新時期高校行政管理工作的創新研究

文 / 馬傳良

在我國整個教育教學系統進行改革的過程中，高校教學的改革是其中重要的組成部分，高校行政管理改革便是高校改革中的關鍵部分之一。高校擔任著培養人才的重要任務，并且還要負責科學發展與社會服務。隨著社會經濟的不斷發展，社會結構形態也在不斷改變，我國高等教育普及率已經大大增加，各大高校入學率持續增長，高校學生人數越來越多，提高教學質量逐漸被社會所重視。而提高教學質量必須依靠高校的行政管理，必須針對學校的具體情況來實施相應的措施與手段，發揮行政管理的作用，帶領和引導師生共同完成教學任務和目標，同時還要對行政管理的工作方式進行創新。

一、新時期高校行政管理工作存在的問題

（一）機構設置不科學，行政管理人員多

很多高校還在使用以前的行政級別制度，同一所院校內有著不同副部級，其中包含的部門比較多，細致的劃分造成機構重疊現象非常嚴重，很難達到理想的管理狀態，并且決策力分散、權責不明等問題導致工作效率低下。

（二）管理觀念落后

很多高校在行政管理中，還使用過去的思維模式來解決問題，難以適應高等院校教學發展的需要，也難以適應時代的發展。在行政管理方面，重視機構、重視權力分配、重視規章法則，但是人才培養方面卻遭到嚴重的忽視。

（三）行政管理人員因素

從另一個方面來說，行政管理在高校中應當屬于一項輔助性的工作，尤其是隨著高校教學作用的不斷提高，行政管理人員的職稱與待遇卻普遍較低，造成學歷高、能力強的行政管理人員很難安心工作，導致高校行政管理人員會逐漸缺乏優秀人才。

二、高校行政管理改革與創新的措施

（一）協調行政管理與學術管理

各大高校的管理工作都是由行政管理和學術管理組成的，而且只有這兩個部分充分結合，才能夠更好地實現高校的發展目標。從而，就需要這兩部門進行溝通和協調，處理好兩者之間的關系，并且還要保證各項問題能夠被針對性地解決。學術問題主要由學術部分來管理，不能運用行政管理的管理模式，在行政管理方面，也不能運用學術管理的模式，因為兩者的管理模式和所針對的問題不同，協調好兩者之間的關系，能夠提高決策的科學性、合理性，并且還要防止兩者工作混亂，避免浪費工作資源，高校需要從管理體系、組織機構的設置等多方面來改善行政管理工作，通過建立完善的制度與體制，促使學術管理與行政管理更加規范化、標準化。

（二）實行柔性化管理

在高校行政管理工作的進行中，應采用柔性化的管理方式，這樣做不僅能夠調動工作人員的積極性，還能夠讓政管理人員與學術人員進行良好的溝通，從而促使學校管理工作的順利進行。但是在實施柔性管理工作的過程中需要注意以下事項：首先，要增強民主參與意識，在學校進行部分管理決策時，要讓廣大師生參與到管理工作中，這樣能夠增強老師和學生的責任感。其次還需要關注老師和學生的情感交流，柔性管理是以人為中心，尊重他人與理解他人是柔性管理的關鍵，因此在行政管理工作中，應注重以人為中心這個概念，從而增加高校中人與人之間的親和力與凝聚力，來促進校園和諧。

（三）提高行政管理人員的素質

行政管理要對工作方式進行創新，那么建設好行政管理隊伍是非常重要的，逐步提高行政管理人員的綜合素質，調整行政管理團隊，是提高行政管理水平的主要方式，因此，在高校行政管理人員選拔上，應嚴格遵循相應的準則與標準，保證行政管理人員具備較強的工作能力與較高的綜合素質，同時還應該優化工作環境，讓工作人員加強責任感，盡心盡力做好每一件事。

三、結語

總之，隨著高校教學的不斷發展，高校必須重視行政管理的工作方式，努力挖掘高校行政管理工作方式中出現的問題，并針對問題進行分析。應該如何調整行政管理工作的方式？調整之后又能夠帶來什么樣的作用？高校行政管理工作方式的改革任重而道遠，應該根據時代的變化來調整工作方式，適應社會發展，促使行政管理在高校中發揮出真正的作用。