淺談施工項目管理風險防控

陳思

【摘要】對于施工企業來說，做好風險防控意義重大，既是能夠順利完成施工項目的保障，又能幫助企業贏得預期經濟效益。因此，做好施工項目管理風險防控意義重大。在本文中，筆者認真分析了施工項目管理風險防控存在的原因，并提出了相應的解決對策，希望能對施工羨慕管理風險防控具有積極的意義。

【關鍵詞】施工項目管理 風險防控 問題 對策

在施工項目中，施工的環境會影響到項目自身的發展，造成預期目標和實際效果之間的差異。這些影響因素不是固定的，是不確定的，會受到各種復雜因素的影響。由于從事施工項目建設的主體對于這些風險認識不足或者是沒有足夠的力量加以控制，就造成了在項目的過程或者結果常常會出現各種意想不到的局面，甚至會使項目主體受到不可避免地損失，因此，施工項目在實施過程中，必須要進行有效的風險管理，以更好地化解各種風險對施工項目造成了危害。

一、施工項目風險類型分析

（一）政治風險類型

政治風險是在施工項目中必須要考慮的因素。政治風險是因國家原因引起的承包商的損失，這是不以人的意志為轉移的，因此，作為承包商，在項目投標過程中，必須要全面分析項目的實際情況，以及與項目相關的各種因素，全面掌握各項項目信息，全面分析國家和地區的相關政策和，以做好在遇到風險時能夠有效應對，合理防控，能夠采取有效積極的措施，降低施工企業的損失。

（二）經濟風險類型

與政治風險類型的無法控制、無法測算不同，經濟風險可以經過一系列的指標進行測算，使得經濟風險在一定程度內得到控制。經濟風險不同于政治風險的突發性特征，在風險來臨之前，可以有跡象，擁有風險防控體系的施工企業，可以在事先采取積極有效的措施，妥善處理影響風險的各種因素，將風險縮減在最小的范圍之內。比如，作為施工企業，可以收集、整理建筑材料市場的各種信息，采用積極的采購策略，將采購環節的風險降到最低。能夠有效控制經濟風險，去施工企業自身的風險防控體系如何密不可分。

（三）管理風險類型

管理風險是建筑施工企業在整個生產管理過程中都需要注意防范的風險，對管理風險進行有效防控，可以減少各種意外事件的發生，把各種管理不利因素和事件消除在萌芽狀態，以避免一些管理風險的出現。比如，締約、投標、竣工結算、組織生產等是建筑施工項目在生產經營過程中需要處理的各個環節，這每個環節中包含著諸多風險，針對這些風險，施工企業要采取不同的措施和策略以解決。

（四）自然風險類型

從字面看，自然風險類型就是因自然環境因素導致的風險，這種類型的風險，與政治風險類型一樣，同樣不以人的意志為轉移。作為項目承包商而言，雖然無法準確地對自然風險進行預測，但是，卻可以做到合理防控，以經濟手段對自然風險產生的損失進行彌補。施工企業在施工過程中，要全面考慮自然制約因素，以盡量保證施工不受自然因素制約，或者把損失降到最小。

二、當前我國施工項目風險管理現狀

（一）缺乏規范的風險信息管理系統

目前，絕大多數的承包商對風險管理的認識不夠，在項目投標前，缺乏對其可行性的深入分析，對潛在的投標對象估計不足，看到項目就去參加投標，導致中標率很低。在施工過程中，對于可能出現的各種變化既沒有事前的充分估計，更沒有應對各種風險的預案，缺乏對經驗、數據的積累與分析，這就導致了在風險來臨時無法做出有效的反應，僅憑經驗處理風險，加大了風險的影響率。

（二）缺乏健全的風險管理機制

目前，我國大多數的施工企業對于風險管理并沒有足夠高的重視，缺乏對風險管理的定位。更沒有化解奉獻管理的相關部門、機構，或者只是把這部分職能安排在某個部門，沒有專職人員對風險進行預知及處理，導致企業應對風險能力差。

（三）缺乏必備的風險處理技能

在一些施工企業，因為對風險防范的認識不足，就導致了這些疏于對風險管理的基本原理、技術、方法等的細致學習與研究，導致企業處理風險能力差，在風險面前不知所措，加深企業的風險損失。

三、我國施工項目風險管理的相關對策

（一）提高施工企業對風險防范的認識

風險防范，對于施工企業進行正常的施工建設，取得預期的經濟效益具有至關重要的作用。作為施工企業，要充分認識到風險防控的重要作用，要把風險防范提升到戰略角度。對于每一項工程，每一個環節，都必須進行有效的風險防控，要把可能出現的風險全面考慮，細致分解，以把損失降到最低。

（二）建立完善的風險信息管理系統

電子信息化的大發展，為各行各業帶來了新的管理機遇。對于施工企業，在項目風險防控中，要積極建設風險信息管理系統。加強對經濟、數據的積累與分析，在投標前，要對項目的可行性進行深入分析，對項目施工過程中出現的各種變化做出科學預測，在風險來臨時能夠及時做出有效反應。

（三）建立科學的風險管理機制

一個科學的、能夠真正發揮作用的風險管理機制，能夠對在項目施工中遇到的各種風險進行通盤考慮，全面防范，能夠針對不同的風險作出不同的有效應對措施，是每一個施工企業都必須要完善的方面。作為施工企業，要明確風險管理部門的相關職責，配備專業人員，健全企業內部風險管理機制，增強企業抵御風險的能力。

（四）提升員工的風險處理技能

作為企業，要積極對員工進行風險防范與應對的技能培訓，通過聘請專人講解以及模擬風險處理等方式，不斷提升相關人員的風險防控的理論知識與業務技能，使其做到既能夠科學預測風險，又能夠在風險面前臨危不亂，張弛有度。

四、結語

施工項目管理風險防控貫穿于整個施工項目過程中，是工程項目控制中不可或缺的環節。施工企業只有從全局出發，細致觀察，科學評估，理性應對，才能將施工項目管理風險防控做到最好，提升施工項目企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]唐輝.建筑工程項目管理風險分析及有效防范探討[J].中外交流，2017，（47）.