企業預算管理的困境及對策

余一鴻

【摘要】在社會經濟飛速發展的狀況之下，一個企業獲得良好的經濟效益就必須具有較強的競爭力。最重要的是企業預算管理方面的工作狀況。企業預算管理可以整理管理體系、制定計劃，之后開展一系列的經營活動，最終獲得一定的經濟效益，實現企業的經營目標。故此，企業越來越重視預算管理的地位。但是，企業預算管理工作當中面臨著些許的問題，阻礙著企業的發展。本文就企業預算管理的困境與對策進行了分析。

【關鍵詞】企業預算管理 面臨的困境 對策分析

由于預算管理工作在企業當中占有重要的地位，預算管理工作的作用就會淋漓盡致地發揮出來，第一，加強對于各個部門的控制與管理；第二，使得企業的經營風險得到降低；第三，有效地促進企業戰略目標的完成。在注意到預算管理的作用的同時，預算管理的困境也是不容忽視的。對于企業預算管理工作當中的困境進行分析之后應該提出相應的解決措施，以維持企業的良性發展。

一、企業預算管理工作面臨的困境

預算管理工作面臨的困境對于企業發展有一定的阻礙作用。企業預算管理工作面臨的困境如下：首先，企業預算管理體系并不完善，使得預算管理的基本框架較為模糊；其次，企業管理人員對預算管理的認識不充分，以此輕視預算管理；最后，企業無法很好地適應市場的變化，對于外界環境也不熟悉。這些困境嚴重阻礙了預算管理工作的發展狀況，限制了企業的經濟發展與經濟效益的獲得。接下來將展開具體的論述。

（一）企業預算管理體系并不完善

大多數的企業認為企業預算管理工作是一項不必耗費時間的簡單輕松的工作，因此對于預算管理工作并沒有安排過多的人手，參與的部門也比較少，這樣的狀況之下企業內部就會嚴重缺乏較為完善的預算管理體系，體系不健全，各個部門的工作就不容易開展，甚至會出現偷工減料的情況，無法從監督層次入手，工作開展就會受到阻礙。所以，企業預算管理體系的不完善使得工作分配方面產生了一定的問題，工作的進度就會減慢。

（二）企業管理人員對預算管理的認識不充分

各個企業的管理人員對于預算管理工作都缺乏較為深厚的認識，理解的程度比較低，因此管理人員對于預算管理工作也并非十分重視。在這樣的背景之下，企業預算管理工作在各個部門發展的過程當中會有許多障礙，并且預算管理工作也很難發揮其作用。社會經濟的飛快發展，對于預算管理的水平也有了較高的要求，管理人員對于預算管理的表面認知無法適應社會經濟的發展，部門的協作能力不足，使得預算管理工作的發展受到了一定的限制。

（三）企業無法很好地適應市場的變化

企業無法適應市場的變化是十分重要的一個方面，并且改變的難度較大。如果出現了通貨膨脹或者通貨緊縮的狀況，企業并不能根據這一變化作出一定的調整，根據之前制定好的方針在企業內部實行，對于企業的發展實際上并沒有什么幫助。再加上一些企業習慣性地將固有的模式機制應用到一定的社會狀況當中，對于市場變化也是不理睬。故此，由于企業無法很好地適應市場的發展變化，政策實施較為落后，對于預算管理工作做不出一定的改變，很大程度地限制了企業的良好發展的軌跡。

二、完善企業預算管理工作的對策

針對企業預算管理工作當中存在的問題，有以下幾點針對措施。首先，完善企業預算管理體系，建立良好的基本框架；其次，提升企業管理人員對于預算管理的認識，并且重視預算管理工作；最后，使得預算管理的方式方法有所改進，適應市場變化。在這樣的情況之下，企業的預算管理工作會有所改進，并且發揮出企業預算管理的積極作用，使得企業獲得良好的發展方向，市場競爭力也會有所增強，經濟效益會得到明顯提升。接下來將展開具體的論述。

（一）使得企業預算管理體系得到完善

企業預算管理體系得到完善之后，企業預算管理的基本框架會有所形成，企業發展也會是良性發展。各個企業完善內部的預算管理體系有三個方面的建議。第一，完善預算分析體系，在做好預算之后，應該檢查好成本狀況，使得企業獲得良好的發展；第二，對于預算管理工作的監督層次，各個企業的各個部門應該共同合作與監督，在發現問題之后要快速解決，爭取使得企業利益最大化；第三，企業預算管理體系必須根據自身情況而定，不能照搬照抄其他企業的預算管理體系，只有適合自身情況，才可以發揮出最為積極的作用。

（二）企業管理人員對于預算管理的認識得到提升

企業管理人員作為一個企業的核心部分，其對于預算管理的認識不夠充分是較大的一個問題。應該強化企業管理人員對企業預算管理工作的認識狀況，對于企業的管理人員也應該進行一定量的培訓，通過各種各樣的方法使得企業的管理人員對于預算管理的認識有所強化。在企業管理人員對預算管理工作有一定的認識之后，管理人員會重視預算管理工作的開展，部門之間的合作與協調會有所增加，分工與合作會得到確切的發展。

（三）預算管理的方式方法有所改進，適應市場變化

企業對于市場變化的輕視使得企業對于市場變化無法作出一定的調整，所以，各個企業都應該改進企業預算管理工作的方式方法，不再局限于一種特定的管理模式，將過去的管理模式和現在的社會經濟狀況結合起來，加上一定的創新成分，會出現較為先進的管理模式，這個先進的管理模式對于預算管理工作的水平有一定的提升，起到較大的幫助作用。預算管理工作的開展應該與市場、經濟的發展狀況相適應，以此幫助企業獲得經濟效益，符合經濟社會的發展潮流。

三、總結

綜上所述，企業預算管理面臨的困境為企業預算管理體系并不完善、企業管理人員對預算管理的認識不充分與企業無法很好地適應市場的變化；為了擺脫困境，保持企業的良性發展，提出的對策為使得企業預算管理體系得到完善、企業管理人員對于預算管理的認識得到提升與預算管理的方式方法有所改進。企業預算管理工作得到改進之后，企業會獲得一定的市場競爭力與良好的經濟效益。

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