淺析如何做好公司細化管理

任繼華

【摘要】公司細化管理作為一種先進的管理理念，對于公司的發展具有重要意義。現在相當多的公司已經采取了喜歡管理，但是，在具體過程中還存在著一些問題。在本文中，筆者深入分析公司細化管理存在的問題，并提出了相應的解決對策，希望能對公司的細化管理發揮積極的作用。

【關鍵詞】公司 細化管理 不足 對策

一、細化管理的相關概念

企業經營管理者根據公司細細謀劃、設計的管理方案，對企業中每一個部門、每一個崗位都進行明確、精準的職責定位，對工作中涉及的每一個環節都進行系統、規范的控制，以達到對企業的各方面經營活動的全過程監督與管理，就是細化管理。

與其他管理方式、管理理念相比，細化管理追求的是更高標準、更高質量和更高效率的管理，它不僅重視管理的整個過程，同時還需要重視結果，進而達到控制成本、提高經濟效益的多重目標。

二、細化管理的重要性

（一）有助于提升企業競爭力

當今市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，加強管理是基礎。現在的一部分企業，仍舊以落后的管理模式實行管理，使企業管理落后于時代發展需求，不利于企業的長遠發展。作為更為科學的細化管理，可以從更深層面改變企業的管理現狀，使得管理的各個環節相扣，不斷增強各部門的協調性和員工的主觀能動性，保證且各項措施的實施到位，增強企業的競爭力。

（二）有助于完善企業管理體系

陳舊的管理格局無法適應企業當今時代的發展需求，不利于企業在新時代的良性運作，使得企業的管理較為渙散。而細化管理可以有效轉化企業管理思路，提升企業管理效能，讓科學、合理的管理理念真正運用到企業的方方面面，使企業的管理不斷完善、不斷深化。

（三）有助于提升企業的經濟效益

當今時代是一個信息化的時代，信息技術為企業管理、發展提供的強有力的技術支撐。細化管理模式有助于信息技術在企業管理中的廣泛應用，有效地改善企業的經營管理現代化水平，進而建立企業關于經營運作的良好信息平臺。該平臺的建設，有助于企業管理者對企業的各方面進行宏觀把握，進而實現有效地控制成本，提升經濟效益。

三、公司細化管理中存在的不足

（一）缺乏全新的管理理念

一些公司雖然已經意識到細化管理的重要性，明確細化管理為公司帶來的各種有利變化，但是，在實際管理中，對于如何將最新的管理方法和技術與公司實際相結合，如何將最新的管理方法和技術融入公司的具體實踐中，卻運用的很少，或是無從下手。這些原因直接影響著公司經濟和社會效益的提升，不利于公司提高市場競爭力。這主要是因為公司管理者缺乏先進的管理思想，公司本身存在的帶有局限性的管理意識缺乏科學性和創新性，導致公司的細化管理存在著較多的薄弱之處。公司管理者較多的重視外部環境，忽視內部環境，關于用慣性和經驗實行管理，缺乏管理的創新性。

（二）缺乏有效的執行力建設

正所謂“執行力決定成敗”。現代管理學認為，執行力對公司的管理水平高低起著關鍵作用。有效的執行力是公司提升管理水平，長效發展，健康發展的重要因素之一。高效的執行力，可以在一定程度上彌補制度帶來的缺失，相反，即使有再完善的制度，如果沒有有效的執行力，那么，也終將不利于公司的發展。目前，在一些公司中，確實存在著缺乏有效執行力的表現，比如員工對于公司的規章制度不能嚴格執行，得過且過，對于各項工作任務能省就省，落實不到位等。

（三）缺乏有效的監督考核機制

公司的各項規章制度執行的如何，員工的各項工作完成的如何，都需要有科學的考核機制進行考核，形成科學的考核結果，才能具有針對性地改進工作。但是，在目前的一些公司中，雖然制定了一定的監督考核方式，但是，缺乏針對性，或者說，對于不同崗位，不同職責的員工制定相同的考核方式，這就無法正確反映每個崗位、每個員工的工作，考核也就失去了它本身所存在的意義。

四、改進公司細化管理的相關對策

（一）加強培訓，提升公司員工細化管理意識

細化管理要想真正得到實現，真正能發揮它應有的效益，就必須要深刻融入到公司全體職工的意識中。針對此問題，就要對公司員工開展理論和實踐層面的培訓，通過培訓，使員工明確對細化管理的認識，使員工深刻意識到自己作為公司一員，其職責范圍對整個公司細化管理鏈條的重要意義。提升員工的團隊意識，使員工意識到各部門之間的聯合，能夠產生“1+1>2”的效果，提升企業的整體競爭力。

（二）提升公司員工的執行力

有完善的制度，必須有有效的執行力的配合，才能使制度真正發揮出它應有的意義。在具體工作中，要積極提升公司各階層的執行力，這是關乎公司經營成敗的關鍵所在。

公司中層的執行力在整個公司中起著承上啟下的作用，對于中層員工，要提升他們的個人素質，公司要任人唯賢，優化中層隊伍建設，對于中層管理人員，要按崗定責，按崗定酬，使其水平與崗位職責相匹配，不斷完善中層個歷隊伍的業績考評體系，不斷提升其執行力建設。

對于基層員工，要不斷強化其責任意識，用責任意識帶動其執行力。要凝聚基層員工的力量，使其對公司產生向心力，激發基層員工的主人翁意識，在工作中，明確具體目標，明確工作具體措施，提升執行力建設。

（三）建立完善的監督考核機制

公司要積極建立完善的監督考核機制，以對員工的各項工作作出科學的考核評價，不斷激發員工工作的積極性和主動性。公司制定監督考核機制，要立足于公司實際，要針對不同崗位的工作特點制定出不同的考核評價標準，要做到考核細則詳盡，考核指標可量化，并對考核結果科學運用，以此作為激勵員工的重要依據。

五、結語

公司細化管理對于一個公司來說，具有重要的意義。加強公司細化管理，是時代的要求，也是公司提升市場競爭力的關鍵。作為公司而言，要根據自己的實際情況，不斷強化習慣管理意識，提升細化管理水平，以更好地促進公司的長遠發展。