供電企業輸配電工程建設的現場管理分析

劉正球

摘 要：電力企業工程建設質量是保證電力能源供給的關鍵性因素，文章分析了供電企業在進行輸配電工程推進過程中的工程建設需要，并根據輸配電工程推進過程中的常見問題對現場管理工作的措施進行了制定，使得全部的管理工作都可以結合現場管理業務的推進要求進行高質量的處理。

關鍵詞：供電企業；輸配電工程；工程建設；現場管理

輸配電工程建設質量是保證供電企業電力資源輸送質量的關鍵，深入的研究輸配電工程建設過程中的出現問題，并制定與之相對應的解決方案，是當前很多輸配電工作團隊成員高度關注的問題。

1.供電企業輸配電工程建設的主要內容

1.1 施工工藝及方法

輸配電工程的建設活動需要對施工的工藝進行高質量的要求，全部的施工工藝都能夠在施工技術的應用過程中進行高質量的處置。除此之外，在施工技術的控制過程中，全部的施工活動都很有可能受到施工環節的影響，因此全部的施工活動都不可避免地產生較大的安全隱患。在這種情況下，后續的施工技術很有可能在電力資源供給的實際需求下產生改變，應考慮到輸配電工程的施工工藝特點。

1.2 組織設計管理

首先，組織管理工作的時間需要維護在電網施工的技術準備階段，在這一時間段內，全部的施工活動都必須結合工期的特點進行處置。在后續施工的隨意性控制過程中.全部的施工程序都可以在具備隨意性因素的影響之下進行固定性基礎的構建，并且使全部的培訓制度都能在有效的質量控制措施影響下得到固定經營模式的處理。

1.3 施工方法管理

施工方法是直接影響輸配電系統建設質量的重要因素，因此要將現有的施工項目在施工技術處理方面進行有效的設置，使全部的施工技術可以在較為規范的環境下實現高效運作。此外，要結合現有的施工程序特點，對全部的技術性問題加以分析，切實保證全部的施工方案都可以在施工技術的支持之下實現有效控制，切實加強施工技術處理過程中的技術控制質量。要保證全部的施工方繪圖工作可以在較為清晰的結構影響下進行處理，以便施工方法的實施能夠在比較成熟的結構控制之下得到有效處理。

1.4 安全管理

安全管理工作的有效執行不僅能夠保證輸配電系統的建設質量和建設效率，也能對工程實施過程中的人員安全機制進行完整的構建，因此全部的安全管理業務都是保證供電企業電網處理質量的重要任務。在安全管理工作持續推進的過程中，需要將安全警示硬件設施的配備作為一項重要內容，使全部的安全管理工作都能在完善的硬件基礎實施支持之下得到正 確的處置。

2.施工現場管理存在的問題

2.1安全管理

安全管理是輸配電工程建設現場管理中的重點管理內容，為了保障施工人員的安全以及行人的安全，應該在施工現場設置顯眼的安全警示牌。但是在供電企業的輸配電工程建設的現場管理中，安全警示牌的數量有限，在放置時一般放置在比較隱蔽的地方，導致安全警示牌放置的不夠顯眼，行人在較遠處比較難發現，很容易引起安全事故的發生。此外，在現場施工中，為了保證工作人員的安全，往往要求其自覺的佩戴安全施工帽、做好安全防護措施等，但是在實際施工過程中，一些施工人員并沒有做好安全防護措施，從而引發安全問題。

2.2材料管理

在輸配電工程建設中，材料管理具有非常重要的作用，為了有效的保障施工安全和施工質量，保障施工材料的安全是基礎工作。但是在實際的施工過程中，往往由于施工周期較短，為了在規定的時間內完成輸配電工程的施工進度，在對材料進行采購時沒有仔細的對貨物進行檢查，導致一些質量不合格的材料出現在施工現場。此外，所有的施工材料在進入施工現場使用之前，也是應該進行驗收和檢查的，但是在實際的施工過程中，施工人員往往直接使用，并沒有進行檢查，最終影響了整個輸配電工程建設的質量。

2.3人員管理

在現場施工中，對施工人員的管理也是一個重點內容，如果沒有做好人員管理問題，將會導致施工進度和施工質量得不到保障。在實際施工過程中，在進行項目管理時，選擇施工人員過于隨便，導致很多施工人員沒有經過嚴格的培訓就直接進入施工現場，影響施工進度和施工質量。另外，施工現場管理人員的管理也不到位，很多管理工作都是停留在表面。

3.提高供電企業輸配電工程現場管理的措施

一般而言，供電企業輸配電工程的現場管理工作過程中涉及的主要問題，包括輸配電工程的質量問題、進度問題、安全問題、成本控制問題等，這些問題的存在，在一定程度上制約了供電企業輸配電工程的現場管理水平提高。因此，相關的工作人員必須重視，供電企業輸配電工程的現場管理的相關工作。尤其是供電企業輸配電工程的現場管理的質量問題，必須做到一經發現問題，立即進行處理。以避免供電企業輸配電工程的現場管理質量問題，影響供電企業輸配電工程的功能的發揮，對社會經濟的發展以及人們的生活水平造成不利的影響。在實際工作中，供電企業必須做好供電企業輸配電工程現場管理工作的相關部署。并在實際的工作中積極的探索，嚴格按照相關的工作標準進行施工作業以及管理的工作，促使供電企業輸配電工程的現場管理工作能夠有序的進行下去。

3.1 建立健全現場管理的專業化的崗位制度

在實際的生產工作中，提高供電企業輸配電工程的現場管理的工作水平，對供電企業輸配電工程的相關崗位實施崗位職責細化的工作是解決供電企業輸配電工程的現場管理問題的重要措施之一。將建立供電企業輸配電工程的現場管理全方位的崗位職責體系，并將其加入供電企業的文化建設事項中，在督促相關的工作人員做好職責內的工作的同時，以企業文化潛移默化的作用，形成一人一崗的工作責任制，培養工作人員的個性化職責理念，使之可以在工作中盡職盡責的完成職責內的工作。同時，建立具有輔助作用的目標管理體系以及考評體系，根據工作人員的個人表現，給予一定的獎勵。激勵、調動工作人員工作的積極態度，提高供電企業輸配電工程的現場管理工作的水平。

3.2進行施工質量預控

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：①工程項目開工前的全面施工準備，包括對人力、材料、設備等的準備及對施工現場的布置工作，特別是應注意對各項工作的技術準備；②各分部分項工程施工前的施工準備；③冬、雨季等季節性施工準備。從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

3.3輸配電工程基礎施工質量控制

所謂的基礎，是指線路桿塔地下部分的總體，它能夠承受線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基，起到穩固線路的目的。基礎施工質量的優劣，將直接對線路的運行安全造成影響。線路施工中一般采用板式基礎，階梯基礎、掏挖基礎、巖石基礎、斜插基礎及樁基礎等多種基礎形式。為了有效控制基礎施工的質量，應針對不同的基礎形式所具有的不同技術要求及特點來制定相應的施工技術措施。

4.結語

隨著社會經濟的發展，未來很長的一段時間內，能源供應問題都會是影響經濟發展的重要問題。供電企業輸配電工程的現場管理工作，是供電企業輸配電工程發展中重要的工作環節。其發展與管理水平直接影響供電企業輸配電工程的發展水平。另外，基于供電企業輸配電工程的現場管理相關工作是一項必須長期堅持發展的工作。因此，我們在實際工作中必須重視供電企業輸配電工程的現場管理相關工作，確保供電企業輸配電工程的健康發展，使之可以為社會經濟發展以及人們生活提供有效的能源需求，進一步促進社會經濟的持續、健康發展。

參考文獻

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（作者單位：國網江西省電力有限公司蓮花縣供電分公司）