企業戰略風險的影響因素及合理應對策略研究論述

劉圣超

摘要：戰略風險作為關系到企業經濟發展的重要因素。以現階段企業戰略風險管理工作開展情況為基礎，結合近年來工作經驗，圍繞企業戰略風險的影響因素，分析企業戰略風險的合理應對策略，以期起到推動企業經濟健康發展體育的效果。

關鍵詞：企業 戰略風險 應對策略

企業在運營期間，需立足于長遠發展角度制定經濟戰略，使企業各項工作能朝向預期方向發展。但在落實經濟戰略過程中，企業經常受到外界因素的干擾，尤其是戰略風險。只有徹底解決這一問題，才能實現經濟利益最大化目標。因此，如何合理應對戰略風險促使企業保持生命力與競爭力已經成為工作人員廣泛熱議的話題。

一、戰略風險概述

在實際發展過程中，企業為了能按時完成工作目標，常常要制定工作計劃以實現經濟效益的最大化，以此為目標擬定的對企業內部資源的總體規劃便是戰略。但是，受到企業原有經濟實力、經濟形勢及外界多種因素的限制，企業在擬定經濟戰略期間在所難免會遇到一些困難，或是受到一些因素的影響，引發企業資金方面的耗損，直接影響到后續工作的開展進度。

風險，具體是說企業在發展過程中，因為部分無法預測或不能抵御的影響因素的存在，導致工作實際效果沒能達到預期效果。風險自身具備不穩定性，且很難消除，企業方面應提高對此的重視。戰略風險是以企業發展為目標整合多種風險影響因素后擬定出的結論，包含兩個方面：系統及非系統風險。此處指出的系統風險，是源于企業外部的影響因素，多為政策、經濟形勢的變動，這一風險是企業無法應對并規避的；非系統風險是指企業運營過程中某個環節出現問題引發的，具體體現在產品研發慢、工作計劃不完善或決策不合理等。

當前，戰略風險具備以下幾種特點：其一，客觀性。風險不會按照個人意志的轉變而轉變，存在必然性；其二，動態性。風險潛藏在企業運行工作中，不易察覺。若是外界環境或內部某些因素出現變化，其能夠隨之變化；其三，可衡量性。工作人員能夠依據多年積攢的工作經驗，合理判斷潛在的經濟問題，制定針對性風險應對方案，盡可能將資金耗損降到最低。

二、企業戰略風險的影響因素

（一）外部環境因素

1.政治環境

具體是指現存的政治團體、管理機制、平衡性及經濟政策對企業運營發展過程中戰略制定帶來的影響。平穩的政治環境既能夠促進企業經濟的又好又快發展，又能穩定市場競爭。國家相關部門在制定政策方針過程中，會出于多種因素的考慮對部分政策規定作出調整，不同程度影響了企業的運營發展，尤其是投資決策的調整。借助分析政治因素，企業能夠第一時間做出調整，保證資金鏈運行的穩定性。此外，不要忽視經濟環境這一影響因素。只有國家經濟發展水平持續提高，經濟開放程度不斷擴大，企業才能從中獲取更多的發展機會。反之，企業將會面臨更加嚴峻的市場環境，戰略風險也將不斷升級。

2.制度環境

具體是指國家相關部門或基層行政部門發布的多種制度、法規及要求等，對企業運營行為及商業合作進行管制。企業在正常運營及制定發展戰略期間，必須要嚴格遵守此項規定，在法律許可范圍內開展工作。同時，在獲取經濟利益過程中，不要忘卻自身的社會責任，不具備侵占他人權益的權利。制度環境這一因素為企業經濟戰略的實施帶來一定影響。基于此，企業內部工作人員及管理者務必要熟讀國家頒布的各項法律文件，保證企業經濟行為的合法性，規避因為違法行為引發的耗損企業經濟情況。

3.技術環境

基于當前多變的市場格局，技術作為企業競爭的關鍵所在，直接關系到企業的未來。技術環境而則是指行業整體技術能力、企業內控管理技術水平、產品研發能力、相關扶持政策及法律條文等內容。企業內部技術水平的提升與發展，對企業實現戰略目標及提升資金效益具有積極作用。因此，企業工作人員應提高對其的重視。

4.市場環境

市場環境，顧名思義是指企業當前所處的經濟環境，包含行業整體發展趨勢、結構完善情況、發展速度、行業競爭情況等。行業總體發展趨勢、獲利程度、市場競爭程度、同行采取的應對方案及經濟戰略，會不同程度的影響企業戰略的制定、經濟戰略的核心、資金收益及競爭方案等。

（二）內部環境因素

1.資源方面

企業發展戰略的擬定需要與企業資源相吻合，資源一旦短缺，將為引發不可想象的后果。通常情況下，企業戰略資源是指技術資源、財務資源、市場資源、人力資源等。首先，市場資源，具體包含企業研發制造的產品的市場份額占有情況、市場地位的高與低、產品銷售盈虧程度等。充裕的市場資源能夠有效提升企業市場競爭力，保證其順利完成戰略任務，反之，資源短缺的市場將會導致企業失去原有優勢，市場份額不斷縮減，進一步增加了風險發生率。其次，技術資源。簡單的說是指企業自身具備能不斷提升產品性能、提升生產效率的技術，作為企業發展中不可或缺的內容，是企業鞏固市場地位與提升競爭力的最佳方式。一旦企業內部技術資源無法滿足戰略發展需求或是無法適配經濟市場，企業將無法在殘酷的市場競爭中站穩腳跟。再次，財務資源。是指企業在發展過程中為實現預定工作目標需要的資金成本，其作為企業實現戰略目標與擴大業務范疇的支柱，重要性不言而喻。財務資源一旦出現斷檔，企業的生產鏈將無法正常運行，甚至可能會引發風險。最后，人力資源。是指企業內部現有或能夠隨時調配的勞動力資源的總和。勞動力資源的匱乏或是勞動力素質水平的低下，都將為企業戰略的定制與執行帶來巨大影響。

2.競爭能力方面

市場競爭力直接關系到企業的市場占比，對產品營銷渠道、銷售量、發展戰略的制定等具有影響。工作人員將其分化成三項能力，一是管控能力；二是技術創新能力；三是市場營銷能力。感控能力，是指企業高層領導對內部工作的管理控制水平的高低及突發事件的應變能力。企業管理者除了要具備此能力，還需具備長遠規劃的能力，針對企業發展情況對內部各項資源進行合理配置。管理者個人能力的高與低，直接關系到企業戰略實施效果及獲利情況。一旦企業管控能力不能與戰略實施要求相適配，將很容易引發戰略風險。技術創新能力作為提升企業市場競爭力的關鍵要素，企業能否研發出質量達標的產品，并為社會大眾提供產品服務直接關系到未來發展。如果企業技術創新水平無法趕超同行，市場地位將出現劇烈下滑，甚至有可能引發風險。企業在研發出新產品時，要想正式投入生產或獲取利益，需要合理控制銷售成本。若某家企業能長期穩定發展，則代表此企業市場營銷能力非常強。

3.管理者方面

管理者除了要具備豐富的工作經驗與管理方面的能力之外，還需要具備決策力。在實際工作中，廣泛學習新思想，能夠準確把握市場走向，并借助調整人員及資源，擬定出科學可行的企業戰略，幫助企業更好規避資金風險。要想實現這一目標，管理者，必須要革新工作理念，跟隨時代的發展腳步，摸清市場形勢，否則將被市場淘汰?？偠灾髽I在日常運營過程中，多種因素相互制約，構成了十分復雜繁瑣的體系。若體系內部分因素出現變化，將會導致因素間無法達到平衡狀態，他們便會轉變成戰略風險，直接影響企業的經濟效益。

三、戰略風險管理策略的制定腺則

其一，在擬定戰略風險應對方案過程中，應立足于現實需求精準評估企業的風險抵御能力，準確劃分風險的程度。在此基礎上，設定風險最低指標以此為工作目標，將其控制在合理范圍，在實踐工作中制定行之有效的風險預警限度，旨在徹底解決風險問題。

其二，企業方面應遵照風險與經濟效益相平衡的要求，解讀風險評估結果，將風險按照主次進行排序。在工作中，企業應落實好風險管理成本的控制工作，構建調控風險的管理框架，對應各部門商討解決方案，以此解決問題。

其三，在運營發展過程中，企業需定期歸納與分析現已執行的戰略風險管理對策的時效性與合理性，結合實際效果修正其中不合理的內容；將排查重點放在風險偏好上，依據自我風控能力完善風控預警線，并制定明確的衡量標準。

四、企業戰略風險的合理應對策略

（一）優化工作環境

當前，企業內部許多工作都會受到環境因素的限制，企業管理者應提高對環境因素的重視，不斷優化企業環境，為企業實現戰略奠定扎實基礎。在制定經濟戰略前，工作人員應結合當前經濟形勢，明確企業當下情況是否適宜制定戰略計劃，這也是降低戰略風險發生概率的一種方法。企業經濟戰略的擬定需要以環境為依托，緊緊圍繞政策、技術、人才等因素展開工作，不斷提升發展戰略的時效性。

（二）合理配置戰略資源

戰略資源的配置工作作為企業發展過程中的重點工作。要想開展好此項工作，企業需要不斷創新科研技術，整合有形與無形資源，保證資源配置工作的合理性。為了保證產品永葆生命力，工作人員需要不斷整改研發方案，創新設計產品，致力于服務能力的提升。以資金分配這一工作為例，企業可以采取預算的形式，預估戰略目標完成所需的資金成本，并以此為基礎制定內部財務指標與業績指標，將其作為戰略落實與檢測的理論依據。當前較為常見的預算類型包括零基預算、滾動預算、規劃預算。只有保證企業戰略資源配置的合理性，才能不斷縮短目標與現實間的距離，激發工作人員的工作潛能，規避戰略風險的同時提升經濟效益。

（三）培養風險防范意識，強化風險識別技能

企業要想規避戰略風險，就需要從能力強化這一工作入手，注重意識教育，使工作人員都能形成風險意識，自主管制工作行為。在工作中，利用有效的激勵方案調動工作人員工作積極性，充分發揮人力資源的作用，從整體上提升企業技術創新能力。此外，企業需廣泛收集用戶反饋信息，了解同行制定的發展戰略，在法律范圍的許可內開展工作。細致排查可能出現風險的工作，及時處理出現的問題，盡可能將風險降至最低。

（四）重視財務管理，構建戰略風險控制機制

合理配置戰略資源、創新產品研發技術、優化企業環境等操作，提高企業市場競爭力，對企業實現戰略目標具有積極作用。因此，在開展財務管理工作中，企業管理者應提高對其的重視，針對現存問題制定解決方案。自主總結工作不足，充分發揮資源的作用，以此保證戰略目標的順利達成。除此之外，企業方面還需要構建行之有效的戰略風險控制機制。企業自發構建一支專業能力強素質高的技術人員，為其提供培訓進修的機會，使其能針對不同的戰略風險影響因素制定具備時效性的應對方案，并依據各種因素的變動情況尋找原因。若是已經爆發戰略風險，需要分析引發風險的原因，制定應對方案，將其控制在合理范圍，規避影響范圍擴大的情況的出現。此外，企業方面還需定期總結風險解決經驗，避免在日后工作中再出現此類風險。

（五）提升人員工作素養

為了應對企業戰略風險，企業管理者需不斷學習新方法，了解國家經濟政策，致力于工作素養的提升。在實際工作中，企業管理者需要立足于發展實際，從環境、經濟目標、資源調整等方面入手，不斷調整工作計劃，使戰略適應市場需求，并在復雜多變的市場環境中保持住優勢。

五、結束語

綜上所述，企業運營過程中所面臨的戰略風險十分多樣，需要制定針對性的風險防控與解決方案。在實際工作中，企業需不斷強化管理能力，注重技術方面的創新，關注人才潛能的挖掘，借助合理調控內部資源，不斷提升市場競爭力，從而實現預設的發展戰略。