關(guān)于加強(qiáng)油田人才隊伍建設(shè)的思考

劉英

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才是企業(yè)轉(zhuǎn)動的推動者，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)者，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的譜寫者。如何讓這些人才能繼續(xù)的扮演企業(yè)歷史的推演者？如何加強(qiáng)一個企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，如何儲備“三高”（思想覺悟高、技術(shù)水平高、管理能力高）型人才以及如何用好人才是當(dāng)今油田人才隊伍建設(shè)的一大難題。本文從加強(qiáng)思想政治工作；完善酬薪分配制度，改善培訓(xùn)環(huán)境；為人才提供廣闊平臺三個方面闡述如何加強(qiáng)油田企業(yè)的人才隊伍的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人才 建設(shè) 改善 油田

××公司成立以來，吸引了大批大中專院校畢業(yè)生加盟該企業(yè)來建功立業(yè)，使專業(yè)技術(shù)人員在職工中所占的比例迅速擴(kuò)大。青年職工是企業(yè)生產(chǎn)的主力，讓剛剛步入社會的大中專院校畢業(yè)生到生產(chǎn)一線去，對于增強(qiáng)企業(yè)基層管理和技術(shù)力量，充實專業(yè)技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗，將理論與實踐相結(jié)合，促進(jìn)科技知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高職工整體素質(zhì)，是很有，必要的。這些同志在參加工作之初，大部分被分配在基層一線崗位，經(jīng)過實踐鍛煉，他們中間大部分人能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)經(jīng)營工作的重?fù)?dān)，成為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的一支重要力量。盡管如此，由于種種原因，還有相當(dāng)一部分專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性還沒有充分地發(fā)揮出來，其主要表現(xiàn)在：

有的人從事的工作崗位與所學(xué)的專業(yè)不對口，學(xué)非所用，不能發(fā)揮特長，缺乏繼續(xù)上進(jìn)的熱情；有的人怕苦怕累思想嚴(yán)重，不愿深入現(xiàn)場，深入基層，不能把書本知識同實際工作有機(jī)地結(jié)合起來，作風(fēng)飄浮，敷衍了事，種種情況不同程度地影響著專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)建設(shè)中主力軍和突擊隊作用的發(fā)揮。

針對以上情況，如何結(jié)合企業(yè)自身實際，用新的思想，新的方法來發(fā)揮人才的特點，留住人才，引進(jìn)人才，筆者以為可以從以下集中方法發(fā)揮留住人才：

一、要大力加強(qiáng)思想政治工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的思想道德素質(zhì)

加強(qiáng)對企業(yè)各方面人才進(jìn)行思想上的教育，是各級組織的一項長期任務(wù)，要經(jīng)常性地開展思想道德教育和政治理論學(xué)習(xí)，才會收到良好的效果。

（一）加強(qiáng)企業(yè)人才的思想教育要從根本上讓他們認(rèn)識到思想道德教育和政治理論學(xué)習(xí)是一個三高型人才的最重要條件之一。讓他們深入理解道德教育和政治理論學(xué)習(xí)的重要性，更要讓他們明白思想道德教育和政治理論學(xué)習(xí)是人才通往更高層必要課程之一。

（二）針對油田生產(chǎn)經(jīng)營的特點和實際，加強(qiáng)對人才職業(yè)道德和社會責(zé)任感。努力倡導(dǎo)健康文明的生活方式，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)。堅決抵制拜金主義、享樂主義思潮的影響，把自己的前途和命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來。發(fā)揚(yáng)先吃苦后享受的思想作風(fēng)，更要加強(qiáng)鐵人王進(jìn)喜的奉獻(xiàn)精神教育。讓人才能有吃苦耐勞，艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

（三）營造學(xué)習(xí)氛圍，通過交流溝通的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，鼓勵并要求他們積極參加政治理論學(xué)習(xí)、專題講座、課題研討、文體競賽、演講比賽等各種活動，堅持用先進(jìn)的理論、偉大的。鼓勵他們競展才華，幫助他們走向成熟，推動大批專業(yè)技術(shù)人才不斷脫穎而出。

二、完善酬薪分配制度，改善培訓(xùn)環(huán)境

企業(yè)之間的競爭里主要表現(xiàn)在人才的競爭里，而人才的競爭里主要體現(xiàn)在挖掘人才，培養(yǎng)人才，留住人才以及不拘一格用人才。只有打破常規(guī)才能讓企業(yè)的生命里更為強(qiáng)大，讓人才隊伍更為壯大。

（一）在大的市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)前提下大力推進(jìn)分配制度改革和人事制度改革，是留住人才的，發(fā)現(xiàn)人才以及提升人才的水平的重要手段。要打破常規(guī)的用人制度，不按輩而按能力進(jìn)行提拔選用人才，要按多勞和貢獻(xiàn)進(jìn)行酬薪分配，要有差距等級的體現(xiàn)人才的報酬。大鍋飯是對企業(yè)無任何好處只會讓企業(yè)在困境中失去人才，讓人才在這種壞的環(huán)境中逐漸失去斗志以至缺乏競爭力。

（二）要及時了解他們的思想動態(tài)，家庭情況，社會關(guān)系等，讓他們能感覺企業(yè)就是自己的第二個大家聽，了解他們的困難。對于家庭有困難的家庭企業(yè)可以以幫扶的關(guān)系對他進(jìn)行幫組，讓他們感受到企業(yè)對它們的無微不至的關(guān)懷。在物質(zhì)和精神上都要充分的體現(xiàn)。

（三）要對營造一個好的培訓(xùn)氛圍，讓他們對自己的前途，自己的事業(yè)有充分的信心，領(lǐng)導(dǎo)以及組織要定期召開人才交流會，畢業(yè)交流會，及生活交流會。對人才要進(jìn)行規(guī)劃，讓他們有目標(biāo)、有計劃、有步驟的一步一步實現(xiàn)自己的理想。

三、要大力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，為人才提供廣闊平臺

積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為人才提供廣闊平臺，有利于人才的成長，有利于人才的公平競爭，有利于人才資源的合理配置。

（一）要建立一套科學(xué)合理、切合實際的管理體制和激勵機(jī)制。打破常規(guī)的用人制度，要用人才不拘一格。對于有理想有抱負(fù)的并且有技術(shù)又能的人才要加以重用；對有技術(shù)有能力的人才要能用，要讓它們相信，讓他們有思想有抱負(fù)的人才發(fā)展，對于有技術(shù)沒能力的人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，重點鍛煉，讓他們拾回自己的信心。

（二）抓好人才的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機(jī)會。讓他們多學(xué)習(xí)知識，以教育和培養(yǎng)為手段，讓他們盡情的發(fā)揮自己的特長，施展自己的才華。培養(yǎng)時候更要有計劃的一步一步的誘導(dǎo)他們，讓他們對培訓(xùn)和在教育有更深的認(rèn)識。提供各種培訓(xùn)的渠道，讓他們用更便捷的方式學(xué)到更多的知識。

（三）要建立健全人才的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制是作為以后提拔重用的依據(jù)，讓其他人能正視自己的不足，讓他們能在考核中了解自己和別人的差距。讓他們在管理，考核以及監(jiān)督下養(yǎng)成人才之間的競爭。

四、結(jié)束語

油田企業(yè)的人才是油田發(fā)展的生命線，是企業(yè)歷史的譜寫者，我們要盡可能的去給人才創(chuàng)造可以發(fā)展的平臺，讓他們在企業(yè)里能盡情的發(fā)揮自己的特點，自己的特長。為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時更能體現(xiàn)自己的才華和魅力。為企業(yè)的更深一步發(fā)展提供他們的光和熱。