加強企業投資管理價值的深度思考

孫晶絹

【摘要】隨著近些年來我國經濟市場的不斷發展，市場內外部環境也發生了較大的變化，而企業投資作為企業資本增值的重要手段，其中所存在的問題也逐漸暴露出來。隨著我國企業投資比重的增長，成為我國經濟發展的重要推動力，但與此同時，企業在投資方向、資金管理、資金運作以及收益回收等方面也面臨著許多的問題。如何確保企業投資能夠獲得應有的經濟效益，需要針對性分析現代企業投資管理中存在的問題，從而提出有效的解決措施，從而提高企業投資管理的效益，促使企業資本的增長，更好的推動企業的發展。

【關鍵詞】企業資本 投資管理 經濟效益

近些年來我國市場經濟的快速發展，促使許多企業通過投資獲得更高的經濟效益，推動了我國經濟社會的可持續發展。投資管理作為企業經營管理的重要內容，逐漸成為財務管理的重要組成部分。但是隨著我國市場與國際市場的接軌，市場內外部環境也不斷地變化，企業投資管理中存在的問也也逐漸增多，投資管理的效益成為影響企業發展的重要因素。因此，需要慎重的分析投資項目的風險，加強企業內部管理，確保投資能夠獲得較好的經濟效益，是推動企業可持續發展的重要戰略目標。因此，文章主要針對如何提高企業投資管理價值展開探討。

一、企業投資過程中存在的問題分析

（一）缺乏正確的投資戰略目標

企業投資活動作為企業財務管理活動的重要內容之一，需要科學的投資戰略以及指導方針來引導其有序開展，企業投資戰略需要根據企業的實際狀況以及總體目標制定，從而在維持現有經營規模的基礎上，擴大企業規模，從而對投資行為進行整體規劃。其是將有限的企業資金，根據企業戰略目標，對各種投資項目進行風險評價與對比分析，從而制定最佳的投資方案。目前，多數企業在經營管理活動中沒有制定科學的戰略規劃，在投資管理中只關注現狀以及短期效益，缺乏對企業長遠發展的深入考證，這在很大程度上限制了企業的進一步發展。

（二）缺乏科學的預算管理

預算是一種利用科學的分析方法，在經營管理活動開始之前對企業的資金、人力以及固定資產等相關資源進行合理分配，從而更好的實施各項經營計劃。企業可以通過預算管理來控制企業戰略目標的實施進度，并預測企業的庫存資金和盈利。預算管理在企業管理中具有重要的作用，企業需要重視預算管理的科學性與可操作性。投資管理活動是一項綜合性管理活動，需要立足于信息、資源、專業技術等相關資源的基礎上，要求管理者需要在投資活動之前做好相應的規劃，并進行詳細的分析和計算。在實際管理活動中，許多企業由于傳統管理模式的限制，或是缺乏有效的管理機制，或是由于管理力度不嚴，或由于內部控制制度不完善等，沒有在投資管理中加入有效的預算管理，或是雖然進行了預算管理，按時由于預算規劃不嚴謹，沒有達到預期的效果，事先沒有做好市場調查，沒有對投資項目的領域、方向、額度、運營以及回報等方面展開詳細的調查，因此需要做好投資各細節方面進行深入調查，做好預算規劃和事前調查工作。部分企業在投資決策過程中帶有較強的主觀意識，導致投資活動具有較高的盲目性，這也導致在投資過程中出現較多的風險，并最終導致企業資本受損，甚至導致企業經營活動受到影響。

（三）缺乏嚴密的資金管理制度

在現代市場競爭中，企業需要準備足夠的庫存資金，從而為企業經營提供必要的資金支持。而企業投資活動必然也會花費一定的企業資金。但是企業的資金通常都是有限的，及時是企業融資，所獲得的資金也需要合理規劃使用。但需要注意的是，資金流動才能產生效益，固定的資金無法為企業帶來新的收益，只有在市場流動中才能夠增值。但是在投資的過程中，存在著投入無法獲得收益、或是資本無法收回、收益延期或是下降等問題。許多企業在投資過程中沒有考慮到投資帶來的風險，或是缺乏相應的資金管理機制，導致資金的籌備、使用、收益分配、內部控制等方面存在問題，從而導致企業資金短缺、內部風險增大等問題，威脅企業的正常經營。

（四）缺乏專業的管理人才

人才是企業經營管理所需的核心生產要素，投資管理的市場調研、決策制定、監督管理以及事后評價等方面均是由投資管理人員所決定的。根據筆者多年工作經驗總結，優秀的投資管理人才在項目投資中具有重要作用，能夠確保投資活動的科學性與有效性，而失敗的投資管理活動也多由于人為因素引起。從投資形式分析，投資管理主要是表現為企業資金的流通，而投資管理人員參與了投資決定與策劃的全過程。投資作為一項風險活動，具有涉及范圍廣、分析與決策復雜，再加上現代經濟環境與政策的不斷變化，這對企業項目投資管理人員的專業水平提出了更高的要求。但是目前多數企業的項目投資多由財務管理人員負責，存在專業基礎不足、投資經驗少、專業水平低等問題，限制了企業投資管理活動的有序開展，甚至可能導致投資失敗的現象發生。

二、提高企業投資管理價值的相關措施

（一）樹立科學的企業投資戰略目標

企業需要立足于企業整體發展目標以及財務管理活動的現狀，制定符合企業實際狀況的投資活動戰略。在此過程中需要對市場經濟形式、國家政策、企業現狀、行業發展狀況、市場競爭以及需求、企業資源分配等方面進行綜合性分析，結合企業的發展目標，制定符合實際的投資戰略規劃，并在一定時間內成為企業投資管理活動的指導，從而有效提高且資源配置的優化，確保經營活動的有序開展，做好企業財務規劃。

（二）建立有效的預算管理機制

預算管理是對企業整體經營活動的總體規劃，也是現代企業管理的重要內容，有效的預算管理能夠讓企業更好的制定經營計劃、各部門協調、內部控制以及經營評價等方面戰略目標。同時，預算管理能夠提高企業經營管理的效率，從而提高企業的市場競爭力。企業的經營投資一旦決定之后，需要面對來自內外部環境風險的影響，因此需要制定目標合理、定性定量指標相結合的預算管理制度，同時要加強事前規劃，從而做好投資之前的市場調查、風險分析等工作，從而為企業投資活動提供科學依據。

（三）建立完善的資金管理制度

資金作為企業經營管理活動的重要生產要素，企業資金管理中包含了資金籌備、使用、回收、分配、收益以及風險防控等內容，且在企業管理中具有重要作用。企業投資活動是基于企業資金的基礎上，以資金的投放為活動開始的起點，并以資金回收為活動終點，資金管理的效果對于投資管理具有重要影響。企業在投資的過程中，需要樹立正確的資金管理理念，將確保足夠的庫存現金、確保資金的有效流通為主要任務，建立完善的資金管理制度，并在確保企業資金不受威脅的前提下，通過科學規劃、加強管理、統籌管理等方式，利用科學的技術進行分析，從而提高資金的應用效率，確保資金使用的合理性。任何投資都是具有一定的風險的，企業需要提高自身的風險意識，做好風險管理制度，將短期利益與企業長久發展相結合，科學調查市場需求，在科學規劃思想的指導下，進一步降低投資風險，同時還要不斷完善企業的風險管理制度，從而做好投資預警和防范工作。

（四）提高人才隊伍建設

為了滿足企業投資管理的需求，需要不斷培養投資管理人才，構建專業化投資管理團隊。在現代經濟形勢明朗的背景下，企業需要重視投資管理人才的培養，加強投資管理部門工作人員的學習與培訓，提高管理團隊的綜合素質，同時可以邀請專家到企業進行帶教，從而提高投資管理團隊的現代投資管理理念。此外，還可以通過及招聘優秀的投資管理人才，并不斷的完善企業薪酬待遇，從而吸引更多的人才。

三、結束語

近些年來我國市場經濟的快速發展，促使許多企業通過投資獲得更高的經濟效益，推動了我國經濟社會的可持續發展。投資管理作為企業經營管理的重要內容，逐漸成為財務管理的重要組成部分。但是隨著我國市場與國際市場的接軌，市場內外部環境也不斷地變化，企業投資管理中存在的問也也逐漸增多，投資管理的效益成為影響企業發展的重要因素。因此，需要慎重的分析投資項目的風險，加強企業內部管理，確保投資能夠獲得較好的經濟效益，是推動企業可持續發展的重要戰略目標。企業投資過程中存在著一定的風險，這就需要企業不斷的提高投資管理的科學性與可操作性，從而制定合理的投資戰略，降低投資風險，從而避免對企業正常經營活動的影響，也是企業提高自身管理能力的重要方法。

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