國有企業管理中人才激勵措施探究

黃凱

摘要：人才是推動企業發展的核心力量，但目前人才流失是國有企業面臨的一個嚴峻問題，為了更好完成國有企業的改革，在市場競爭環境中占據優勢地位，需要注重人才激勵，文中就國有企業人才激勵的措施進行了詳細的探討。

關鍵詞：國有企業 人才管理 人才激勵 激勵措施

在市場競爭環境下，國有企業的發展空間前所未有的受到了擠壓，想要站穩腳跟，除了政策的支持外，還需要加強對人才的重視。將以人為本的理念貫徹到日常管理工作之中。為人才提供良好的就業環境、企業文化環境、成長空間。

一、國有企業需提高對人才的待遇

在現代化企業中。管理工作的核心是針對企業中的人進行管理。想要留住人才就要做好人才激勵。將人才安排到正確的崗位，促使其發揮出才能和優勢，在制定人才策略時。應該根據需求理論對當前企業員工的基本待遇問題進行改善，提高員工待遇，滿足人才的基本生活需求。這首先需要調整當前的薪資體系，傳統模式下員工薪資沒有拉開差距，有些員工會出現對工作不認真的態度，也有些員工覺得工作沒有難度而選擇離開。為此企業需要對每個人才的職業情況進行全面的評價，實現多勞多得，差別化薪資，從而調動人才工作的積極性。其次還需要在福利政策方面進行差別化的改進，根據人才對企業的貢獻程度、創造價值的多少等為人才提供相應的福利，比如充分利用國有企業混合所有制改革政策、擴大股票增值權發放范圍、延長帶薪休假時間、提供旅游等福利待遇，讓優秀員工享受更多的福利待遇，使員工獲得心理上的安慰和鼓勵，保持良好的工作熱情。

二、國有企業需完善對人才激勵制度

近年來國有企業已經逐漸邁入了現代化管理階段。對人才的管理也需要堅持現代化的管理原則，做到公開、公平、工整，加強對員工的培訓。讓企業中的每一個人都能夠正確的認識企業的管理制度、規范。提高自身的職業道德素養，秉持認真、負責的工作態度。主動遵守、尊重企業的各項管理準則。在傳統的管理模式下。國有企業的人才通常用論資排輩的方式加以提拔。即使員工表現突出也會因為資歷問題得不到應用的上升機會，在現代化管理下，企業需要制定清晰的人才選擇制度，以能力和綜合素質作為最主要的選拔考核標準，確保人才能夠在最適合的崗位上作出貢獻，這不僅能夠為人才提供與其能力相匹配的薪資條件和待遇條件。也能夠讓人才意識到自身的價值，提高對企業的認可、依賴、忠誠，從而降低人才流失的風險。

三、國有企業需改善企業環境

除了基本的待遇條件外，企業還需要為人才提供一個良好的企業文化環境，做到以人文本，關注企業員工的心理變化，給予其心理上的支持、激勵。創造符合其心理需求的環境。通過對企業人才的調查可以了解到。越來越多的企業人才在就業時更加注重企業的文化氛圍、團隊協作、人際溝通、領導者能力等因素。薪資和福利待遇不再是留住人才的唯一要素。企業要注重建立先進的企業文化。在日常經營和管理工作中時刻體現、強調企業的核心文化價值，讓企業員工接受積極、正面的影響，提高員工的工作積極性，增強企業的核心凝聚力，使人才感受企業的溫暖、關懷，感受到企業向上的氛圍，從而對企業的發展充滿信心，增強對企業的忠誠度。

四、國有企業需要提供人才成長的機會

自我實現一個人獲得滿足的重要途徑。相對其其他企業來說，國有企業缺乏創干事業的環境，對優秀人才的重視程度明顯不足，比如前文提高的薪資水平無差別、論資排輩等問題。對于年輕一代的人才來說，這種問題大大打擊了他們工作的熱情，很容易對企業喪失信心，導致國有企業隨時都在面對人才流失的風險。因此國企要為人才構建干事創業的平臺，為人才制定發展目標，通過促進人才個人的發展離開推動國有企業自身的發展，更好的實現企業發展的戰略目標。

國有企業主要加強對人才的指導，在聘用人才時，除了學歷水平外，還要了解人才是否具備其他方面的特長。在自己的專業領域取得了哪些成績。與員工共同制定職業生涯規劃。讓人才明白自己在企業中應該做些什么、從這些工作中能夠學到什么、獲得什么樣的成長。針對什么樣的人才，就應該安排到什么樣的崗位，比如技術類人才，就應該被安排到企業的生產技術相關部門，管理類人才就應該被安排到企業的日常管理工作之中。只有把人才安排到對應的崗位之中，才能保證人才發揮出自己的專業長處，感覺到自己的價值，也能夠為企業的發展做出相應的貢獻，人才和企業之間能夠形成一種良好的、雙向認可關系。

另外。國有企業還需要為企業員工提供良好的培訓機會。員工培訓能夠讓企業人才在工作之中獲得學習、提升的機會。也能夠讓員工獲得良好的休息機會。近年來。現代化科技日新月異。如果固守傳統的管理模式、經營模式就有可能被時代所拋棄，國有企業需要迎合時代發展的潮流。增加員工培訓的機會。讓人才能夠學習、了解、運用新的技術和方法，不斷更新和完善知識結構體系，實現國有企業的現代化發展。

五、結語

綜上所述，在當前的市場競爭環境下，國有企業需要充分重視人才的作用，完善人才激勵的相關政策和制度，為人才提供良好的發展空間和環境。建立企業和人才之間的紐帶，促使人才為企業的發展做出更多的貢獻。