貿易戰下先進制造業成本管理創新策略研究
——基于價值鏈視角

□（徐州工程學院管理學院江蘇徐州221000）

一、引言

在全球化的經濟體制下，全球價值鏈不斷加強，制造業的競爭空前加劇。2015年中國發布的《中國制造2025》，首次將建設制造強國作為戰略目標提出，擘畫出的邁向制造強國路線圖，給包括美國在內的諸多國家帶來壓力。美國發起的貿易戰，其實質是遏制中國制造業產業升級。當前，經濟全球化不可逆轉，各國經濟相互依存，日益緊密地聯系在一起，中國制造業必須做好應對，迅速抓住全球價值鏈分工的新動態、分工變化。傳統的成本管理已經不利于形成先進制造業的成本優勢，必須嵌入價值鏈視角應對貿易戰，集合研發、設計與高質量制造能力，練好內功，優化先進制造業成本管理，以促進制造業健康蓬勃發展，實現中國2025制造強國的戰略目標。

二、先進制造業嵌入全球價值鏈的重要性

（一）對中美貿易戰的認識

近年來，全球主要經濟體為尋求未來的競爭優勢，構筑中長期增長的支點，德國推出了“工業4.0”戰略，美國提出制造業復興計劃。我國為順應新一輪工業革命的趨勢，實現自身制造業轉型升級，提出了《中國制造2025》。然而美國依據其國內法對華發起301調查，并提出對中國實施加征關稅、限制投資等措施，違反WTO原則，挑起貿易戰，其實質是針對“中國制造2025”。一方面表現在，美國自身的產業結構面臨調整，向中低端延伸時遇到了中國的競爭；另一方面表現在，美國處于領導地位的高端產業領域又不斷出現中國競爭者的有力挑戰，所以就出現了美國的從疑慮到焦慮再到憂慮，不惜用貿易戰來阻止中國制造業企業的轉型升級，打著“貿易逆差”的幌子，發布精準指向《中國制造2025》的征稅產品建議清單。美國的貿易“大棒”，能夠阻止中國制造業崛起嗎？在這種背景下，中國先進制造業更要不斷創新，以一種倒逼機制取得更快突破，以更加開放的心態，嵌入到全球價值鏈中，參與到國際合作中，形成新的核心競爭力，尋求更廣闊的市場。

（二）先進制造業嵌入全球價值鏈可以適應多變的環境，有效提升競爭力

相對于傳統制造業而言，先進制造業指融合了諸如互聯網、計算機、機械、材料及現代管理技術等諸方面新技術成果，并綜合應用于產品設計、制造、營銷、檢測及管理的全過程，以實現自動、智能、柔性、綠色制造，取得很好社會和市場效果的制造業總稱。十九大報告指出，應促進產業邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業集群。我國雖然是制造業大國，但并非制造業強國。先進制造企業作為制造業行業發展的主體和實現強大的支撐，必須尋求形成能夠適應國際環境劇烈變化的動態核心能力，以有效突破進一步發展的瓶頸，形成可持續動態競爭優勢。中國制造業必須在產業組織形態上既嵌入本地產業集群，同時又嵌入全球價值鏈，“雙嵌入”模式才能有效提升中國制造業的競爭力。邁克爾·波特指出，企業與企業的競爭不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭。先進制造業不僅體現于產業與技術的先進，還應體現于制造管理的先進。先進制造業最重要的任務是適應快速變化的生存環境，不斷推動管理創新，培育并保持先進競爭優勢。

三、中美貿易戰下基于價值鏈的先進制造業成本管理創新策略

（一）基于價值鏈的先進制造業成本管理重要性

先進制造業面臨國內外動態多變的競爭環境。創造并保持成本競爭優勢，是每個先進制造業企業生存和發展必須面對的課題。成本管理創新對發展先進制造業具有極其重要的作用。傳統成本管理在目標上存在追求短期利潤；在內容上僅關注內部發生的成本；在信息獲取上也存在全面性、時效性與動態性的不足；在控制策略上僅考慮成本的節約。由于忽視了整個價值鏈的分析，沒有形成系統有效的成本管理體系。表現在一方面，認為企業采用了先進的制造方法，工藝性能領先，生產效率高，企業效益也不錯，沒有必要“斤斤計較”，因而采用了粗放式的成本管理方法，成本管控隨意；另一方面，認為成本管理就是管理產品的生產成本，僅關注于生產過程中的成本節約，僅做一些基礎的成本分析，極端追求成本和費用的縮減，導致新技術的推廣與改進投資不足。隨著全球經濟的一體化，全球價值分工方式的轉變，先進制造業企業的成本管理主體應逐漸以單一企業為組織基礎轉變為以價值鏈為組織基礎展開，基于價值鏈視角在價值鏈上進行成本管理，以期獲得更多的競爭效益。尤其在當前可能出現殘酷結局的貿易戰，中方必須早有準備。

中國制造業產業占世界比重為25.5%，美國為15%，在聯合國統計里面39類工業的大類、191個中類、522個小類，中國制造業產業體系完整，配套齊全。中國既是經濟全球化的受益者，也是推動經濟全球化的重要力量，全球化浪潮不可阻擋，美國掄起“關稅”大棒，不可能遏制“中國制造2025”前進的步伐，但要做好全面的應對準備，才能不斷拓展市場、提升自身實力。

（二）貿易戰下基于價值鏈的先進制造業成本管理創新策略

1.增強新形勢下成本管理的“三全”意識。先進制造業所利用的先進技術貫穿于產品制造的整個過程，所投入的資金較大，從而決定了先進制造業的成本管理要比一般的制造業成本管理所面臨的情況更加復雜。中國制造業通過參與全球價值鏈分工，已經成為了世界制造業大國，面對新形勢，先進制造業要樹立成本管理的全局、全面、全過程也即“三全”管理意識。全局意識就是由于研發和銷售在先進制造業中占用的成本越來越高，先進制造業企業成本管理不能傾注和局限于生產環節，而忽視了產品研發、售后服務、顧客使用、產品的廢棄與回收等所有環節，將成本管理拓延到整個生命周期；全面意識就是不僅要關注內部價值鏈，還要關注競爭企業價值鏈，更要關注客戶價值鏈，不斷進行價值鏈協調，并緊密地聯系在一起；全過程就是要加強制造企業各過程、各環節因素的成本控制，既要重視顯性成本，更要重視隱性成本，對每一個過程不能僅考慮降低成本與節約費用，更多的是考慮投入與產出的對比關系，尋求總體效益最優，進行全過程的戰略成本管理。

2.以客戶價值為導向，進一步提升內部價值鏈成本管理精細水平。先進制造業企業的內部價值鏈構成的立足點應該是客戶需求，根據當前的國內外產品市場發展趨勢、貿易壁壘情況，借助于大數據、互聯網，充分溝通，真正了解客戶需求，針對性地細分市場，獲得先進制造業研發設計的第一手可靠資料，提升內部價值鏈成本管理精細水平。從研發設計到采購、制造、倉儲、銷售、交付、售后服務，考慮每個環節是否對客戶價值創造有直接作用或潛在推動，是否與其他經營活動有著較明顯的成本驅動因素等，重新梳理界定當前的成本指標和績效指標，以客戶價值為導向，定向精準研發，重新評估整個價值鏈中哪些環節可以降低成本增加客戶價值，采用價值鏈分析（VCA)方法，以環節作業為中心，通過對成本動因分析，根據作業對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業中，最終將成本分配到產品與服務中，進而去除不增值作業，改進可增值作業，實現價值鏈的增值。

3.建立跨組織、跨邊界一體式的價值鏈成本管理體系。先進制造業本質上就是在新技術新裝備的武裝下，并依據多變的環境變化和自身發展的特點，不斷進行管理模式與管理理念的創新，這些客觀實際情況就要求先進制造業要保持優勢，不能夠靠打價格戰來獲取市場。基于此先進制造業在成本管理策略還要體現動態性、靈活性，通過建立跨組織、跨邊界一體式價值鏈的成本管理體系，捕捉市場機遇，組成動態聯盟，形成核心企業和跨國、跨區域企業基于全球價值鏈的內外部價值鏈結合體，以提高整體價值鏈的價值為中心，在對內部價值鏈進行成本動因分析的基礎上，外部與關聯企業及競爭對手價值鏈融為一體，全面深入、多管齊下，找到跨組織、跨邊界的一體式價值鏈成本管理的最優組合，加大新技術研發投入，避免研發孤島、降低研發風險，以實現低成本高利益、低投入高產出成本管理體系，不斷提高國際競爭能力。

4.進一步完善價值鏈成本管理機制。中美貿易戰會促進全球價值鏈分工產生新的變化，中國先進制造業要迅速抓住機遇，進一步完善價值鏈成本管理機制，明晰成本管理范圍。先進制造業產品科技含量高，資金量需求量大，需要企業根據發展的實際情況，對企業的資金進行合理有效的規劃、嚴格監督和控制，借助于ERP等計算機管理軟件，及時對成本進行核算和分級控制，保證企業內部價值鏈中的各個部門信息的快速流轉，構建并完善業績考核的體系，將成本管理績效與員工職位晉升聯系起來，鞏固并強化員工的成本管理自覺性。同時還要將成本管理的范圍隨著企業的技術進步、經濟的發展、環境的變化而不斷的調整變化，要從企業內部延伸到行業間，并與關聯企業分享交換數據。要借助于當今信息技術，不斷提高信息化水平，建立基于價值鏈的各企業間、各部門間信息共享機制，形成更為緊密的聯盟來快速應對多變的市場并做出更為敏捷的反應。

5.加大成本管理人才的培養，形成高素質的成本管理人才隊伍。要不斷加大成本管理人才的培養力度，建立具有國際視野的價值鏈成本管理人才隊伍。制定出完善的培訓方案，與高等院校聯合，在培訓成本管理人才過程中要堅持以價值鏈成本管理為中心，以創新能力、價值鏈協調控制能力為關鍵，形成具有全面分析產品研發與制造、產品生命周期全過程的成本管理能力，明確高質量的產品價值與不斷提升客戶的價值體驗，是先進制造業獲得競爭優勢的核心，避免打價格戰，能夠真正將企業發展戰略貫徹到成本管理中，為企業獲得競爭優勢做好決策和支持。

四、結語

全球價值鏈不斷加強，先進制造業競爭空前加劇。美國發起的貿易戰，其實質是遏制中國制造業產業升級。在當前形勢下，貿易戰會促進全球價值鏈分工產生新的變化，中國先進制造業要迅速抓住機遇，積極采取成本管理創新策略，以客戶價值為導向，基于先進技術產品的全生命周期，樹立成本管理的“三全”意識，進一步提升內部價值鏈成本管理精細水平，建立跨組織跨邊界一體式的價值鏈成本管理體系，進一步完善價值鏈成本管理機制，形成高素質的成本管理人才隊伍，才能不斷鞏固競爭優勢，實現先進制造業企業全球價值鏈的高端攀升，拓展新市場、提升自身實力。