樹立市場意識做好出版印制管理工作

傅廣巖　滕鳳英

摘 要 當前，我國出版業的主要發展方向是以消費者的市場需求為導向，隨著市場經濟的發展以及人民生活水平的不斷提高，人們對期刊讀物的要求不再局限于內容方面。本文將進行分析，以供參考。

關鍵詞 市場意識 要求 印制管理 措施

0前言

隨著我國經濟的不斷發展，人民生活水平在穩步提升，人民群眾對于文化娛樂的需求也越來越高，這就給出版行業發展帶來了很多的機遇。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視思想文化建設，提出了一系列新思想新理論新要求。習近平總書記強調，經濟建設是黨的中心工作，意識形態工作是黨的一項極端重要的工作，深刻闡明了意識形態工作的地位和作用，道出了意識形態工作的根本性、戰略性、全局性意義。習近平代表十八屆中央委員會在黨的十九大報告中強調，要牢牢掌握意識形態工作領導權，旗幟鮮明地反對和抵制各種錯誤觀點。要承擔起這些職責和使命，必須把政治方向擺在第一位，牢牢堅持黨性原則，牢牢堅持馬克思主義新聞觀，牢牢堅持正確輿論導向，牢牢堅持正面宣傳為主。新聞出版工作必須堅持正確的政治方向和輿論出版導向，堅持先進文化的前進方向，堅持圍繞中心、服務大局，牢固樹立以人民為中心的工作導向，把新聞出版工作的領導權、管理權、話語權牢牢掌握在手中。

1市場意識要求

1.1質量需求

隨著人們生活水平的不斷提高，廣大讀者不僅對讀物的質量有所要求，對其封面設計、外在形象以及印刷的精美程度等方面也有了更高的要求。所以，出版印制工作者應該根據市場需求，樹立質量意識，滿足消費者對期刊讀物的質量要求。首先，對讀物的封面設計以及內在的版式設計要認真仔細，根據市場需求進行調節。提高印刷工藝，力求印制出版的圖書圖文并茂。圖書封面設計精美，色彩鮮艷，才能吸引消費者的眼球。

1.2創新意識

人們在生活和工作中只有樹立創新意識，不斷創新，才能提高自我。出版業要想跟上時代發展的腳步，就必須做到創新，根據市場導向不斷創新，搶占先機。出版印刷業要積極引進先進的出版印刷技術，當前，數字出版是一種新興的出版模式，印制管理者要加快當前出版模式與數字出版融合的步伐，以便為出版印刷選擇恰當的生產工藝。

1.3服務理念

人們生活水平有所提高的一個重要表現就是享受服務。各行各業為了有效增強自己在市場中的競爭力，都在努力提高自己的服務水平，出版印制工作也不例外。讀物的印制工作在該讀物整個出版發行工作中占據重要位置，因此相關工作者需要轉變服務理念，端正工作態度，明確自己的工作職責，確保讀物的市場銷售順利進行。

1.4周期意識

市場經濟快速發展加快了人們的生活節奏，快節奏的市場變化加快了期刊讀物的出版印制步伐，出版商只有通過縮短出版周期來增強自己的競爭力。面對這種新興的市場需求，出版印制商要積極了解并且將這些需求納入出版印制過程中，在確保質量的前提下縮短出版周期。因此，在出版印制管理過程中，工作人員應該樹立周期意識，牢固樹立市場第一的思想，努力生產。

2出版行業印制工作科學管理的有效措施

2.1積累印刷供應商信息

印刷供應商數不勝數，而在眾多供應商中選出適合本企業發展的印刷供應商，考驗著出版行業的管理水平。要想建立一個適合出版企業發展并且高效的出版供應商管理體系，就必須要對供應商進行分類和認證。要進行供應商的分類和認證，就要首先積累充足的供應商信息資源。出版企業可以使用多種方法積累供應商信息資源。首先，積極參加印刷企業協會和各種展會，積極掌握資源；其次，同以往合作過的印刷供應商保持良好的聯系；而后，通過合適的手段同優質印刷供應商建立有效的合作同盟；最后，依托出版企業自身的專業性，在相關領域內對印刷供應商進行選擇，適應自己的業務發展需求。

2.2早期參與印刷工作

出版企業早期參與對于印刷管理工作同樣也是十分重要的。出版企業早期參與印刷工作，與出版物的策劃、論證關系非常密切。出版物策劃十分重要，可以對后期選題提供重要決策依據，但是早期策劃與成本控制關系十分密切，如果可以在出版物選題期間就選擇合適的印刷供應商，參與對選題的具體策劃和修改，利用印刷服務商的專業知識，共同開發適應現代市場發展的出版產品，然后印刷服務商根據要求選擇合適的工藝和原材料，同時在整個產品制作的過程中，及時與出版企業合作，對產品計劃進行隨時修改，可以大大提升企業生產效率，提升經濟效益，降低成本。

2.3建設印刷供應商評級體系

對于我國很多規模較大、歷史較為悠久的出版企業來說，他們已經在長時間的工作實踐中探索總結出了科學的印刷供應商評級體系，但是還沒有形成理論與科學的標準。印刷供應商評級體系是科學管理印制工作的高層次水平，同時要想完成這項工作必須要完備的專業知識以及豐富的行業經驗作為支撐。印制工作的復雜性越來越高，技術更新換代越來越快，這就使出版企業建立印刷供應商評級體系的需求越來越迫切。印刷供應商等級體系的建立成果不僅僅是用來作為選擇供應商的標準，同時還可以作為與印刷供應商進行談判增加話語權的重要籌碼，最終實現差異化的供應商管理體系。

2.4積極推廣印刷技術

隨著技術的不斷進步，印刷邊際成本遞減，技術應用的門檻越來越低，印刷技術的發展必將推動印刷成本的進一步下降。出版企業因為其廣泛的傳播性，可以廣泛推動印刷技術的宣傳，一方面可以在與印刷供應商的談判中增加主動權，另外一方面可以為印刷服務商進一步加你的成本打下堅實的基礎，在促進本企業發展的同時，也助推印刷供應商的發展，從而實現全產業鏈的健康發展。

3結束語

出版印制廠能否跟上時代發展的潮流，取決于其管理工作者是否具備市場意識。管理人員只有樹立較強的市場意識、及時掌握市場需求、增強創新意識、更新服務理念，才能做好出版印制管理工作，提高出版讀物的總體質量，滿足廣大消費者的需求，為人們提供豐富的精神食糧。

參考文獻

[1] 樊國斌.加強全流程管理抓好質量管理的源頭[N].中國新聞出版廣電報，2016-07-11（004）.