縣級廣電臺變革中的人事管理工作思考

文/劉孔磊

一、縣級廣電臺的變革情況

在剛剛進入21世紀時，我國縣級廣電臺的發(fā)展速度較快，聽眾的需求量較大，隨之帶來的是傳播力影響逐年增長，其范圍較廣，具備一定的生存空間。但是不可否認的是，隨著時間的推移，經(jīng)濟全球化已然得到了持續(xù)的推進，互聯(lián)網(wǎng)開始在千家萬戶中普及，新媒體應運而生，在2018年的今天，人類已經(jīng)開始步入了新媒體時代，縣級廣電臺的發(fā)展已經(jīng)被遏制。由于人類已經(jīng)習慣了數(shù)字化的便利，所以，無論是其自身的思維方式還是基本的收聽習慣都出現(xiàn)了一定程度上的變化，縣級廣電臺如果不立足于實際情況加強研究進行變革，那么后果很可能就是被現(xiàn)實淘汰。如今，縣級廣電臺正在轉型，但卻每每會出現(xiàn)人才流失的情況，這就需要相關人士對人事管理工作進行重視。

二、縣級廣電臺變革中人事管理工作的實施

（一）強化思想，深化理論

從現(xiàn)實情況來看，近幾年來，我國各個縣區(qū)的新聞隊伍人員更新較快，這也導致人員構成較為復雜，在整體的人員隊伍中，無論是業(yè)務素質(zhì)還是工作作風都參差不齊，尤其是在縣級廣電臺的變革階段，很多工作人員的工作態(tài)度都較為消極，混日子的現(xiàn)象越來越多，這種工作作風如果長期存在，無疑會影響廣電臺的發(fā)展。因此，建議相關人員能夠在人事管理工作中融入政治思想教育，強化思想，深化理論，組織現(xiàn)有工作人員開展學習活動，加強馬克思主義新聞觀的學習。在此需要注意，學習活動的開展不能夠包含半點形式主義，否則不僅不能達到效果，反而會引起工作人員的反感。政治理論的學習應該是緊緊貼合實際的，而不是說空話紙上談兵。人事管理部門工作人員要以社會責任為基礎，提升工作人員的職業(yè)道德，努力提升員工工作責任心，諸如“臺興我榮、臺衰我恥”之類的形式主義口號自不必講，但是“以聽眾需求為己任”的態(tài)度要牢牢地印在工作人員的心中，從而使他們能夠以高度的責任感來端正工作態(tài)度，改進工作質(zhì)量，提升工作水平。

（二）采取激勵制度

在縣級廣電臺的變革過程中，很多工作人員之所以表現(xiàn)不穩(wěn)定，可能是因為他們的個人情況出現(xiàn)了一些問題，所以人事管理部門人員要深入對其進行了解，對工作人員的個人情況和思想情況進行一定的掌握，如果有工作人員的家庭遇到了什么變故，要及時采取激勵的制度，對其進行慰問。整體過程需要人事管理干部真心地對待工作人員，只有如此，才能夠對工作人員的積極性進行激勵，對他們?nèi)粘Ｉ钪械睦щy進行解決，之后全身心地投入到縣級廣電臺的工作中，這樣，無論是“小家”還是“大家”，都能夠更好地發(fā)展。

（三）積極開展培訓

對于媒體競爭而言，其最關鍵的問題就是人才問題，如果具備較多人才，那么就有利于其在競爭中占據(jù)先機取得優(yōu)勢，如果人才較少，那么就注定會被現(xiàn)實淘汰。在縣級廣電臺的發(fā)展過程中，人事管理部門必須要根據(jù)單位的實際情況，組織工作人員進行學習，積極開展培訓，提升整體隊伍素質(zhì)。

可以對主題新聞進行開展，讓工作人員能夠在專業(yè)理論和新聞實踐中，提升認知能力和報道水平。同時，人事管理部門還可以根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，開展有針對性的學習培訓，注重提升部門和欄目管理層的策劃水平，提升記者編輯的自采和編輯能力，培育優(yōu)秀主持人。在此過程中，人事管理部門要爭取上級宣傳部門的支持，對廣播電視臺記者編輯、播音主持等相關具有特殊專業(yè)要求的崗位，采取專場等形式拓寬招聘渠道，科學地設置招聘條件，加大人才引進力度，創(chuàng)新人才引進方式。

三、結語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，如今的市場經(jīng)濟已然成型，在這樣的條件下，縣級廣播電臺如何立足于現(xiàn)有情況進行變革就變得十分重要，而在具體變革中，如果忽視人事管理工作，那么就會直接影響其發(fā)展。人事管理部門工作人員要以社會責任為基礎，提升工作人員的職業(yè)道德，努力提升員工工作責任心。此外，在縣級廣電臺的發(fā)展過程中，人事管理部門必須根據(jù)單位的實際情況，組織工作人員進行學習，積極開展培訓，提升整體隊伍素質(zhì)。