現代企業經濟管理模式的規范化研究

于帥

摘要：當前國內經濟快速發展，現代企業在經濟競爭的壓力之下，出現了大量的問題。經過研究證明，企業追求的根本目標還是利益的最大化，而企業經濟管理是實現這個目標的有效方法。所以企業要想在高速發展的經濟環境中獲取最大的經濟效益，必須制定規范合理的管理模式，建立健全經濟管理制度。只有這樣，才能幫助企業在激烈的市場當中占據一席之地。本文主要分析了現代企業經濟管理模式當中存在的問題，并且提出了相應的改革措施。

關鍵詞：現代企業 經濟管理模式 規范化

一、現代企業經濟管理的概念及其重要性

對于企業的經濟管理，通俗來說就是為了將企業內部資源的價值進行合理有效的使用。而且在企業的發展過程中，能夠對企業的經濟活動進行科學的組織、實行、調整，來讓企業獲取利益。尤其是隨著經濟社會的不斷發展，現代企業的管理任務主要是朝著以經營為主的管理方向發展。所以，企業經濟管理的任務主要有：一方面，應該根據企業的特點和生產經營的規律，對于產品的價格進行合理制定，減少項目實行中不，必要的費用，對企業員工提高薪資比例。在將企業資源充分利用的同時，保證企業內部生產活動的有效實行。而且，對于企業內部的收益和運營管理都要做到實時監控。另一方面，應該將企業看作整個經濟發展的一部分，根據市場的變化波動和用戶的需求情況，開展企業的經濟活動，當市場發生變化的時候，應該及時的對企業經濟進行調整。可以說，現代企業經濟管理是整個企業發展的重要部分。

二、現代企業管理存在的主要問題

第一，員工的工作壓力是在不斷增長的，隨著經濟的發展，很多行業內都出現了競爭問題，企業發展面臨著巨大的壓力。有著相當一部分企業是選擇降低產品的總成本，也就是減少員工工資，增加勞動總量，這種情況帶來的唯一影響就是讓所有的壓力被員工承擔，上層管理者減小了負擔。如果一直持續下去，會讓很多員工工作態度發生變化，開始變得消極怠工，積極性逐漸下降。當企業活動開始的時候，員工不僅要將自己的時間用到工作中，還要保證質量達到合格水平，這種模式可以在短期內使用，但是若是長時間進行，只會讓員工產生辭職想法，甚至是出現辭職，然后繼續招人的這種惡性循環。

第二，企業的管理方式不合理。隨著全球化的不斷加深，我國不少人才都進入外國培訓學習，等到學成歸來之后，直接擔任企業的上層部門。這些管理專業的博士、專家開始實行他們學習的國外管理方式。但是對于當前國內經濟發展的狀況來說，并不是所有模式都可以使用，尤其是有些企業完全是將大企業的管理模式生搬硬套，進入了發展的誤區。比如，在上個世紀六十年代中，西方國家比較流行使用全程質量管理控制模式，這種管理方式的目標，在于設計出一套全面的發展方式，用于員工、設備身上。但是在實踐的時候，卻出現了很多問題，像是員工的工作強度逐漸加強，大多數人受不了這種模式，造成企業的員工流失嚴重，后來經過增加工資、提高福利待遇等一系列方法才將問題減少到最小。但是大多數國內企業，無法做到完整的福利待遇，讓企業管理面臨困境。

第三，管理制度缺乏。我國的經濟發展速度很快，這就出現了很多的中小型企業。這些企業在發展的過程中，忽視了制度化建設，造成管理方面出現了問題。大多數都是總經理的一句話，完全成為了公司的準則，沒有尊重員工的權利，對于部分員工提出的有用建議沒有采取。一般來說，企業想要穩定發展下去，需要員工與管理層的相互配合才行，只有這樣，才能完善管理制度，杜絕出現一言堂的狀況。有些企業就算有著規章制度，但是沒有實際用處。比如，合同文件的管理需要充分重視起來，但是由于管理制度的不作為，出現了不少的問題，阻礙了企業的發展。

三、怎樣才能實現企業經濟管理模式的規范化

1.建立健全經濟管理體系。在企業的運作當中，只有建立起科學有效的管理模式，形成完善的經濟管理組織結構，才能對企業的員工資源進行合理分配，繼而提高員工的積極性。在整個企業活動中，企業的管理者是起到決定性作用，所以提高管理者的管理水平是十分重要的。企業的管理者應該明確經濟管理的相關法律法規，建立適合企業發展的經濟管理制度。而且，相關管理人員需要組織好企業經濟活動，保證能夠科學有效的進行。

2.對企業的經濟目標進行規劃。想要規范企業的經濟活動，需要將企業的經濟目標進行合理規劃。在企業運營時，應該結合企業實際的經營狀況和行業的發展前景進行經濟規劃。首先需要整理企業的各項資料，對企業目標實現的各個階段進行有效監督。還要審批企業發展方向是否合理，能否實現利益的最大化。

3.加強制度化建設。將合同管理規范化作為案例，在合同運行的一系列過程中，應該建立相應的防護制度。不但要約束合同管理的隨意性，同時管理合同的人員應該提高自身的專業水平，確保合同能夠按照規定順利進行。比如，在合同簽訂之前，應該對項目的風險進行評估，并且選擇防范措施，將合同風險減少到最低。像是在汽車配件廠和總廠在簽訂相應的供貨合同時候，還應該與原料廠簽訂合同，協調供貨的時間，確保風險在可控范圍之內。

4.加大人性化建設。一個企業想要長足發展，不但需要健康的制度管理，同時還需要制度的人性化。在制定管理制度的時候，有些企業太過苛刻，沒有一點的人情味，員工呆板的工作，根本就無法送根本上促進企業的發展。所以，企業應該通過工資福利、企業文化等方面做起，進行人性化管理，增加員工對企業的認同感和依賴感。

四、結語

雖然企業的最終目標是追求經濟效益的最大化，但是在實際管理過程中應該順應時代的發展，優化管理模式，建立健全新的管理體系，提高員工的福利待遇，規劃好企業的經濟發展目標。只有這樣，才能科學穩定的促進企業發展。