市場經濟背景下企業經濟管理模式問題探討

王桂艷

[摘 要] 我國市場經濟體制的成熟推動市場經濟進步與發展，同時社會各行各業都面臨著新的困難與契機。而企業作為市場經濟的重要構成內容，其也在不斷的進行改革與優化，因此為了能夠適應新時代背景下市場經濟發展的需要，企業必須要在經濟管理模式上進行創新發展，最終才能夠在劇烈的市場競爭中獲得一席之地。但是在對經濟模式進行創新的過程中受到諸多因素影響，存在不同程度的問題需要解決才能夠達到相應的效果。本文從實踐出發，以市場經濟背景作為基礎，對企業經濟管理模式的優化進行深入分析，為企業進行相關工作展開提供借鑒。

[關鍵詞] 市場經濟 企業管理 經濟管理模式

1 引 言

從二十世紀八十年代以來，隨著我國改革開放的深入，市場經濟體制逐漸成熟。因此企業競爭愈加激烈，要想能夠在新的市場經濟背景下取得生存的能力就需要就經濟管理模式進行調整，滿足市場經濟發展的條件，以市場經濟作為推動企業發展的重要動力。因此，企業只有結合市場經濟背景，同實際情況進行結合，形成獨有的經濟管理模式，從整體上為企業市場競爭能力提供保障。

2 市場經濟背景下企業經濟管理模式內涵

企業組織中經濟管理模式從廣義角度看，主要是一種對企業各種資源、價值等采用綜合性管理的形式，能夠通過對企業生產運營活動的組織、協調以及控制為企業未來發展、需求以及經濟利益等提供保障。因此，能夠將企業經濟管理模式看作是一種企業自身管理運營的特有形式。但是在企業進行實際的運營管理過程中，一定要結合企業行業特征、發展特點與企業文化來對經濟管理模式進行確定；同時還能夠以企業資源運用效率、職工工資福利待遇等情況進行整體性的提升。

通過經濟管理模式將生產運營進行更高效的組織，將資源運用效率與經濟效益都進行大幅度提升是企業管理的最終目標。結合目前我國市場經濟的實際情況，經濟管理模式很早就誕生于企業管理模式當中，隨著市場經濟的變化，經濟管理模式也有著不同的發展階段。尤其是在建國初期計劃經濟時期，經濟管理模式是十分保守的，主要是由國家層面進行資源的配置；而當下隨著市場經濟體制的成熟，則是由市場負責資源的配置；而且隨著與國際經濟的接軌，新的時代背景下對于企業來說，經濟管理模式的發展顯得更加重要，不僅是增強國內的競爭能力，同時也能夠提升國際競爭能力。

3 當下企業經濟管理模式中存在的主要問題

我國市場經濟發展路程極為坎坷，而且整個的體系建立或多或少存在一定漏洞，而且在管理形式的時效性與科學上都存在欠缺。企業在市場經濟背景下的經濟管理模式都是出于摸索發展時期，在進行實際落實過程中，基本上都是參照西方企業的經驗作為借鑒，運用到企業自身經濟管理模式當中，該過程就極易造成“水土不服”的情況產生。因此，從客觀上出發看，我國市場經濟背景下的經濟管理模式仍然還存在諸多問題，本文對其問題進行深入分析，主要體現在以下幾點。

3.1 欠缺健全的管理機制

經濟管理模式同其他管理模式一樣，需要管理機制進行相應的指導。但是因為受到各種因素的影響，經濟管理模式機制并沒有構建出一套系統科學的管理機制。根據筆者實踐經驗來看，盡管市場上多數企業制定出經濟管理模式，但是更多的是在邊應用邊摸索，在管理制度的建立上很難擺脫傳統思維。而且在整個企業管理中就極易造成經濟管理模式處于擺設地位，企業實際經濟管理能力并沒有多大提升。不僅如此，目前企業多數職工對于經濟管理模式沒有任何概念，而且制度構建工作人員對于經濟管理制度的構建也是處于消極狀態，對于整個經濟管理制度的完善是極為不利的，同時將經濟管理模式的作用進一步降低。

3.2 人力資源管理機制科學理念薄弱

在企業的整個運營環節中，人力資源管理機制通常能夠體現出企業的發展趨勢。目前企業在發展過程中，并沒有合理的對待人力資源，同時對于一線職工過分重視，而對基層、管理等職工缺乏足夠的重視。此外對于人力資源制度的完善也沒有提上日程，多數企業對于人力資源的管理方式仍然是處于管理層直接管理當中，盡管該方式能夠從某種程度提升人力資源質量，但是不利于企業規模的擴張。而且這種人力資源權力集中于管理層也容易為腐敗滋生創造環境，同時人力資源配置在規范性上也有所欠缺。人力資源機制科學理念的缺乏不利于企業人力資源的配置與擴充，無法為企業發展提供保障。

3.3 經濟管理架構的不完善

客觀角度看，我國市場經濟起步到現在發展時間較短，同時國情同西方國家也有所差別。從而造成我國目前市場經濟背景下企業經濟管理架構的不完善。在實際的運營管理當中，經濟管理架構的保守也極易對企業造成不良影響，同時極易讓企業追求眼前短期利益，而對于長期戰略目標往往有所忽視；而且也不利于經濟管理模式的效用的發展，無法將企業各部門的協同作用充分的發揮出來。

4 市場經濟背景下企業經濟管理模式的優化策略

企業在進行實際運營管理時，經濟管理模式的應用必定會牽涉到企業生產運營的各個環節，因此要想從根本上提升經濟管理模式的質量就需要將優化策略落實到各個環節當中，讓企業從思想上構建出經濟管理模式，甚至結合企業特點形成獨有的經濟管理模式。

4.1 經濟管理理念的不斷創新

經濟管理理念創新是企業經濟管理模式創新的基礎條件，同時也只有結合市場經濟背景進行理念的創新才能夠為經濟管理模式創新提供思維。因此作為企業管理層，必須要先將經濟管理理念進行解放才能夠將保守經濟管理理念進行擺脫；而且在學習西方先進經濟管理經驗時，切忌生搬硬套，一定要注重與企業自身發展特點進行結合。最終致力于將企業經濟管理理念進行創新，從思想上自上而下的為經濟管理模式打下良好的基礎。

4.2 經濟管理制度的優化

經濟管理制度是企業經濟管理模式的重要指導方針，而且也是企業擴張發展的重要保障，其科學理念直接決定了企業的實際管理水準。因此在企業發展的過程中一定要重視經濟管理制度的優化，同時對其科學理念的灌注。經濟管理制度的優化中人力資源管理制度的改革是首要的，因為人力資源是整個企業運用的主要構成部分，也是其發展的不懈動力，因此如何將人力資源的效益發揮到最大就是人力資源管理制度需要落實優化的環節。在市場經濟背景下，對人力資源制度進行優化時，要結合企業人力資源實際情況，制定出人性化、科學化的人才管理機制，強化對內部職工的培訓，提升人力資源的綜合素質；同時積極進行優秀人才的引進，將人力資源體制形成多樣化、系統化，為企業發展解決人力資源的困擾。

4.3 加強經濟組織架構的健全

目前許多企業的經濟組織架構基本上是處在十分保守的狀態上，但是在市場經濟背景下，該經濟組織架構已經無法滿足市場發展的需要。必須要對企業組織架構進行創新、調整。對于經濟組織架構的健全需要審時度勢，強化與市場發展的聯系，同時通過高效科學的方式作為技術手段，對經濟組織架構進行優化、健全。在健全的過程中要積極的接受專家、職工等意見，形成企業凝聚力，為落實新的經濟組織架構打下堅實的基礎，保證企業能夠平穩的進行經濟組織架構的健全。

5 結 論

目前市場經濟的發展已經給企業形成激烈的競爭環境，企業通過經濟管理模式的優化能夠給企業發展帶來新的發展動力，同時也將管理層次再度提升，為企業擴張打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 裘國平.市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究分析 [J].品牌，2015（12）：112.

[2] 胡生軍.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析 [J].中國商論，2016（7）：32-34.

[3] 陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究 [J].中外企業家，2016（1）：84，86.

[4] 雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析 [J].中國高新技術企業，2015（1）：167-168.