我國水利工程管理的現狀及發展方向分析

張超

摘 要：目前水利工程在我國的運用越來越廣泛，具體就水利發電來講就為我國的創造了巨大的經濟效益，還有效緩解了電力供應問題，當然水利工程本身帶來的經濟就很大，為水利的發展做出了巨大貢獻，有效地減輕了洪澇和干旱災害所帶來的危害。諸如南水北調等利民的優良水利工程無不為民眾帶來了福音，雖然水利工程為民眾創造了巨大的便利，但是目前我國的水利工程管理還是存在很多的問題急需有關部門進行解決，本文就我國水利工程管理的現存狀況進行了闡述并對有關問題的解決方案提出了一些見解。

關鍵詞：水利工程；工程管理；現狀；發展方向

引言：

水利工程在我國有著悠久的發展歷史，最早可追溯到大禹治水的神話傳說，大禹因為成功治理了黃河水的泛濫，就民眾與水火之中，而被推舉為皇帝，可見水利工程一直是直接關系著民眾的直接利益的，也深受民眾的關注。水利工程關乎民眾的直接利益，大到民眾的生命安全，小到民眾的經濟收益，與民眾的生活息息相關，在現在，水利工程依舊是民眾十分關注的民生大事，因此，水利相關部門的有關人員都應該更加盡心盡力地為民眾謀福利，堅守崗位，及時解決水利工程中所存在的問題，實現水利工程技術的創新，共同創造出一個更好的水利工程狀況。

一、我國水利工程管理的現狀

現在我國的水利工程總體狀況一般，還存在著許多制約我國水利工程發展問題。首先水利工程總體來說是十分復雜的，在這樣一個復雜的系統里，很多的具體機構都沒有人管理，往往存在一人管理的事務過多的情況，有的機構甚至存在沒有人管理的情況，總體說來我國的水利工程管理體制存在很多的問題，一個沒有完善管理體制的機構是很難有所發展進步的，目前我國的水利工程管理局面就是這樣[1]。另外就是具體項目的執行力不強，每當上面來了一個具體項目時，有關機構很難找到具體的人員來落實該項目的進行，而找到了幾個水利機構的人員來開始此項目的施工進行時，這些人員的行動力也往往不強，沒有一個具體的項目負責人，沒有項目負責人的必然后果就是行動沒有很強的目標性，總是想到什么就做什么，沒有一個每天的行為目標，因此上級分派的項目很難在規定的時間內完成，就算在規定的時間內完成了，其質量也往往很難達到要求，而當有具體的項目負責人時，想好了每天具體要做的事情，而下一級的人員也可能達不到項目責人所要求的目標，由于相關管理機制的不足，員工沒有完成相對應的施工目標也沒有具體的責罰措施，所以在水利機構中普遍存在項目延時竣工或因為項目達不到質量要求而被迫重新開始的情況。還有在水利工程中存在一個很嚴重的問題，那就是安全問題，安全問題可以說的上是所有工程都應該予以相當重視的，安全問題可以分為兩類，一類是項目的安全為題，另一類就是人員的安全，項目的安全為題也可以說是項目的質量為題，可以這樣想一想建造一個沒有安全保障的項目無異于浪費錢財，沒有安全質量保障的項目是不能用于生產的，就水利工程來說，建造一個沒有安全保障的水電廠，這樣的水電廠是不能用于水力發電的，它會隨時帶走相關技術人員的生命，因此在水利工程的相關建設時必須要保障所建設的項目必須是安全的；還有就是人員的安全問題，每一個建造工程的過程中都應該確保施工人員的安全，提高公司的人性關懷同時降低公司的損失，每當一個施工人員出現受傷時都是非常嚴重的，（在建設工地的建設材料都很重，所造成的傷害往往會非常嚴重），與此相關的損失也是巨大的，目前我國水利工程的建造過程中人員受傷的情況雖然有所減少，但此情況依舊存在，有關部門必須予以足夠的重視[2]。最后就是水利工程的技術人員十分缺少，現在我國的水利工程局的工作人員很多都是很早就在水利方面工作且一直工作到現在的，他們所掌握的水利技術還是很久以前的且沒有進行在水里工程方面的深造，對于科學技術進步飛快的今天來說或許已經被淘汰了，水利工程急需掌握了最先進的水利工程技術的人才的加入。

二、我國水利工程管理現存問題的解決方法

面對我國水利工程管理的各種欠缺與不足，自然是要找到相應的解決辦法來解決問題。首先要建立更加完善的水利工程管理體制，解決體制上的不足才能有效地為其他問題的解決提供一個很好的條件，管理體制作為一個管理機構的核心會直接對管理機構的其它事務造成影響，有一個完善健全的管理體制才能在整個水利機構中創造一個積極向上的氛圍[3]。面對水利工程的人員執行力不足的問題，首先就該完善相應的責任制度或是獎懲制度，對沒有做好自己本職工作的人員能夠有所依據的及進行懲罰，只有這樣讓水利機構的工作人員知道如果自己該做什么卻沒有做好的話就會受到相應的處罰，工作人員處于一個有點壓力的工作環境下才能更出色的完成任務，當然這樣也能很好的減少水利工程的損失，如果工作人員能在規定的時間內出色地完成項目工作，那自然是最好的，但如果工作人員不能按時按量地完成工作，他們就要接受相應地處罰，能夠有效地減少水利工程的損失，使水利工程項目能夠更盡可能地按預期完成。而關于安全問題的解決方案，首先針對建筑項目的安全問題就該盡可能地找到更出色的項目設計師和設計團隊來對建筑工程項目進行反復的設計和不斷地整改，確保水利工程項目的科學性和可行性，并在水利工程建筑施工時不斷地對出現的問題進行及時的解決和處理，在整個建筑施工過程中進行“保駕護航”，直至水利工程項目的順利進行；針對人員安全的問題，最主要的就是水利工程施工人員的安全問題，由于施工人員的科學文化素養較低，所以在施工人員進行施工前對施工人員整體進行相關安全知識的培訓很有必要，讓施工人員在施工過程中面對危險時能做出科學合理的應對，提高他們自身的安全保護擠能，當然也能將施工過程中常見的安全問題進行一個總結來提高施工人員的安全警惕，使他們在面對危險時能夠更加地冷靜，在分析后做出科學的應對措施[4]。最后關于人才的問題，這是一個大的問題，水利工程的管理問題終歸還是人才的問題，這應該是管理人員由上到下一個整體的人才更換問題，對于不能勝任自己所處職位的人員應該及時地更換，讓有能力的人才來勝任，以免形成沒有能力的人占據著重要職位不能做出相應績效的現象，當然水利機構也要進行相應地人才培養計劃，從年輕一代中找出在水利工程管理方面將有所作為的人才，進行必要的考驗而后委以重任，不斷地培育出掌握最新水利工程管理技術的人才，同時也可以從國外引進先進領先的水里設備還有水利相關技術，不斷地為我國的水利工程的發展做出努力。

三、結束語

水利工程管理的問題有很多，具體來說有在管理體制上的問題、水利機構工作人員的執行力不足問題、水利工程的質量問題和施工人員的安全問題、還有在管理階層的人才不足問題，本文就這些問題的解決方案提出了一些可行的方法。所有的這些問題都應該得到合理有效的解決，只有這樣，我國的水利工程才能更加快速的向前發展，為我國的民眾帶來更多的福利福祉。

參考文獻：

[1]楊明君. 我國水利工程管理的現狀及發展方向分析[J]. 科技創新與應用， 2016（8）：221-221.

[2]李廉俊， 韓剛剛， 劉傳章. 我國水利工程管理的現狀及發展方向分析[J]. 工程技術：引文版， 2016（5）：00224-00224.

[3]趙志峰. 我國水利工程管理工作的現狀及發展方向分析[J]. 工程技術：全文版：00122-00122.

[4]杜喜廉. 淺析我國水利工程管理的現狀及發展方向[J]. 科技展望， 2016， 26（29）.