淺談工程項目主要成本管理與控制

周絢

摘要：工程項目成本管理工作貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程。隨著行業競爭日趨激烈，獲得空間越來越小，施工企業更加重視工程項目的成本管理，把成本管理目標作為重要指標。建筑工程項目是非常復雜的，對建筑工程項目成本管理有著重大的現實意義。

關鍵詞：工程項目 成本管理與控制

在當今這個社會，企業產值的規模都是在趨于一種上升趨勢，但是企業的利潤率卻沒有提升，主要是因為企業之間的競爭力加強。所以，要想加強成本管理，必須要提高企業經濟效益的一個重要的措施就是要降低成本的費用。工程項目成本管理與控制是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的，必然選擇。

一、工程項目成本管理與控制的重點

1.我們國家建筑企業在成本的控制方面，還沒有形成非常完整的管理體制，在這個過程中職責還沒有進行完整的劃分，企業也是處于兩個極端，既想追求利益最大化，又忽略了質量，增加了支出，造成很壞的影響。在工期上也是為了盲目追趕工程進度，造成其他成本的上升，管理人員的觀念性不夠強，在表面上看似分工明確，但是還是要靠大家的共同努力來完成。項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。施工企業的項目成本管理可以對工程項目成本進行有效的控制、實施分析等各種管理活動，這樣可以達到強化管理、完善成本管理制度、提高成本核算、降低成本、實現利潤等目的的過程。企業要徹底轉變員工的思想，要改變市場競爭觀念，低成本，高質量，高效益。在采購時，采購成本的高低對實施也是起著尤為重要的作用，像國家的政策改變、財政金融變化、利潤和匯率的變動都是對采購有很重要的影響。項目部在承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃成本，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。

2.建立嚴密有效的項目成本內部管理與控制體系。建筑項目的成本控制是需要全員參與的，和每個人都息息相關，需要每個部門和員工有著較高的積極性，要做到職責權利和利益的相結合，對員工進行獎懲，樹立全員控制的觀念。要有健全成本責任制。成本控制與經濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件，而企業內部經濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。建立完善項目成本控制制度。企業要受到內部控制體系，在實施過程中，也會有一些特殊情況的出現，雖然不是經常出現的，但對于整個項目都有著舉足輕重的作用，在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規范化、統一化、標準化的原則指導下得以建立。需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責，需要有一定的物質獎勵去刺激。要在層層抓落實逐級負責的基礎上.形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。

3.項目成本控制重在落實。要建立統一和規范的責權利經濟實體，對每名員工和部門都進行明確的界定，從質量而言，并不是越貴的產品越好，要處理好質量損失，預防，檢驗的費用。要讓每一位員工都把工作放在第一位，要對員工進行培訓，保證企業目標的實現。目前我們國家的企業都處在一個復雜多變的環境之中，要徹底改變傳統的管理辦法，通過制定科學的詳細的成本管理目標和科學的成本管理手段，實現更多創新的管理思路，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。

二、工程項目成本管理控制的重要意義

施工階段的成本管理與控制是建設工程項目成本發生的主要階段，通過確定成本目標并按計劃進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制。在我們國家的建筑企業管理活動當中，企業成本控制是很重要的一個組成部分，通過對工程成本控制來更好的合理的配置和利用資源，在企業經濟利潤率提升的同時，才能保證整個施工的順利實施，對提升建筑企業的經濟效益，這樣企業能夠持續的穩定的影響。近幾年來，建筑行業利潤空間越來越小，建筑企業競爭壓力越來越大是建筑行業發展的特點。

預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗數量的控制，項目材料管理人員有，必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，向部門反映。核算要具體落實到個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，要滿足施工需求，同時還要考慮費用的高低和綜合的經濟效益。分包對施工項目的影響，大項目套小項目，采用多渠道、多特點的方式促進工程保質保量的完成，根據分包的專業性降低實際成本，達到雙贏的目的。施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以，必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

三、工程項目成本管理和控制的主要措施

長期以來，我們國家建筑業一直處于發展的階段，也處在一個良好的發展過程，一般少見虧損。但是當今這個發展迅速的市場，競爭也越來越大，建筑企業也是遇見了瓶頸，要想渡過這個難關，必須要從企業管理的管理意識出發。

為了保證工程的質量，我們通常要做出預防成本和鑒定成本的預算，如果工程不合格就要重新返工，這樣不僅要消耗時間和精力還要花費大量的資金，所以在保證施工質量的同時再適當降低成本。還要加強機械的利用率和使用率，要注重設備的保養。成本管理和控制制度要求項目經理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現的第一責任人，因此項目經理當然也是項目成本、控制的第一責任人。

工程項目管理中的成本控制，是在進度和質量要求合格的前提下，對建筑成本的影響，采取一系列有措施的管理方法，在這個過程中所發生的費用，都是在范圍之內，盡可能的降低成本費用，在這個過程中，有是管理人員觀念保守，懶惰，缺少創新，所以要不斷加強學習和培訓，每一位控制人員要有責任心，發揮自己的才能。管理人員還應依據項目做出精確的評估，把保證工程質量和效率放在首位，實現利潤最大化，還要不斷進行修訂不斷進行改進，盡量使各項預算在計劃范圍之中。要對項目的施工條件，施工工期等綜合因素做出適當的調整，處理好質量和進度之間的關系，建筑企業要全面貫徹落實權利和責任原則，能使成本發揮到一種預期效果。要把成本管理目標降到最低，確定好合理的質量目標，滿足合同質量要求，樹立企業品牌，擴大知名度，還要牢牢樹立安全意識，減少安全事故。

四、總結

在企業出現復雜多變的環境，要摒棄過去傳統的管理方法，要制定系統科學的成本管理目標和科學手段，工程項目成本管理與控制可以促進改善經營管理，提高管理水平；保證企業生產順利；提高經濟效益。如今我們國家的建筑工程項目趨于一種非常激烈的競爭狀態，要想在競爭中立足，就要合理的進行成本控制，這樣可以提高工程項目的競爭能力。