煉化企業一體化管理體系的創新建設與實踐

鄭海蓉

摘要：回顧分析我國煉化企業生產經營實際情況，發現某些大中型煉化企業內因多種并存體系存在問題。導致企

業管理未能科學化、合理化、有效化的落實。相應的其管理作用失效。不能有效管控生產經營存在的風險。致使企業經濟效益不能最大化。對此，煉化企業應當創新構建一體化管理體系，整合管理結構，以便企業管理能夠細致化、合理化、規范化的落實。充分發揮管理作用。保障生產經營活動良好展開。基于此。本文將著重分析和探討煉化企業如何創新構建一體化管理體系。并提出可行性意見。

關鍵詞：煉化企業 一體化管理體系 創新

從理論上來講，一體管理體系的建立和運行，消除了管理重疊、職能交叉等弊端，實現管理業務100%的制度支撐，有效消除了管理漏洞，降低了企業成本，減輕基層負擔。所以，煉化企業科學合理的構建一體化管理體系是非常必要的。當然，這是對企業規模較大、生產技術先進，且并存多種體系，體系之間存在諸多問題的煉化企業來說的。總體來說，一體化管理體系的具有較高應用價值，將其應用于適合的煉化企業之中，能夠有效的管控風險，同時監督生產經營活動，保證生產經營活動良好展開，創造較高的經濟效益。

一、一體化管理體系的概述

一體化管理體系，是指兩個或三個管理體系并存，將其中公共要素整合在一起，使兩個或三個體系在統一的管理構架下運行的模式。基于此概念，確定要想使一體化管理體系是高效集約多個管理架構，因此其對管理業務進行有效的識別和控制，以滿足全面覆蓋的管控要求；而在全面風險識別的過程中，注意完善規章制度，以便各項風險防控工作能夠規范化、合理化、有效化的落實，真正發揮作用；在風險管理的過程中，則是以管理手冊為準，對管理活動進行合理的策劃和調整，以保證風險管理能夠貼合企業實際情況，有效的控制風險，盡可能的避免風險發生。

二、煉化企業一體化管理體系構建的背景

無論是從理論還是從實踐角度來講，在煉化企業內構建并且有效實施一體化管理體系都是非常重要的，能夠保證企業生產經營活動良好展開，降低受到風險影響的可能性，促使企業創造較高的經濟效益。當然，煉化企業要想好良好構建一體化管理體系，需要滿足以下條件，即：

（一）企業規模大，技術先進，需要高效的管理體系的支撐。對國外優秀的煉化企業運行實際情況予以了解，確定大型煉化企業已經構建了一體化管理體系，有效的整合了管理體系，這使得企業在運行的過程中企業管理能夠科學化、規范化、精細化的落實，切實有效的控制風險并且做到有效監督，如此極大程度上保證了生產經營活動良好的、順暢的展開，進而創造較高的經濟效益。而在進一步分析中，發現要管理好一流的現代化煉化企業，需要有先進的管理思想管理模式管理手段與之匹配，需要建立高效的管理體系，如此才能使管理體系更好的支持企業龐大的規模、先進的技術，為生產經營活動保駕護航。

（二）多體系并存，且存在諸多弊端。對于有需要的企業來說，一體化管理體系的構建是非常有意義的，能夠提高企業管理的有效性，使之在企業之中充分發揮管理作用。而所謂的“有需要”則是煉化企業內存在多種體系，但多種體系卻不兼容，暴露出諸多弊端，致使企業管理難以有針對性的、有效性的落實。而要想客觀公正的評價多種體系并存是否存在弊端，可以通過分析管理成本、管理成效及管理目標是否實現來展開分析，如若答案是否定的，那么煉化企業構建一體化管理體系是非常必要的。

三、煉化企業一體化管理體系的創新建設與實踐

（一）深入調研，制定可行性的整合方案。為了保證所構建的一體化管理體系能夠適用于煉化企業之中，需要制定可行性的整合方案。具體的做法是首先委托咨詢機構或有相應資質的認證部門，對企業管理實際情況予以詳細的調查，進而深度說明企業內各個體系實施所存在的問題、說明企業體系改進的方向。其次，以領導者為組長，組織優秀的管理人員共同構建領導小組，依據調研評估結果，對管理體系的基本框架、風險體系、管理體系進行擬建，最終制定可行性較高的整合方案。

（二）整合體系框架，實現業務全覆蓋。在完成整合方案之后就具體展開整合體系框架的搭建，而這一過程中相關管理人員一定要按照相關規范標準要求，以保證質量為首要目標，科學合理的融合績效管理的標準要素，如管理方式、管理方法、管理準則等等，從而搭建綜合性的體系架構。另外，為了保證整合體系能夠全面覆蓋各個業務，還要注意突出整合體系的特點，也就是將全部管理業務進行一體化管理處理，促使一體化管理能夠全權負責安全生產、紀檢監察、黨政工團、企業文化等方面的內容；實施安全直線管理，也就是在整合體系上突出安全專業管理，如落實安全責任制，以便將管理責任落實到具體的工作人員頭上，實現“誰主管，誰負責”。

（三）全面識別評估風險，強化風險管理。煉化企業生產經營的過程中可能受到多種因素的影響，如生產操作不當、工藝管線及設備泄漏隱患等，誘發風險，如若風險發生，那么企業將面臨嚴重的財產損失。為了盡量避免此種情況發生，還要做到全面識別評估風險，強化風險管理，也就是建立生產經營全方位風險管控機制，設置風險識別評估標準，以便在一體化管理實施的過程中能夠組織開展風險識別評估，進而制定有效的風險管理方案，加強對風險的管控。

四、結束語

經過本文一系列分析，確定煉化企業一體化管理體系的構建是明智舉措。但要想使一體化管理體系能夠充分發揮作用，需要注意深入調研，制定可行性的整合方案、整合體系框架，實現業務全覆蓋、全面識別評估風險，強化風險管理。