新形勢下企業管理會計體系構建的探討

□（銅陵有色金屬集團股份有限公司安徽銅陵244000）

從我國當前的經濟發展形勢來看，我國經濟已進入中高速、優結構和多挑戰的新常態，這給許多行業尤其是傳統行業發展帶來了嚴峻的挑戰。鑒于此，企業要想獲得更多利潤，實現持續發展，在加快轉型升級、調整結構的同時還必須重視內部管理，實現降本增效，即通過降低企業成本費用支出達到獲得更多經濟效益的目的。在這樣的社會背景下，管理會計是十分重要的工具與手段，構建與社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，是我國會計改革的重要課題之一。為了有效推動企業管理會計體系構建，財政部出臺了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，為企業管理會計體系的構建指明了方向和路徑，有利于進一步提高企業的管理能力，加快企業管理目標的實現，促進自身長遠、可持續發展。

一、新形勢下企業管理會計體系的構建

（一）構建企業管理會計體系的目標、思想和原則

在構建管理會計體系的過程中，必須始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以社會市場經濟發展要求和企業自身實際為依據，循序漸進地構建、完善管理會計體系，從而推動企業的良好發展，提高企業在市場環境中的核心競爭力。企業構建管理會計體系涉及到諸多內容，為了保障管理會計工作的順利開展，必須要遵循一定的原則，包括：立足國情，借鑒國際；人才帶動，整體推進；創新機制，協調發展；因地制宜，分類指導等。只有堅持以上原則，才能健康、有序、促進企業管理會計體系的全面構建，為企業的長遠、可持續發展奠定堅實基礎。具體地說，企業構建管理會計體系，務必要立足自身戰略目標和實際情況，并引入價值管理觀念，采用現代化企業管理方法和理念，如：全面預算管理、財務風險控制、成本管控、作業成本法、平衡計分卡、精益化管理等，進一步完善企業的預算、成本、資金、業績、風險管理，從而提高企業的整體組織管理能力。企業管理會計體系的構建不是一蹴而就的，而是一個長期、復雜、系統的工程，離不開國家宏觀政策的引導，需結合社會經濟發展需求和企業自身戰略目標實際，不斷地通過實踐檢驗并進一步運用于實踐，才能保障企業管理會計體系的完善。

（二）構建企業管理會計體系的主要內容

對于企業而言，構建管理會計體系是為了最大化保障企業戰略目標的實現，加強對資源的約束，強化風險控制，提高企業自身的管理質量和水平，在競爭激烈的市場環境中占據有利地位。為了充分發揮管理會計體系的作用，建議從以下方面著手：

第一，構建預測系統。企業作為社會市場體系的組成部分，深受市場環境的影響，面對日趨復雜的市場環境，必須重視對市場、財務等的預測，結合以往數據資料和當下市場經濟環境，采用科學預測手段進行全面準確預測，為企業戰略目標制定、預算編制等提供可靠理論依據。在管理會計中常用的預測手段有定性和定量預測法，二者能進一步提高企業對市場、財務預測的準確性。

第二，構建決策支持系統。管理會計要為企業各項決策提供相關資料信息，無論是短期銷售決策、研發決策還是長期投資決策等都離不開管理會計的支持，引入大數據等信息技術能有效提高管理會計的應用效果。

第三，構建全面預算系統。企業多采用預算的方式來優化資源配置，加強對成本支出的管控，并通過嚴格的預算編制執行，達到提高企業資源使用效益的目的，獲得更大的經濟利潤，可見全面預算也是管理會計的重要組成部分，集系統性、戰略性、人本性為一體。當然不同行業具有不同的經營目標，其在進行全面預算管理時也各不相同，企業在構建全面預算管理體系時，不能盲目照搬別人，要以自身實際狀況為出發點進行系統模塊設置，并隨著企業的發展變化進行調整完善，通過事前預測控制、事中動態調控和事后反饋控制等環節為企業發展提供保障。

第四，構建內部控制系統。在經濟新常態形勢下，推動企業穩定發展離不開內部控制的支持，結合《企業內部控制基本規范》建立健全內部控制體系，加強對企業內部的監督與約束，實現責權利結合，有利于提高企業的經營效率和質量，還能進一步促進管理會計工作的順利開展。

第五，構建成本管理系統。在管理會計中成本管理相當重要，通過對成本的核算、分析、決策、控制等能有效降低企業的成本支出，從而獲得更大的經濟效益，促進企業目標的實現。作業成本管理應用范圍很廣，因此在構建成本管理系統時，可以作業成本法為基礎，不僅能彌補傳統成本管理中的缺陷，加強企業成本管控，為財務、預算和績效評價等提供全面、真實、可靠的信息資料，還能明確企業價值驅動因素，提高企業經濟效益。

第六，構建績效評價系統。企業采用先進的管理理念和方法都是為了追求更大的價值和利潤，為了檢驗企業的生產經營績效，需要通過績效評價系統來對企業財務、業績等各項經濟活動進行綜合考量，有利于及時、準確發現企業生產管理中存在的問題與不足，并提出行之有效的改進策略，或是通過獎懲措施達到激勵的作用，獲得更大的經濟和社會效益。目前企業中常用的績效評價方法有平衡計分卡和經濟增加值，一定程度上為企業戰略管理目標的實現提供了保障。

第七，構建責任會計系統。針對企業內部責任組織構建規劃、控制、考核、評價等較為完善系統的會計制度，從而明確經濟責任原則、責任歸屬、責任指標等，進行動態跟蹤、監督、管理，全面真實地對企業的責任經濟效益進行評價。

第八，構建財務信息系統。在信息化時代下，各種信息技術日臻完善，被廣泛地應用到企業財務管理中，突顯了信息數據的重要性，因此在構建企業管理會計體系時要建立健全信息管理系統，強化管理會計與會計信息的整合，形成管理會計信息系統，打破企業內部各部門封閉、孤立的局限，實現資源信息共享，對于提高企業整體管理水平至關重要。

第九，構建內部報告系統。企業所有的財務會計信息最終要以書面報告的形式呈現，其中涉及到企業經營預測、規劃、執行、評價等各個環節的真實情況，以便管理者能全面掌握企業運營的實際情況，并以此為依據進行科學合理的戰略決策。

二、企業管理會計體系構建的具體措施

（一）學習相關政策文件，重視管理會計體系建設

為了構建符合我國市場經濟發展新形勢的管理會計體系，必須加強對相關政策文件的學習，從而有效推動企業管理會計體系的構建。如2014年頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，是企業構建具有中國特色管理會計體系的重要政策指導，通過對財政部頒布的相關會計政策文件的學習，能進一步找準企業會計管理體系構建的道路與方向。同時，企業上至管理層下至工作人員也需要全面認識到管理會計體系對企業全面發展的重要性，培養管理會計意識，在企業內部加強管理會計的宣傳，調動企業所有工作人員的積極性，采用由點到面的方式，逐步推進管理會計體系構建，以企業戰略目標和自身實際為依據，確保管理會計體系、戰略目標相適應，并設置相應的管理部門與崗位，明確管理會計原則、指導思想、制度規范等，引入多元化管理會計方法和工具，促使管理會計在企業經營管理中作用最大化，構建相對完善的管理會計體系。

（二）加快企業管理會計信息化建設

隨著互聯網信息技術的普及，加快信息化建設已成為當下社會的重要課題，管理會計信息化建設也不例外。從企業角度來看，在企業信息化建設中管理會計信息化是不能缺少的重要組成部分，各部門間應建立管理會計信息平臺，利用現代信息技術加強企業會計、財務和業務信息的有機結合，構建企業信息流、物流、價值流等多元化信息平臺，確保企業各項信息的準確、及時、完整，以提高管理會計效率和質量，加快企業戰略目標的實現。當然，進行企業管理會計信息化建設時，要注重將其納入企業信息化規劃中，以確保管理會計戰略和長短期目標與企業整體規劃相符合，同時還要積極引進先進的管理會計軟件，定期進行升級維護，加強管理會計信息安全保密，以提高企業管理會計信息化水平，為企業的戰略決策提供真實可靠的數據依據。

（三）加強企業管理會計人才隊伍建設

無論是企業管理會計相關業務的推進還是管理會計體系的構建完善都離不開管理會計專業人才的支持，因此必須重視管理會計人才隊伍建設。首先，加強對企業會計人員的在職培訓，實現由傳統核算會計人員向管理會計人才的順利轉型，并加強管理會計知識的學習，強化專業能力。其次，積極引進管理會計人才，加快企業管理會計人才儲備，充實管理會計人才隊伍，有效解決企業經營管理中的各種問題，促進企業健康、有序發展。

三、結語

推動企業轉型升級、結構調整需要借助管理會計來實現，我們要以社會經濟發展需求和企業自身實際為依據，構建完整的管理會計體系，以有效提高企業整體管理水平、促進核心競爭力提高，實現企業的長遠、健康和可持續發展。