試論如何有效提高事業單位人力資源管理的成效

吳文博

摘 要：現代企業的管理模式是企事業單位的發展主流。人力資源作為現代企業管理中的基礎內容，也得到了事業單位的認可和應用。在事業單位內部，加強人力資源管理，可以有效的增強工作成效，合理的配置和優化整合事業單位的資源和結構，這對于事業單位的健康、穩定發展具有重要的意義和作用。本文筆者就事業單位人力資源管理的發展，對比傳統事業單位人力資源管理中存在的問題和誤區，談談如何有效提高事業單位人力資源管理的水平。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；成效；模式；發展

1 引言

在事業單位中，在國家政策法規的基礎上，通過科學的管理方法，對人力資源進行組織、控制、管理和協調，以最大限度地實現人才的優化配置，具有深遠的意義。

2 推進人力資源管理工作的現實意義和作用

2.1 有利于增強活力、提高競爭力

通過積極的推行人力資源管理工作，可進一步增強單位內部用人體系與崗位配置的成效性，激活單位內部用人的體制。在事業單位內部積極的推行人力資源管理模式，有利于吸引更多高素質人才加入，確保事業單位在行業內的競爭力，這對于新時期事業單位的發展具有重要的意義和作用。

2.2 有利于人才資源的開發

人力資源管理的最終目標是實現人力資源開發，優化人員配置，提高員工綜合素質、業務技能，真正地提高單位績效。

2.3 有利于保障單位內部工作環境的公平與公正

積極的融合人力資源管理的模式，其實就是在事業單位內部進行資源、人才、崗位的合理配置與優化。因此，積極推行人力資源管理的模式，有利于在單位內部營造公平的工作環境，實現有序、良好的競爭氛圍，這對于發揮人才的作用、積極保障人力資源工作的發展具有重要意義。

3 傳統事業單位人力資源管理中存在的問題

在過去，很多事業單位對于人力資源管理的認識相對不足，沒有認識到人力資源管理工作重要性，導致了一些工作人員在工作中積極性不高、主動性不強、隨大流。此外，傳統的人力資源管理工作中，缺乏良好的激勵和競爭機制，導致了人力資源管理工作往往相對“粗放”，未能在單位內部形成一個良性的競爭發展機制。

3.1 激勵制度缺乏

人們對于事業單位的印象就是“鐵飯碗”，人員的工資往往是由地方財政、國家財政根據事業單位工作人員的崗位、級別等進行統一的發放，激勵制度相對缺乏，降低了人力資源管理的作用，也忽視了人才自身因素在其工資、待遇中的作用。

3.2 崗位與人才配置不符合

崗位與人才配置工作相對缺乏，編制的工作人員，還有合同工、臨時工、輔助工多工種同時工作，導致了很多事業單位在具體的崗位落實和人才配置不能完全做到同崗同酬。其次，在崗位與人才配置中，重視“資歷”，忽視了人盡其才、物盡其用的人才管理模式，降低了崗位職能性的發展。

3.3 考核與評價體系相對僵化

事業單位工作人員的考核與評價相對簡單，未能對崗位過程、工作認識等進行細致的考評。此外，未能就考核與評價的內容與人才自身的薪酬待遇等相掛鉤，導致了相關的考核與評價體系相對僵化，未能凸顯考評體系的功能和作用。

4 事業單位人力資源管理的思考與應用

4.1 合理去配置人才

新形勢對崗位與人才的配置問題也提出了新的要求，競爭上崗、公開招聘等，都給人力資源管理工作帶來了新的發展模式。做到物盡其用、人盡其才，讓符合崗位條件的人才去上崗，是事業單位人力資源管理工作的工作重點。首先，在崗位與人才配置中，人力資源管理部門應做好充分的調研，結合崗位實際，分析人才自身的專業技能和綜合素養，進行針對性的崗位與人才配置，滿足崗位對人才的要求。其次，在人才與崗位的匹配中，人力資源管理部門應該建立一個動態的考核評價體系，實現對人才的管理與監督，避免相關的工作人員在到崗后工作主動性不強、專業拓展與學習不夠等情況。最后，相關的人力資源管理部門還應該重視對人才職業規劃、個人發展、培訓教育工作的落實，幫助每一個工作人員合理的規劃自身的職業方向、加強自身專業技能和素養的提高，從而保障人力資源管理工作的健康發展。

4.2 重視激勵制度與體系的建立，增強制度的約束力與體系的激勵性

在人力資源管理工作中，良好的激勵制度是留住人 “心”的基礎也是保障。在現代企業的管理模式中，激勵制度多樣化， “激勵”也是提高整個事業單位人力資源管理工作成效的保障。在原有的按勞分配的基礎上，進一步完善激勵制度與體系，可以激活單位人力管理的“沉悶氛圍”，進一步實現對事業單位工作人員的全面管理。

4.3 重視人力資源發展，科學考評

隨著社會的發展，復合型的人才要求成為了各單位人力資源管理的重要發展方向，單一的專業技能顯然已經不能滿足當前多元化的發展需要。為此，人力資源管理部門應該充分的重視人才的發展，科學的對每一個工作人員進行考核與評價，激勵其主動學習與再教育，為人才發展奠定基礎。在考核與評價中，人力資源部門應該轉變傳統的考核模式，實現對人才管理的全面考核。比如，在具體的考核中可以把相關工作人員的工作態度、工作模式、工作作風、創新思維等主觀內容，與相應的硬性績效考核模式有機結合在一起，實現客觀與主觀的融合考評。此外，還應該把考評結果，與每一個工作人員自身的福利、待遇等相掛鉤，進一步激勵相關的工作人員積極的開展工作。

4.4 定期開展崗位教育培訓，提高專業技能和綜合素養

人力資源管理工作，是幫助和提高人才豐富自身的專業技能和綜合素養，為各個崗位的有序發展打下堅實的基礎。為此人力資源管理部門應該充分的認識到人才培養和再教育工作的重要性，并把它類為衡量人力資源管理部門工作考核的依據。應開展多樣化的培訓、再教育活多，來豐富員工的視野和認知，提高工作經驗和專業技能。

4.5 緊密聯系黨建、工會等部門，開展思想教育活動

積極的推行思想教育對于提高人力資源管理工作的成效至關重要。為此，人力資源部門可以緊密聯系單位黨建、工會等部門，定期的組織開展相關的專題教育活動，幫助轉變自身的工作認識和工作作風，增強每一個工作人員的積極性和主動性，發揮其自身的主觀能動性。

5 結語

總之，事業單位積極開展科學的人力資源管理至關重要。隨著新時代的發展，事業單位人力資源管理部門，應該充分的認識到傳統人力資源管理中存在的問題，轉變自身的工作模式和思維，與時俱進，通過現代人力資源管理模式的有效應用，進一步人力資源管理的可靠性與實踐性，通過對人才管理的全方位、多領域、寬層次認知和探索，實現整個人力資源管理的可持續、穩定發展。

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