新時代下當好金融企業黨委書記的路徑探究

劉云翔

摘要：企業黨委書記是貫徹執行黨的路線、方針政策的組織者、推動者和實踐者。本文主要從新形勢下如何當好金融企業黨委書記角度展開研究，分別闡述當好金融企業黨委書記的六大路徑和方法。

關鍵詞：新時代 金融企業 黨委書記 路徑

當今金融市場形勢瞬息萬變。同業競爭日益激烈。作為現代金融企業帶頭人，其經營管理能力與工作能力的高低，將直接影響金融企業的發展現狀。如何努力當好新時代下金融企業黨委書記，提高各方面的工作管理能力，以適應發展需要，筆者認為要做好新時代下金融企業黨委書記，具體應該做好以下幾方面的工作。

一、強化綜合學習。提高自身綜合素質

作為支行黨委書記要承上啟下，處理好事務管好人。黨委書記的自身素質、日常工作的一言一行都是無聲的命令，當好一名合格黨委書記，必須解放思想，更新觀念，敢抓敢管，要在工作中給自己一定的壓力和動力，從高標準嚴要求出發，做到不求地位、不求實惠，但求有所作為；既要有豐富的知識，又要有過人的決策技能，做到高人一籌，不要高人一等。這樣，當黨委書記才有威信，單位才有感召力和凝聚力。在管理學中有一個著名的金字塔理論，就是作為團隊的負責人是位于這個團隊這個金字塔的最高位置的，而塔尖的高度決定了整個金字塔的高度。所以說，黨委書記的個人素質決定了金融企業的業績，這要求企業黨委書記需要提高自身各方面素質，從而帶動團隊整體業績的提升。個人素質的概念涵蓋范圍很大，至少應該做好以下幾點：一是政治素質。包括理論修養、認識論、實踐論等幾個方面，要求我們要用辯證論的方法觀察問題、判斷問題、解決問題。二是道德修養，要做到修身養性、以德服人，必須加強道德修養的鍛煉。三是專業素質，面對當今復雜的競爭形勢，更應該強調專業技能的學習，通過不斷的實踐，提高決策能力。四是知識能力和知識水平。農行的發展是依靠建立在共同愿景下的員工與組織，對外來的、外在的發展變化，進行自我適應、自我調整、自我變更.以適應變革并進一步發展的學習型組織來推動的。五是溝通協調能力，要做到想清楚、講清楚、寫清楚、干清楚。

二、改善領導方法。提高領導藝術能力

團結的集體，是成功的保證。作為金融企業黨委書記要善于發現和發揮員工的長處，充分挖掘員工的潛力，大力調動員工工作積極性，做到“人盡其才，物盡其用”。在具體工作中，要正視目前的環境，做到在好的業績面前保持清醒的頭腦。在困難和問題面前保持昂揚的斗志，做到運籌帷幄，決勝千里。

黨委書記如何激發團隊活力，職責清晰、獎罰分明是關鍵。職責清晰，就是要敢于放權和善于放權，自己要著眼于大局，把該屬于下屬的事情有效的分配給下屬。做到人人頭上有擔子，同時教會下屬如何做事、做人，要敢于承擔責任，給下屬敢于創新的空間和環境。獎罰分明，就是要針對不同的崗位制定切合實際的工作目標。并制定一套行之有效的獎懲機制，獎優罰劣，激發員工的積極性。建立一個充滿活力的團隊。

提高團隊執行力就是要從戰略做起，需要構建以戰略為導向的執行系統。一是要用流程進行管理，根據客戶需求，對流程進行反思、反省，徹底再設計，也就是流程再造。二是分解團隊的目標到員工。用績效管理拉動工作任務的完成。

三、注重以人為本。善用“四心”提升能力

金融企業黨委書記對待員工要有正確的態度，對員工的態度就是對待員工感情的態度，最為金融企業的黨委書記，就必須具備以下四種“心”：

一是尊重的心。必須尊重每個員工，尊重是贏得真誠的前提。盡管在單位中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等尊敬的心對待每一位員工，才能在單位上營造良好的氛圍，讓員工愿意和企業共同成長。

二是賞識的心。你認為可以賞識一個人的時候.你就可以鼓勵他。作為金融企業黨委書記，要不斷地在工作中表達自己的賞識，讓員工從心里感到高興，受到鼓舞和鼓勵，特別是員工表現非常優秀的時候。

三是分享的心。分享是作為企業黨委書記最好的管理方式。就是要處處不斷地把知識、經驗和目標毫無保留的分享給員工，通過各種分享，黨委書記同時也能夠從員工中獲取信息，形成互動，從而促進企業共同成長。

四是服務的心。從一定程度上將，金融企業黨委書記要牢固樹立服務意識，要充分利用手中人脈資源和其他一切資源把單位建設好和管理好。通過不斷努力把企業經營好，從而給員工更多的實惠。

四、堅持示范引領，樹立良好自身形象

示范引領，提升自身良好形象，是金融企業黨委書記最基本的素質和外在體現，企業的員工特別是黨員干部，既要接受黨委書記管理，也要監督其言行。因此，要當好金融企業黨委書記就必須帶頭示范，樹立良好的形象。一是對工作金融企業黨委書記要盡心盡力、盡職盡責，把企業的工作做到盡善盡美。二是要嚴格落實“一崗雙責”，牢固樹立法律和道德底線。三是要維護班子團結，建立融洽的內部關系。牢固樹立和自覺踐行“四個意識”，增強“四個自信”，提高政治站位和政治覺悟。始終同黨中央保持高度一致。

五、健全責任制度。培養四種管理能力

黨委書記必須以制度管人管自己。做到抓人成事，抓事促人。具體應認真制定職業道德規范準則、崗位之間配合協作制度等等，使金融企業工作達到標準化和規范化。在制定目標的同時，必須把單位的工作任務、目標責任層層分解，做到千斤擔子眾人挑，人人肩上有指標，促進精神文明和物質文明雙豐收。同時培養并掌握三種能力：一是以制度管理人的能力。領導干部按照規章制度去管理員工，員工根據制度要求認真執行，這樣企業就能正常運行。二是發現和解決問題的能力，作為金融企業的黨委書記，在日常工作中要善于發現問題和分析問題，并通過自己認真的思考從而解決問題，使企業在逆境中也能不斷成長。三是嚴管與厚愛相結合的能力，作為金融企業黨委書記，不能只是一味的嚴加管理。也要懂得關心關愛員工，把嚴管和厚愛的管理方式充分利用好，把這兩種管理方式統籌兼顧，相互作用，形成良性互動。

六、處理“五個關系”。營造和諧工作氛圍

將工作與生活要進行清晰的劃分。處理好工作生活中的幾個關系，主要包括：一是上下關系，也就是與上級領導，與下屬分管同志的關系。二是左右關系，也就是與同級別負責人之間的關系，這里面當然包括一定的競爭，但更多的應該是共同促進、共同發展。三是客戶關系，“客戶是上帝”并沒有錯。但是更應該認識到農行與客戶是互惠互利、共同促進的關系，這就要求從客戶的角度出發考慮問題、考慮業務。也就是“以客戶為中心”。四是親屬朋友關系，親人朋友間的相互關懷、鼓勵、幫助。確實對行長的工作生活有很大幫助，但這是有底限的，就是不能違法、違規、違紀。五是處理好單位內部關系，無論是哪個部門，如果內部不團結，互相扯皮，制造摩擦，那么這個部門肯定是不成功的。要搞好內部團結，就要提高群體素質，黨委書記必須善于當好班長，而不是家長，要堅持集體領導，發揚民主，分工負責，各司其職，各盡所能，搞好團結也是一門藝術，黨委書記要求要和全體員工保持“等距離”，做到以誠相待、一視同仁，不搞你親我疏，同時要把員工的冷暖和疾苦時時放在心上，只有幫助員工解除后顧之憂，才能最大限度的調動起全體員工的積極性，使其把全部身心投到工作中去。

總之，做為金融企業的黨委書記，要不斷提高自身綜合素質，改善工作方法、技巧，提升領導能力和藝術，充分發揮團隊的合力、戰斗力，關心員工，欣賞員工，服務員工，提高團隊業績，促進金融企業健康規范可持續發展。