從績效管理連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性

荀翠宏

[摘 要]人力資源是當前企業實現綜合發展的重要環節，競爭力的實現也需要借助績效管理工作的支持，只有這樣才能進行更有效的薪酬管理制度設計。電力企業的管理存在較為顯著的復雜性，甚至牽涉到企業發展的方方面面，人的管理工作作為第一位，更需要在制度上對各項工作進行落實。所以，績效管理和薪酬管理的連帶關系對于電力企業的綜合發展也有著十分重要的影響和作用。針對這種情況，文章從績效管理的連帶作用對電力企業薪酬管理重要性進行分析，希望對這項工作的開展起到更大的幫助作用。

[關鍵詞]績效管理；連帶作用；電力企業；薪酬管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.082

績效管理和薪酬管理都是當前我國電力企業人力資源的重要組成環節，而薪酬管理工作對員工的薪酬待遇有著直接的影響作用，不僅能對員工工作的積極性和熱情進行調動，同時對于企業的經濟建設和綜合發展也將起到十分重要的幫助作用。所以，在此種背景下薪酬待遇只有確保得到更為合理和全面的劃分，才能幫助員工在電力企業發展中得到更大的進步和發展。為此，文章對電力企業中的績效管理和薪酬管理問題的發展現狀進行研究，從而進一步認識當前工作的不足和問題，在此種基礎上，如何更好地實現對績效管理和薪酬管理的結合也是當前需要研究的重點問題。

1 績效管理和薪酬管理的內涵

如果單從字面意思上對問題進行分析，績效指的就是業績和成果。而薪酬 指的就是獲得這些工作的業績或是效果，給廣大員工支付的相應勞動力補償。此種勞動力的補償不僅包含了體力部分，還有腦力環節。在對企業經營成果進行衡量的最重要方式就是對企業利潤進行分析，因為利潤也是當前企業績效管理工作的基本環節。由此可見，企業的賬目就是對各種資源進行輸入，產出不同企業特定的產品或是服務，并且根據這些產品或是服務獲取更有效的收入，收入減去的資源就是企業最終收獲的利潤。

1.1 電力企業績效管理和薪酬管理現狀

電力企業的績效管理在工作中應該采用更為合理和科學的方式，對員工和部門的工作表現、態度等進行考核和評價，只有這樣才能對廣大員工的工作積極性和自主創新能力進行調動，最終對員工工作能力和素質進行提升，為實現企業綜合發展目標提供更大的幫助。但是通過當前對我國電力企業績效管理的實際研究發現，當前電力企業在績效管理還存在不足的問題。[1]比如，對于績效管理的認識存在明顯的偏差，因為在傳統的思想觀念中員工認為只要工作就應該有報酬，但是工作的質量存在不同的評判標準，所以一旦對績效管理進行引進，就認為績效管理是績效考核，績效考核就是薪酬管理。所以，認為績效管理也是薪酬管理，但是在本質上講，績效管理和薪酬管理作為兩種不同的管理體系，因此如果在實際工作中不能對這一問題進行正確認識，必然會使工作的開展存在很大的問題。并且，當前我國企業在實際進行績效管理的環節中，只是單純利用表格或是領導簽字的形式開展工作，但是績效管理工作不只是對薪酬的增減進行決定，同時更是一個績效管理的過程，不管是對于員工自身發展還是企業進步而言都是十分重要的改進環節。

1.2 開展績效管理對薪酬管理的重要性

績效管理工作的結果應用在薪酬管理工作中也是當前電力企業常見的一種管理方式。績效管理工作的有效開展可以幫助企業對員工進行科學選拔，讓企業在對員工進行職位調整或是職位晉升的環節中能具備更為充分的依據。對于員工自身來說，開展績效管理工作對于員工對自身工作進行反思也將起到明顯的促進作用，有助于企業員工的進步和發展。[2]績效管理對于薪酬管理工作而言有著十分重要的幫助和影響。比如，在進行績效管理的環節中可以給企業制定薪酬標準的環節中提供有效的工作依據，這樣企業在開展薪酬管理的環節中也可以更好地開展工作，培養大批優秀的工作人員。績效管理對于電力企業的薪酬管理結構也有著不容忽視的影響作用，能幫助企業的薪酬管理制度向著更為科學和全面的方向發展。所以當前電力企業薪酬管理工作的主要研究方向就是怎樣才能將員工薪酬科學地進行劃分。此外，薪酬結構和薪酬水平在調整環節中也可以根據績效管理的結果對問題進行調整，只有這樣才能確保薪酬管理工作的效果得到更為顯著的提升。

2 績效考核和薪酬配置科學化發展的對策

2.1 加強員工對績效考核工作的認識

在企業實際發展中，作為考核者不應該站在高處對問題進行分析，同樣被考核者也不應該有所畏懼。員工對于績效考核工作的開展應該盡可能減少對自我保護的分量，不能因為獲得高分就沾沾自喜，更不能因為分數比較低就喪失信心。在對員工進行考核的環節中，不論是分數過高還是分數過低都是不好的現象，所以這也要求企業在實際發展中要系統性地對績效管理工作進行分析，只有這樣才能確保工作更好地融合在管理環節中，而作為企業的管理者更需要提供有說服力的績效考核表，只有這樣才能為企業發展提供有效的幫助。

2.2 建立更為健全的績效考核和薪酬體系

績效考核工作的開展屬于一項比較完整的工作環節，其中包含績效計劃和績效計劃的實施、反饋等環節，這些環節都是系統中的主要活動過程。績效管理工作是當前薪酬管理的重要前提，所以，更應該科學地對績效管理指標進行設計，通過這種方式對定量指標和定性評議工作進行劃分。同時在實際考核環節中也需要對自身工作的主觀性進行消除，減少人情分、印象分對考核工作的影響，只有始終堅持績效管理的工作原則，才能對員工和工作部門進行更有效的績效考核，最終更好地實現對制度的建立和健全。[3]

2.3 績效評價工作應該保證公開性和公正性

在對員工進行考核的環節中，也應該建立相應的績效考核檔案，只有這樣才能讓績效評估更好地達到重視實質輕視形式的要求，確保運作的工作流程實現更有效的規范化目標。績效評價指標在實際選擇環節中，應該盡可能保證工作的公開性和公平性，比如召開群眾會，減少領導者的個人偏好，如果廣大員工在參與績效目標中的機會很少，那么最終企業的績效目標在選擇環節中也必然會缺乏合理性等問題。在開展績效評價工作的過程中，更需要建立健全的信息反饋制度，從而讓員工對自身的考核結果進行更有效的反饋，確保員工考核工作的公平性和公正性。此外，還需要對績效管理工作和薪酬管理工作進行必要的監督，通過對員工工作情況的監督，確保二者能更為全面地得以開展和進步。也就是在實際工作中保證科學化，使績效管理不流于形式，從而對薪酬管理工作提供更為積極的幫助和影響。

3 結 論

綜上所述，績效管理和薪酬管理工作是當前我國電力企業管理工作中十分重要的組成環節，薪酬管理對于員工的福利待遇有著十分重要的積極影響，甚至將對企業員工的積極性和穩定性產生直接影響，而開展績效管理也將為企業薪酬提供更為直接的科學依據。由于當前電力企業的管理存在較為顯著的復雜性，甚至牽涉到企業發展的方方面面，人的管理工作作為第一位，更需要在制度上對各項工作進行落實，因此在今后的工作中更需要將薪酬管理的工作流程進行簡化，從而確保管理效率和質量得到穩定提升。

參考文獻：

[1]傅姍妮.從績效管理的連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性[J].科技與創新，2018，15（2）：96-97.

[2]熊琦.從績效管理的連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性[J].中外企業家，2016，28（9）：84-86.

[3]魏江，戴維奇，林巧.管理者社會連帶影響企業績效的機理：以組織創新為中介變量[J].科學學與科學技術管理，2014，68（2）：148-153，159.