“三力”牽引組織力

□浙江省衢州市衢江區委常委、組織部長 鄭志成

□開場白

黨的十九大明確提出“加強基層組織建設，以提升組織力為重點”，兩新企業黨建作為基層黨建的重要組成部分，必須以此為遵循，就兩新企業黨組織而言，政治領導力、發展推動力和自我革新力是其組織力的重要組成部分，衢江區以“三力”為牽引，著力提升兩新黨組織組織力。

一是提升“政治領導力”，解決兩新組織黨建“邊緣化”的問題。“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。”當前，一些兩新組織黨組織覆蓋不全，管理松散，黨務人員素質不高等問題仍比較普遍，衢江區緊抓“政治引領”這個龍頭，凝心聚力，把黨的旗幟插遍插深插牢。深化“覆蓋檢修”。因地制宜調整兩新組織黨組織，以產業為劃分，對整體搬遷企業黨組織進行整建制遷轉，對空殼黨組織進行整改，對新投產企業推進黨的組織和工作覆蓋。目前，已撤并企業黨組織7個，并按照“哪里有黨員哪里就有黨組織”的要求，實現全區兩新組織黨組織全覆蓋。完善組織管理。通過集中培訓、活頁宣傳等方式加強組織生活業務指導；將黨小組建在企業班組、生產線上，實現“神經末梢”全覆蓋；開展編組共建，加強黨群統建，實現“化整為零”。建強黨務人員隊伍。通過換屆，將一批企業管理核心選為支部“領頭雁”；通過定向選培，將一批業務骨干作為重點培養對象，搭建黨員發展梯隊；通過選派黨政機關退休黨務干部，結對幫扶兩新企業黨建，為兩新黨組織輸送源源不斷的黨建經驗。

二是提升“發展推動力”，解決兩新組織黨建“作用不顯”的問題。黨建引領的核心要義在于服務發展，具體就兩新企業而言，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用主要體現在服務企業發展、提升企業形象、優化企業文化上。當前，一些兩新企業黨組織信心不足、意識失位等問題的根本原因在于作用發揮不顯。衢江區圍繞“黨建強、發展強”的工作理念，把黨建作用體現在發展上，進一步提振兩新企業黨組織信心。助力企業發展，區級層面開展“百名局長服務百家企業”，掌握企業動態，帶領各企業黨組織在企業發展變革中發揮引領作用，同時從發揮企業黨組織作用的角度出發，通過組建“黨員破難攻堅隊”，打造“黨員領軍示范崗”等方式，激發活力動力，在企業技改擴建、優化產能、重組上市方面充當先鋒模范。提升企業形象，堅持“大黨建”理念，引導工青婦組織協同推進“一月一主題”活動，并深入推進支部主題黨日、黨員“三亮三創三比”、96345黨員志愿服務隊等組織活動，增強廣大黨員職工的凝聚力，幫助企業留住人心，有效提升企業形象。優化企業文化，堅持以黨建文化引領企業文化，積極推進將黨的指導思想、宗旨、優良傳統作風融入企業核心文化，努力為企業文化的正確方向提供思想保證。

三是提升“自我革新力”，解決兩新組織黨建“留白”的問題。隨著經濟社會迅速發展，涌現出了一大批新的產業形態和業態，衢江區堅持按照“支部建在連上”要求，整合力量，激發活力，探索推進新業態黨建工作，在追求工作效率和效果中培育特色亮點。特色小鎮黨建方面，總結了以“四大要素工程、五聯黨建清單、六大服務空間”為核心的“黨群綜合體”新模式，并復制推廣，推動兩新黨建與發展同頻共振，助力特色小鎮發展，衢江區蓮花現代生態農業循環小鎮入選第二批全國特色小鎮名單。互聯網企業黨建方面，加強重點互聯網企業黨建工作聯系指導，通過頭腦風暴式沙龍、基層閃光點培育等形式，積極探索推廣“四式”黨建（組織架構三維立體式、黨員管理分類階梯式、組織生活開放融合式、服務手段并聯嵌入式）工作模式，分類推進電商產業園區、互聯網企業和個體網商的黨建工作。家庭農場黨建方面，在總結“五色黨建”和“四聯一體”村企聯建等家庭農場黨建試點經驗的基礎上，健全完善優秀家庭農場“十化”評定制度、家庭農場“六個一”聯系幫扶機制，推廣家庭農場“眾籌黨建”、家庭農場黨員服務站等做法，推動家庭農場建設政策創新、機制創新、管理創新、服務創新。