奮力扛起“兩新”組織黨建的時代之責

■嵇紅梅

突出建章立制，建立一套合理有效的標準化管理架構。成立省市縣三級“兩新”工委，市委“兩新”工委帶頭配齊力量、健全機制、開展工作，確保左右銜接、上下貫通。做優管理體系，重點推動省級以上各類園區全部設立企業黨委或綜合黨委，建立區域黨群服務中心，加強組織、人才、陣地、活動“四個統籌”。推動各級部門建立健全行業黨委，發揮業務指導優勢，重點鞏固深化社會服務機構和社會中介組織黨建工作。做細督查考核，開展“兩新”組織黨建工作基本情況專項檢查，常態化提升“兩個覆蓋”質量；加大對中央和省市委關于“兩新”組織黨建重要部署貫徹落實情況的督查力度。

突出選優配強，打造一支為黨所用的職業化骨干隊伍。以帶頭人為重點，通過內部選、外部派、公開聘等方式，把黨性強、肯奉獻、熱愛黨務工作的黨員推到黨組織書記崗位上，形成“選、培、管、用”的鏈式機制。深化“五好”出資人隊伍建設，推進“兩新”組織黨員經營管理人員和黨組織班子成員“雙向進入、交叉任職”制度。突出政治建設，每年加強“兩新”組織黨務干部和出資人教育培訓。以“大走訪大落實”等活動為契機，采取“服務＋幫扶”方式，幫助“兩新”組織建立黨的組織、健全黨的制度、開展黨的活動。鼓勵各地探索向“兩新”組織黨組織負責人發放工作津貼，加大政治激勵。

突出點面結合，推廣一組科學適用的規范化工作方法。對“兩新”黨建好的做法，不僅要總結提煉，更要豐富內涵，提高可操作性和可復制性。堅持“抓兩頭帶中間”，擴大先進支部增量、提升中間支部水平、加強后進支部整轉，使“兩新”黨組織整體形態由“橄欖型”轉為“倒金字塔型”，整體提升支部建設水平。重點選擇一批規模較大、黨員人數較多、社會影響力較強的“兩新”組織，由各級“兩新”工委和所在地黨組織雙重管理，聚焦市委市政府中心工作，通過放大“雙重管理”單位的典型引領和示范效應，推動黨組織在助力做好“六個高質量”上有成效、在助力鄉村振興戰略上有突破、在助力企業轉型升級上有作為、在助力社會基層治理上有擔當。

突出系統思維，制定一個嚴密統一的科學化考評體系。圍繞“兩新”組織高質量黨建，推動全市“六個高質量”戰略任務，制定“兩新”組織黨建工作綜合考評指標體系，涵蓋領導班子、骨干隊伍、服務載體、制度機制、工作業績、特色亮點等方面，通過細化考核內容、量化評價指標、強化結果運用，推動“兩新”組織黨建走上制度化、規范化軌道。運用“互聯網＋”思維，加快推進城市基層黨建信息管理系統建設，通過市、縣、街道、社區四級數據融合、智能分析和長效管理，提升“兩新”組織黨建工作推進的“質量效益”。