關于新形勢下的企業經濟管理策略探討

高冰

摘 要：我國正處于經濟發展的高度時期，經濟機會多，人口消費能力強，給企業的發展帶來了巨大的契機。但是，我國正處于產業結構轉型的深化階段，且在進入WTO之后，我國國內市場與國際市場之間實現了接軌，不少國外集團涌進我國市場，給我國本土企業的發展帶來了巨大的挑戰。這就要求企業必須依據市場環境的轉變趨勢，基于自身的實際情況，構建起符合社會發展的企業經濟管理體制，提高自身的競爭實力，不僅在市場中能夠站穩腳跟，更能占據更大的市場份額，實現自身經營規模的擴大。

關鍵詞：新形勢下；企業經濟管理；策略

1現代企業經濟管理工作的主要價值

企業經濟管理工作主要是對企業生產經營全過程進行監督和管理，以確保企業最終經營效益最大化。縱觀現階段我國企業經濟管理工作現狀，最突出的問題就是管理觀念較為傳統，因此，要想確保現代企業經濟管理工作的有效性，務必要重視加強企業經濟管理工作的有效創新，率先轉變企業管理人員的管理觀念。有效的企業經濟管理工作能夠從根本上保證企業資源的整體使用效率，通過對企業全部經濟行為開展的科學性、可行性以及經濟性進行設計規劃，能夠全面得出企業經營發展過程中不利于企業長期穩定發展的問題，并在第一時間予以解決，從而確保企業最終經濟效益最大化，有利于實現現代企業可持續發展。企業經濟管理工作的本質在于，在我國財務政策的監督和管理的前提下，對企業現有資源予以科學合理的支配，在確保企業正常生產經營的前提下，確保資源科學化使用。隨著我國市場經濟體制的逐步深入，提高企業內部經濟管理工作的整體質量和效率，可以最大限度地縮減企業在正常生產與經營中所需的周轉資金，還可以從根本上提升企業資金的使用效率，確保資金透明化、合理化使用，對企業長期穩定地發展有著極其重要的促進作用。

2現代企業發展現狀

2.1組織機構不夠完善

在我國普遍出現企業內部組織機構分工不清的現象。由于這種分工模糊不清的現象，造成了企業職工之間的關系不和的問題，不斷地浪費企業的資源包括人力和物力。就是因為這樣的問題讓企業創新的腳步磕磕絆絆，因此良好的組織機構分配影響著企業的發展和創新。

2.2管理觀念閉塞，沒有做到與國際管理模式接軌

如今全球化的趨勢不斷加強，我國隨改革開放后與其他國家之間的交流合作也不斷增加。并且許多外資企業都到中國來發展，企業的不斷增多就造成了企業與企業之間的競爭激烈，要想在競爭中占有一席之地，實現企業的可持續發展，就必須實現國際化的經濟管理模式，與國際接軌。然后明確目標后，在實際的工作上也會遇到各種各樣的問題。許多企業依舊運用傳統的經管理理念和方式來管理企業的經濟發展，缺乏創新，沒有任何的新意。而造成這一問題的主要原因是受到了舊時傳統的管理理念的影響，次要原因是因為企業內部管理人員認為學習西方的管理方法及理念是崇洋媚外的行為，因此導致我國很多企業的經濟管理與國際管理模式至今還沒有實現接軌。

2.3市場經濟體制不夠完善

從近年我國的市場經濟發展走向來看，我國的市場經濟體制依舊有不夠完善的地方。在這種不完善的市場經濟體系的作用下，企業的經濟管理將會面臨種種困難問題，甚至都保證不了基本的工作質量，更別說在國際大環境下與其他企業競爭，獲得一席之地了。由此看來，新時期我國的政府施行的計劃經濟體現管理確實存在問題。

2.4企業員工的綜合素質不夠

中國絕大多數企業的經濟管理人員都是來自企業的財政部門，并且深受傳統思想的束縛，管理模式和理念固化。不能隨著時代的發展而變化，做不到企業經營權和所有權的分離。造成了極大的企業經濟管理的效率問題。另外，因為領導階層對經濟管理層面沒有給予重視，使企業對組織機構沒有一個準確的定位，也因此造成了企業沒辦法獲取正確的管理信息，除此之外，全體員工包括高層管理部門和普通職工，他們的綜合素質都影響著企業經濟的發展效率。許多企業因為忽略了對人才的培養管理，造成具有創新思維的年輕人沒能發揮他們的能力，造成人才運用不當的現象，加劇了企業活力的缺失。

3現代企業經濟管理完善策略

3.1轉變思路，積極引進現代化管理理念

首先，企業應當積極轉變思路，革新經濟管理理念。現如今，社會發展變化日新月異，現代化的企業經濟管理與傳統的經濟管理存在很大的不同之處，所以傳統的經濟管理思路與理念根本無法適應現代化企業的發展，所以企業管理者應當及時轉變思路，引進現代化的經濟管理理念。其次，加強企業文化建設。良好的企業文化有助于企業員工思想政治文化建設，有利于提升員工的工作積極性，有利于穩定人心。所以企業管理者應當從經濟管理的角度出發，強化企業文化建設，以此提升企業員工的工作主動性和積極性，強化企業員工的歸屬感和責任感。第三，轉變企業管理模式。隨著現代化社會的不斷發展，企業管理模式也應當跳出傳統的模式圈子，進行改革創新，轉變企業管理經營模式，更有利于企業的可持續發展。

3.2完善經濟管理組織

首先，應當對企業的組織結構進行適當的調整和改變。企業的經濟管理模式，勢必要同企業的組織模式相吻合，且每個企業在生產經營過程中各有其特點，生產模式、經營管理范疇以及所處行業的特點都是不一樣的，所以企業要一句自身的具體實際情況，構建適合資深企業發展的經營管理模式。要把企業未來的發展方向作為經營管理的導向，明確自身的經營管理方向，制定出明確的發展目標。重新制定企業的戰略結構，使其更加符合企業自身的發展特點。與此同時，要完善企業經濟管理組織，以此確保企業戰略的正確實施。其次，嚴格控制企業日常的經營管理活動。企業要結合自身的發展特點，構建企業內部的管理制度。在制定企業內部管理制度時，要充分結合企業員工的基本特點以及企業的發展狀況，制定科學合理的管理制度。科學合理的內部管理制度，能更加有效的調動起員工的工作積極性，也有利于企業的長期穩定發展。

3.3加強企業人力資源的管理調控工作質量。現階段，各

行業領域的競爭已經逐步演變為專業人才的競爭，因此，為了進一步確保企業經濟管理工作的有效性，企業要加強企業人力資源的管理調控工作質量，以從根本上提高企業的綜合經營管理工作能力。實際人力資源管理調控工作中，可以從以下兩個方面著手：一方面，企業要定期組織企業職工進行專業技術培訓，以有效加強企業職工的專業技術水平；另一方面，企業要構建科學有效的內部績效考核工作體制，以有效調動企業職工的工作熱情，讓企業職工能夠更好地投入到實際工作當中，從而確保企業經濟管理工作的有效開展。

結束語

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力越來越大，要想在市場上獲得立足之地，獲得較高的經濟效益，就必須加強經濟管理。雖然當前企業經濟管理規范化中還存在一定問題，但只要相應的管理者高度重視并采取積極的措施，就能確保經濟管理模式規范化的效果。

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（作者單位：云南經濟管理學院）