建筑工程管理在實際工程中的應用

鄖亞軍

摘要：在建筑工程施工管理過程中，加強工程施工管理能夠有效地提高工程質量，促進建筑業的可持續發展。施工企業要注意工程管理在整個工程施工中的作用。本文主要針對施工管理過程中的問題，進行分析與探討。

關鍵詞：建筑工程 質量控制 進度管理 安全控制

我國經歷了經濟的快速發展。建筑行業促進了各相關行業的發展推動了經濟的進步，但是在工程實踐過程中經常會出現一些工程質量方面的事故或者工期拖延成本增加的現象。為國家和人民財產帶來了巨大的損失，同時造成了不良的社會影響。所以在建筑工程施工過程中。加強管理面的就更為重要了。

一、在建筑工程管理過程中應遵循的主要原則

（一）質量控制原則

工程質量關系到人民的各家各戶，搞好工程質量管理對于工程建設各相關方具有好處，涉及到國家的繁榮富強，關系到人民的財產安全。所以，在建筑工程施工管理過程中要加強建筑工程的質量控制。管理能有效的提升工程質量。

（二）在工程管理過程中要遵循預防為主的原則

工程質量的保證，首先，要從預防工作做起。管理方要事先的對建筑工程的管理進行事先的安排。提前的計劃采取各種措施，把影響工程質量的各種因素，提前做出預防工作。

（三）要用數據來作為質量的評定標準

在建筑工程質量控制過程中，怎樣才能做到建筑工程質量有效的控制呢。在工程實踐過程中施工方要依據資料員對數據的記錄與資料的整理來進行統計。實現建筑工程項目地質量高效控制要依據詳實的大量的數據，來達到工程質量的控制與說明。

二、建筑工程質量進度的管理

建筑工程項目一旦確定。在合同中進行工期的約定，施工方要依照合同中對工期的約定。工程項目地具體細節工序內容等進行合理的布置與安排編訂施工方案。施工方要及時的調整與計劃中有偏差的現象，對工期的進度控制。能夠實現對建筑工程質量的促進。以及節省建筑工程的施工成本的投入，工程進度管理的具體措施：

（一）要制定合理的進度計劃

施工方在工程施工管理過程中要針對合同中對工程工期的約定。對工程項目進行詳細的合理的計劃安排。包括原材料的采購。施工方案的應用以及工程質量的控制等各環節都要在每一項工程施工的工序中得以實現，從而保證建筑工程項目工期按照原計劃進行。

（二）建立施工規范制度進行科學的管理

建筑工程施工管理過程中要采用規范的管理方法，摒棄工作效率低下的方式與方法。要建立高效的團隊協作模式，是施工標準化、規范化。是實現建筑工程施工高效管理的重要方式方法，要把工程項目進行合理的分解，按照工程進度的目標進行實現，要建立工程施工中的獎勵機制，從而促進施工人員的工作積極性。

三、建筑工程施工項目地現場管理

建筑工程項目地現場管理至關重要。在現場管理過程當中要對勞動力、建筑機械設備、建筑材料等資源進行動態的管理和調配。這些管理工作直接決定著施工企業的生產水平的高低，施工企業在施工中能夠高效的運用各種資源。能夠為施工企業贏得同行業當中的競爭力。加強施工現場管理的具體措施：

（一）要制定科學合理的施工方案

施工方案計劃是對施工現場管理的重要綱領性文件，施工技術人員要認真的領會施工方案中對整個工程的進度以及質量控制安排。要嚴格執行方案中的規定，確保工程按照施工方案中的計劃進行。

（二）實行經理負責制

在目前我國的建筑工程施工管理過程中。經理負責制是最為高效的一種工程管理制度。工程負責人能夠高效的對施工現場的各種資源進行協調。能夠依照工作中的經驗，加強對工程現場的各種工序，各種技術環節進行高效的管理。同時，工程管理項目負責人還能夠對技術人員和施工技術人員進行專業化的技術培訓。從而提高施工人員的施工技能和工作積極性。

四、加強建筑工程施工質量的控制管理

（一）要建立健全質量控制體系

加強工程建筑過程中的質量管理，施工企業要從體制著手，要建立健全質量控制的管理體制。制定質量控制的工作標準和質量控制計劃。只有建立標準的質量控制體系，施工單位才能依照質量控制的標準進行施工。在施工中質量控制能夠落實到每一個施工人員當中。

（二）提高施工人員的素質

施工人員的整體素質決定著工程質量的高低，施工方要建立企業施工中的激勵和約束機制，積極的進行技術人員的相關培訓。首先，要把質量控制作為施工人員的責任意識，意識上加強質量控制。其次，要通過企業的高效管理，建立健全質量控制體制，調動施工人員的工作積極性，要做到獎罰分明，凝聚施工企業的核心競爭力。

（三）加強建筑材料的質量控制

施工企業在建筑工程施工管理過程中要加強對建筑材料的選購環節。要認真的對建筑材料進行驗收、檢查、測試。對符合要求的建筑材料才允許進入施工現場。

（四）加強工程監督環節

在建筑工程施工管理控制過程中。要加強企業施工的監督管理，能有效的提升工程質量。減少不必要的浪費。工程監理方能夠通過巡查發現問題，施工方能夠及時的進行整改，促進工程質量。工程監理工作必不可少，對于工程質量有重要的提升和保障作用。

五、結語

總之。建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序、嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程進度和質量，同時也必須保障施工人員安全。維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。