，但是企業對于新的理論和思想缺乏了解，導致企業內部控制制度不夠完善。企業對于內部控制的重要性缺少認識，內部控制制度不健全的情況比較普遍。

（3）缺少高素質人才，責任分工不夠明確。企業人力資源管理的過程中，人員專業水平和道德素養較低是突出問題。在互聯網+環境下，人才隊伍建設出現問題會影響到企業的運營和發展。另外，企業人員的職責不明確，導致崗位和能力不匹配，一崗多職等現象較多，導致工作效率降低，企業內部事務流程復雜，不利于內部的控制和管理。

（4）缺少相應的風險控制意識。企業缺少風險意識，對于風險缺少有效的評估和處理，影響到企業的發展。企業發展的過程中，供應商調查不足、資金缺乏管理等現象較多，在風險的管理和規避中有著一定的問題，導致企業內部管理和控制工作難以有效開展。

二、互聯網+環境下企業內部控制的有效策略

（1）加強內部內部環境的優化措施。現階段，企業已經認識到企業內部管理和控制的重要性，加強企業的內部控制管理，能夠有效改善企業的經營發展現狀，解決企業發展中的問題。在互聯網+的環境下，應當以互聯網作為基礎，借助現代化科學技術開展控制管理工作。針對企業內部環境中的問題，應當采取有效的宣傳措施，加強內部控制重要性的宣傳工作，如借助互聯網技術開展宣傳，使得企業人員更加重視內部控制。企業的內部控制和管理不僅僅是領導層人員的任務，同時應當發揮員工的作用，完善正確的內部控制機制，調動領導和員工的積極性，參與到內部控制工作中。在內部控制宣傳工作中，注意內部控制開展的基礎是良好的企業環境。在良好的企業環境中，企業內部控制和管理工作才能夠更好的開展，為企業的穩定發展奠定基礎。

（2）加強企業的風險管理工作。互聯網+背景中，企業的風險管理工作開展更加便捷，同時其風險性也在增加。在企業戰略計劃實施的過程中，采取有效的風險管理，能夠為企業做出有效的風險評估，降低企業發展中的風險因素，為企業發展打下基礎。目前，不少的企業成立由風險評估部門，負責相關的風險評估工作。風險評估部門借助計算機技術開展風險指數的計算，但是，在高風險的項目中，依然出現一定的虧損，因此，企業內部的風險管理制度依然存在缺陷，風險評估的水平有待提高。在企業內部控制的過程中，想要采取有效的風險規避措施，需要構建完善的風險評估系統。在人力資源管理的過程中，招聘具有高素質、高水平的專業人員，對外界風險非常敏感，及時作出有效的應對措施。專業人員能夠評估出風險的等級，根據其等級的差異采取針對性的措施。同時，加強企業內部風險的評估，如經營決策風險等，根據其風險等級作出有效的應對措施。風險管理作為企業內部控制的重要內容，應當給予足夠的重視。

（3）完善企業內部控制機制。互聯網+背景下，企業內部控制應當結合互聯網技術，不斷的發展完善。企業雖然加強內部控制管理的宣傳，但依然存在認識不明確的情況。在企業內部控制和管理的過程中，如果缺少明確的標準，管理缺少嚴格的程序等，都會導致企業內部控制出現問題。部分企業出現內部控制模板套用的方式，對于企業自身情況缺乏考慮。因此，企業應當構建完善的內部控制機制，結合自身的發展情況，構建一套適合企業發展，有利于企業戰略目標開展的內部控制機制。內部控制制度應當覆蓋企業的每個部門，重點工作部門應當采取重點控制措施。在實際的工作開展過程中，企業各個部門應當相互系誒套，結合企業的戰略目標作出針對性的調整。企業構建完善的內部控制制度，保證內控工作的有效開展。

（4）加強員工培訓，提高員工素質。目前，我國的企業內部控制處于發展初期，各項工作不夠完善，雖然具有一定的內部控制意識，但是重視度不夠高。同時內部控制管理人員缺乏專業的培訓，通常是臨時抽調的。在實際控制管理工作中，往往容易從主觀意識出發，缺少專業人員的指導，企業內部控制工作難以有效開展，不利于企業的經營發展。通常來說，企業的財務和審計人員，兼任企業內控人員的情況較多，在企業的財務和審計部門，其自身存在一定的問題，影響著企業的發展。因此，企業應當引入具有專業能力、專業素質的內部控制管理人員，提高企業內部控制工作水平。對于原有的內部控制人員，應當加強培訓措施，了解新知識、新理論和新技能，加強計算機相關信息技術的學習，提高自身的內部控制專業素養，提高自身的業務能力和業務水平。企業內部控制管理中，及時發現和解決問題，發揮內部控制專業人才的作用，開展內部控制的監督和管理工作，保持內部控制部門的獨立性和權威性，更加有利于內部控制人員工作的開展，保證內部控制工作質量。

三、結語

總是，隨著市場經濟的發展，企業面臨著激烈的市場競爭，企業應當加強內部控制工作，提高自身競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。隨著互聯網+時代的來臨，企業內部控制管理出現新的問題，企業應當深入了解其存在的問題，理解企業內部控制的意義。在內部控制工作開展中，從內部控制環境、風險管理、內部控制機制和內部控制人員等角度，采取有效的管理措施，完善企業內部控制制度和體系，增強企業的競爭力，為我國國民經濟發展做出貢獻。