淺析路橋施工企業人力資源管理存在的問題及改進措施

田超

摘要：對于路橋施工企業來說人力資源管理是非常重要的一項內容。其直接關系到了企業的生存和發展。因此在施工企業的發展過程中，要高度重視人力資源管理工作，不斷改革創新，以提高人力資源管理的工作效率，提高企業的核心競爭力。促進企業的可持續發展。

關鍵詞：路橋施工企業 人力資源管理 改進策略

引言

在國家加快城鎮化建設的政策下，路橋業成為推動我國工業化和城市化建設的重要力量，成為重要的國民經濟支柱之一。路橋企業規模越來越大，工程數量越來越多，市場競爭也更加激烈。企業競爭說到底是人才的競爭，企業為了在嚴峻的競爭形勢下保持健康發展的態勢，必須要加強人力資源管理。我國大部分路橋企業尤其是國有大型路橋企業存在諸多問題，施工隊伍整體素質不足、缺乏專業管理技術型人才，同時行業的從業辛苦也將導致企業面臨嚴峻的人才流失局面。在這樣的大環境下，路橋企業要重點關注人力資源開發管理，選用專業水平較高的工作人員，保證企業的健康發展。

一、路橋施工企業人力資源的管理問題

1.人力資源結構不合理。就目前路橋企業的人員組成來看，其中仍然存在很多問題。其中較為常見的就是人才類型比例失調問題。路橋企業對人員數量的設置不合理，有些項目的工作人員很多，而有一些重點項目的工作人員卻嚴重匱乏。在路橋企業中從事管理工作的人員過多，往往會導致人浮于事的局面，增加公司的員工工資支出，大大降低了工作的效率和質量，由于相關的技術人員數量缺乏，無法滿足社會需求。更重要的是，很多工作人員的才能不能得到利用，只是從事很簡單且單調的工作。無法為企業真正的發揮作用。

2.人才管理模式陳舊。我國目前路橋施工企業之中，很多企業都存在人才管理模式陳舊的問題。還在采用以往古老的剛性管理模式，這種管理模式已經不再適應新時代下的路橋企業。同時也不滿足路橋施工企業人員流動性的特點。現代人力資源管理要求企業為員提供相對寬松自由的環境，以充分發揮員工才能。強制性的規章制度會嚴重挫傷員工積極性，甚至成為企業發展的阻礙。管理在實踐中證明，管理不是要求死氣沉沉，秩序也不是鴉雀無聲，所有的管理模式都是要求員工不要進行對企業無對工作沒有價值的活動，而是要充分發揮工作人員的潛能，提高他們對于工作的積極性和熱情，從而促進企業的發展。

3.人力資源管理機制薄弱。路橋施工企業的生產部門是工程項目，工程項目的建設具有較高的流動性和布局分散性。在大多數企業的人力資源管理工作中，常常以企業經營者的理念為主，有時缺乏科學性、合理性。在一些企業中，人力資源管理部門，工作人員分工不明確、責任劃分不清楚，甚至沒有明確的組織結構，人力資源部門工作人員缺乏專業的管理知識，不能很好的運用人力資源管理理論，對于人員的調度和分配也不夠科學。這樣就會導致企業中工作人員角色出現混亂的情況，很多工作人員不能從事自己所擅長的模塊，這樣就導致他們不能充分發揮自己的作用，從而影響到路橋施工企業的發展。

二、路橋企業人力資源管理的改進措施

1.加強知識管理與技術創新。知識管理、技術創新與人力資源管理有著不可分割的緊密聯系，想要實現人力資源管理創新就要從這兩方面入手。企業必須要加大這三者的互動，實現相互促進和相互牽制。在知識管理方面，可以鼓勵員工提供新方法和思路，例如改進工藝，或者生產出新產品等。此外，在人員招聘與培訓，員工薪酬管理和績效管理等方面也要體現出知識管理。技術創新是業發展的載體，是提高企業核心競爭力的有效手段。

2.對人力資源招聘方式進行優化。在大數據時代，人力資源招聘方式也要發生改良和優化，提高人力資源招聘方式的豐富性。企業可以將互聯網技術應用在人力資源招聘中，例如路橋企業可以利用互聯網技術，建立自己的企業網站，并在網站上詳細描述崗位需求，從而實現人力資源招聘針對性的提升。而且還可以借助互聯網技術信息傳播速度快的優勢，提高人力資源招聘的速度，為路橋施工企業及時補充人才。

3.制定合理的人力資源戰略規劃。在路橋施工企業中，要想促進企業的發展，制定合理的人力資源戰略規劃是尤為重要的，這也是實現企業戰略目標的重要條件。在戰略規劃的制定過程中，施工企業應該結合自身的實際需要以及外部的具體競爭環境，同時還要了解國家未來的發展政策以及相關的法律法規，以便科學預測企業未來發展中所需要的人才，并且要制定具有可行性的人才吸收計劃，包括外部的招聘，內部的員工培養以及合理的激烈政策等，從而制定出一個相對合理的人力資源戰略規劃。

4.對人力資源管理模式進行更新。為了更好地借助大數據時代的優勢，做好路橋企業人力資源管理工作，就必須對人力資源管理模式進行更新。在傳統的路橋企業人力資源管理模式中，主要工作就是對員工的信息進行收集和整理，但是卻缺少一定的及時性，使得員工信息的整理工作出現了偏差。利用大數據就可以使企業人力資源管理的信息化水平得到提升，可以采取將員工信息輸入電腦的方式，來進行人力資源數據庫的建設，從而實現了信息化技術與路橋企業人力資源管理的有機結合，提高了人力資源管理的靈活性和動態化。這就需要路橋企業人力資源管理人員提高對大數據的重視程度，從而掌握正確的大數據用法，使人力資源管理更加的完善，這在一定程度上還可以提高路橋企業的員工利用率，實現員工價值的充分挖掘。

三、結語

人力資源管理機制是一個隨時代變動的機制，因此我們在制定時一定不要一成不變，我是要結合工程的特點以及施工企業的實際情況，對人力資源管理機制進行調整，確保其能夠適應市場的需求，促進施工企業的迅速發展。