精細化管理在公立醫院財務管理中的運用分析

盛敏 鄧壽高

【摘要】醫院是人們治療疾病、改善健康的重要場所。財務管理是公立醫院管理的重要組成部分。當財務管理質量出現問題時，可能會影響醫院的運行。在這方面，我們可以通過精細化管理來提高醫院的財務管理質量。本文從精細管理的概念出發，對精細管理在公立醫院管理中的應用進行了分析和研究。

【關鍵詞】精細化管理 公立醫院管理 運用

新醫改的實施極大地改變了公立醫院的環境。在這種環境下，民營醫院的競爭效應得到了有效的凸顯?；趥鹘y管理模式的公立醫院財務管理將面臨許多問題。因此，公立醫院應以精細化管理取代傳統的管理模式，提高自身的財務管理質量，妥善應對民營醫院的競爭。

一、公立醫院精細化管理

從本質上分析，精細管理是企業的一個新概念。在這一實施理念下，充分發揮企業員工的工作職能，理順企業員工的責任，嚴格控制存在的問題，為企業最大限度的經濟發展提供重要條件。對具體的管理工作，主要內容是核算、操作和分析。在企業管理工作中，基于精細化的會計核算，能夠分析企業管理中的不足之處，進行糾正，從而實現資源的充分利用。同時，根據具體的工作要求和具體的目標，員工可以促進工作目標的形成，實現整體標準的發展。在對企業工作進行分析的過程中，根據市場情況和企業自身的發展情況，對企業進行科學的規劃，實現企業的整體進步和發展。

二、公立醫院管理問題的存在

（1）隨著公立醫院的逐步發展和發展，它們面臨著巨大的競爭問題。隨著我國新醫改制度的改革和進步，一些民營醫院不斷進入，使得公眾在市場上面臨激烈的競爭。通過對實際發展情況的分析，發現民營醫院的發展數量和建設規模正在逐步增加，民營醫院的發展速度也在不斷提高。在這種變化下，公立醫院將面臨巨大的市場挑戰。公立醫院雖然對公立醫院提出了合理的措施，但實際上并沒有確定其良好的效果。

（2）資產管理問題。在公立醫院的資產構成中，固有資產占比較大。在分析公立醫院實際發展的基礎上，一些醫院沒有實現資產監管功能的有序運行。對于現有的領導者來說，為了獲得利益，財務人員需要偽造會計信息，這使得公立醫院的資產嚴重不一致，產生了很多問題。公立醫院有許多方面，如科學研究、教學和臨床教學。但是，由于資產鏈的產生，無法保證公立醫院的發展，也給公立醫院的發展帶來了很大的制約。

（3）經濟管理組織體系中出現的問題。公立醫院的經濟管理工作缺乏完善的組織體系，整體工作水平較低。公立醫院財務部實行行政管理，具有內部職能，與公立醫院的臨床服務質量和醫療水平有很大關系。

（4）全面預算執行不足。在現代化發展的背景下，基于一定的需求，公立醫院有必要進行全面的預算管理。但是，中國的公立醫院發展的實際情況分析，沒有發現使用它作為一個關鍵的公立醫院，仍然使用傳統的管理模式，執行日常收支管理，等等，也沒有加強藥品的控制，設備資源，在這種形式，使公立醫院的全面預算管理。

三、在公立醫院中精細化管理工作的應用研究

（1）資產變更管理的應用是以公立醫院和私立醫院的比較分析為基礎，發現其具有一定的特殊性。其中應收賬款、醫藥、材料、設備等都是國有資產。隨著公立醫院的積極發展，為了實現國有資產的安全，有必要對精細管理理念進行滲透，保證資產管理質量的提高。在實際執行中，可以從兩個方面進行改進。一方面，動態管理，為了解決這一現象的資產損失和非相容的賬戶，在公立醫院實施動態管理，可以定期分析，詳細研究了以確保賬戶的實際情況，避免他們分化，維護資產的完整的應用程序。另一方面，資產利用控制可以為公立醫院的精細化管理提供保障。通過對前一種情況的分析，員工可以對每一種資產的使用效率進行詳細的分析，以確保它可以作為促進資產充分應用的基礎，保證其價值發揮。

[2]會計職能在公立醫院的應用可以通過引入細化管理來促進會計職能的發展和實現。在實際實施條件下，公立醫院財務部通過對實際情況的分析來研究數據的變化，并在一定的標準和規定下對治療進行優化。在后期運行時，現有數據會產生問題，應立即處理，以促進公立醫院財務管理質量的提高。

（3）綜合預算管理的應用。為了促進預算管理的全面發展，公立醫院也需要在兩個方面進行改進。首先，制定和完善預算管理制度，分析公立醫院管理中存在的問題。通過評估制度、預算編制制度、決算制度等的出現，員工可以在這一發展過程中，結合公立醫院的發展需要，促進制度的完善。同時，還可以為公立醫院員工營造適宜的環境，保證公立醫院醫療服務質量的提高。第二，要加強落實。為促進公立醫院預算制定制度和決算制度的實施，我們需要為每個部門選拔優秀人才，并建立多個監督小組，以確保在每個系統的發展下其發展的有力保障。

（4）為了深化成本管理在公立醫院成本管理中的應用，有必要提出合理的對策，滲透到精細化管理的概念中。首先，細化成本分析的詳細管理措施，促進公立醫院成本管理質量的提高，細化人員支出，確保參數更加合理。在各種參數和指標的評價分析中，可以對公立醫院的成本應用現狀進行詳細的分析，可以加強評價。此外，還可以為公立醫院管理者提出有效的實施建議，可以作為決策的主要參考。第二，成本會計的應用好措施公立醫院成本核算，主要是各種疾病的成本，病床日期、單位成本，如嚴格分析，的情況下得到一個更準確的計算結果，也應該根據員工嚴格執行，加強每個單元的劃分對象，為了實現有效的整理和分享。通過以上分析研究，有必要提出提高公立醫院精細化管理工作質量的措施。例如，提供信息化建設戰略，以確保公立醫院工作水平的提高。通過財務信息系統的應用，財務人員可以更快速地分析財務分析，達到問題的最優處理。他們還可以向工作人員轉達他們的結果，以確保為他們的發展提供合理的對策。同時，公立醫院應借鑒豐富的經驗，購買先進的設備，保證自身信息化水平的提高，為精細化管理提供重要條件。

四、結語

通過以上分析研究發現，我國公立醫院管理存在管理組織不完善、整體預算執行不到位、資產管理不到位等問題。為了改變其存在的問題，需要滲透細化的管理理念，確保風險機制的滲透，加強整個管理團隊，以保證公立醫院的整體發展。

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