關于我國發展增值型內部審計的思考

曾麗穎

摘要：當前市場經濟環境下，各公司面臨的不確定因素不多增多。企業價值也受到內外部因素的影響。增值型內部審計是對傳統內部審計進行深化與拓展，以此來對企業運營進行改革，滿足實現增值的目的，利用審計特殊地位。為審計對象提供必要咨詢服務與認證。本文將對我國發展增值型內部審計問題深度思考。

關鍵詞：增值型內部審計 內部控制 有效措施 價值最大化

內部審計作為一種輔助手段，能夠有效控制企業運營模式，完善企業治理，同時增值型內部審計能夠將公司價值與內部審計進行結合，在發現問題時能夠及時解決問題，并且提出相應解決措施，以此減少企業存在的風險，促進企業能夠健康發展，最終實現企業價值最大化。這樣不僅能夠提高審計效率，還有助于將促進企業價值增加，并且與企業發展目標吻合。

一、我國增值型內部審計存在的問題

（一）基礎薄弱

從制度角度來看，我國審計相關法律法規不健全，一方面是我國尚未制定獨立的內部審計法規，對內部審計法規制度主要包含于《審計法》中，缺少實施細則，另一方面，企業內部審計制度不完善，公司在治理過程中未能對這方面引起重視。我國企業內部關于信息化審計應用缺乏，大多仍是以手工審計為主，不僅浪費成本、缺少效率，并且很難適應當前社會發展需求。在審計運用過程中主要采用賬項基礎審計，對計算機輔助審計、風險導向審計技術等運用較少，未能對企業內部風險進行及時控制。

（二）設置不合理

在機構設進行設置時，我國很多企業內部審計機構并不是獨立的，而是為迎合監證會相關法律制度而實施的管理制度，這就導致其顧問機構缺乏權威性；在審計機構方面，我國公司治理結構中監事會、董事會、設計委員會等在成員設置方面也存在問題，這就導致內部審計機構隸屬問題得不到解決。在關于人員配備方面，也出現審計人員素質不高、專業水平較低、知識結構不合理等問題；并且一些企業內部審計機構人員多數是由會計部門轉向審計部門，或者由會計部門兼任審計人員，這就導致內部審計人員素質較低的同時受到其他部門人員利益牽制。

（三）實施效果差

一是我國企業內部審計人員在進行審計工作時，實施思路不明確，包括許多企業領導對內部審計如何能提高企業價值增值思路難以把握，這就導致增值型內部審計無法在企業得到良好運作；二是很多企業名義上是增值型內部企業，但是在實際操作過程中更偏向于財務審計與經濟責任審計，導致其在運行操作過程中對企業風險管理、公司治理、內部控制等方面涉及較淺。

二、保證企業增值型內部審計有效實施的對策

（一）加強基礎建設

為有效強化基礎設施建設，應從是三個角度出發，提升建設效力：

第一，加強內部審計制度構建。從宏觀視角分析可知應對我國市場經濟背景下的企業內部審計法規高度重視，將審計工作置于至關重要為主，并在企業內部管理過程中從制度層面予以落實和執行，如將審計增值納入制度規定中，從一定高度上保證社審計工作的順利開展；

第二，構建良好組織體系。從微觀視角出發應將重視點置于內控體系建設中，從理念上強化，對增值型審計形成全面、正確的認識。企業內部決策人員要高度重視組織體系的構建，為增值型內部審計工作開展打下夯實基礎，這對后續審計工作獨立運行有著至關重要的作用。

第三，強化人員隊伍建設。科學有力的審計工作的實施，離不開強勁的人員隊伍的建設。在增值型內部審計工作開展過程中，決策人員要認識到專業人員隊伍建設的重要性，并不斷進行技術培訓與強化。

（二）加強實施管理

首先在對企業進行管理時，管理層要建立相應審計理念，不斷發現問題與解決問題，促進內部審計能夠向多種增值職能進行轉變；其次，企業要明確實現內部增值審計的功能，結合國內外實踐經驗，不斷適應企業自身情況，為日后審計工作制定良好框架；最后，需要擴大工作范圍，促進增值職能的發揮。外部環境不斷變化使企業面臨的不確定性增大，為實現風險管理在企業治理中的作用，審計部門要適應此方面要求，將審計工作不斷拓展到企業管理各個層面，彌補企業存在的不足，以此提高企業效率。

（三）加大控制與監督力度

內部審計控制工作應該貫穿到審計工作整個過程中。不斷對內部審計質量進行完善，企業應該加強制度約束，明確審計人員責任，采用獎懲分明措施，保證內部審計工作能夠有效進行。通過不斷完善內部審計質量控制標準，從定量與定性兩個方面進行控制，以此保證控制的有效性與及時性。