張帥

【摘要】在企業管理工作當中，人力資源處于重要的地位，在整個企業的發展進程中有著至關重要的作用，企業的整個產業結構，想要實現轉型以及升級就需要對人力資源管理制度進行優化和改革，通過管理理念的不斷提升，以市場經濟發展情況相結合，形成最為適合企業發展的戰略和規劃，才能夠為后期企業的發展和未來提升提供重要的基礎和保障，作為企業中的工作人員在進行人力資源的過程中，需要充分發揮其核心作用，通過自身實際行動的開展，為人力資源管理提供重要的支撐，維護企業的經濟效益。

【關鍵詞】人力資源管理 企業經濟發展 關系

在當前經濟發展以及市場競爭不斷增加的前提之下，通過人力資源開展相互之間的競爭以及技術起到了重要的地位和作用，當代企業中將人力資源作為首要資源，當然如何保證人力資源在合適的崗位中發揮最大的作用，能夠提升企業的經濟效益，這是當前我國企業發展中重點考慮的問題。

一、人力資源管理和經濟效益概述

伴隨著我國經濟下著全球化的方向發展，各個企業之間面臨的各種競爭不斷激烈化，如果企業與當前行業的快速發展，不能夠相互適應，將會很容易受到排擠，并最終淘汰掉，而對于企業想要實現自身的核心競爭能力，就需要完善人力資源管理工作，人力資源的管理工作與企業，最終經濟效益有直接影響，這也是支撐企業健康和長期發展的基礎和保障。企業活動中將人力作為主要的執行人員，與企業的各種發展決策直接相關，并且對企業的各種建設活動能夠貫徹執行，人力資源管理工作包含的內容比較多，對于工作人員的照片、培訓以及戰略規劃和績效考核等方面的工作進行相應安排，人力資源管理工作將會對人才的信念要直接影響，也是企業進行人才儲備的基本條件，在中石化這樣的大型企業當中通過完善的人員職業規劃，形成了優秀的人員照片以及培訓工作，因為各種技術人才的發展提供了發展平臺，對于后期企業經濟效益的實現有重要作用。

二、企業經濟效益與人力資源管理的關系

（一）人力資源管理的目標與企業經濟效益一致

一般來說，人力資源管理工作主要是包括人力資源的規劃、薪酬制度以及福利待遇的制定和調整等方面，在開展人力資源管理工作的過程中，所遵循的標準以及依據都需要通過企業的實際情況相互結合而反映出來，最終與企業的經濟效益目標相統一，企業通過明確的經濟規劃方案，相互部門之間將此作為主要依據，對施工進度進行及時調整，才能夠對有限的資源，實現優化和整合，保障人力資源管理發揮最大效果。

（二）人力資源管理的核心本質是創造效益

現在企業管理以及經營中將利益最大化作為主要的發展目標，也是企業能夠通過對各種技術以及設備的應用而形成的基本保障，當前知識經濟發展迅速，企業想要實現自身企業的競爭能力，就必須要有一個完善并且素質較高的人才隊伍，而人力資源管理的作用，就是能夠與企業的實際需要相結合，將各種專業的技術人才引入到企業當中，做到任靜啟用，為企業的發展創造最大的效益。

三、基于優化人力資源管理以提升企業經濟效益的措施

（一）對企業的薪酬和績效管理機制進行完善

想要將人才留在企業當中，就是需要做好最完善的待遇條件，人力資源管理部門對薪酬以及績效管理工作需要不斷加以落實，對具體工作中的各個崗位所承擔的責任進行合理劃分，根據不同崗位設置不同的薪酬以及績效考核制度，根據對于企業中所分配的任務完成情況，可以設置年終獎并且對于員工的一些不好行為，通過制度進行約束和懲罰，在年終考核中將排名靠后的員工進行相應的懲罰，根據員工自己在考核中的成績，實現對自己崗位的調整，讓每個員工都能夠找到自己合適的位置，充分發揮自己在工作中的積極性。

（二）選聘高素質的人才

人力資源管理中對人才的選拔是基礎，根據不同企業對工作的實際要求不同，要設置不同的選拔條件設置，這樣才能夠將更多優秀的人才吸引到企業當中，便血在崗位中能夠發揮出其最大的價值，在對人才進行招聘的過程中，提升照片的區域，保證薪酬的競爭能力，提升招聘人員的總體數量以及質量，另外在對人員進行實際崗位的調整中，要做好科學安排，讓人們都能夠發揮出自己的最大價值，提升企業的經濟效益。

（三）形成企業內部競爭機制和外部競爭力

科學合理的對人力資源進行配置，能夠保證人力資源的作用得到最大的發揮，另外，這也能夠實現對人力資源發展制度的推動作用，例如在人力資源配置中，將具備工作能力的人員進行職位的提升，這也能夠在內部群體當中，形成競爭機制，企業中任何一個部門都需要不斷地提升工作人員的積極性，不能夠因為個人的不思進取而對工作任務無法完成，因此企業內部良好的競爭機制，對企業發展是至關重要的環節。

（四）加大員工培訓力度

科學技術是第一生產力，科學技術想要發展人才是核心動力，通過新技術以及新設備的采用，能夠對工作的整體效率進行提升，讓企業實現自己的更大價值，因此企業在對員工進行培訓工作中，要從新型的技術和設備等方面入手，將人才的優勢轉變成未來的經濟效益，為了提升培訓的質量，還需要制定完善的考核制度，對于進步明顯的工作人員可以通過一些物質或者精神上的獎勵進行激勵，讓其充分發揮模范帶頭作用。

（五）建立科學高效的企業組織結構體系

在中石化這樣大型的國有企業當中，涉及到非常龐大的組織機構，并且工作人員數量非常大，因此在對人力資源管理方面的工作需要完成科學合理的組織機構系統，保證整個企業的工作順利完成，人力資源管理的相關部門還需要對子公司開展區域性的劃分，通過不同的管理制度建設更好地適用于各個公司的運營情況，通過總公司的相關規定讓子公司能夠得到統一執行，保障企業的高效率運行。

（六）建立人力資源管理系統

通過人力資源管理系統的建設，不僅僅能夠體現在工作人員綜合素質的提升上，這也是我國企業發展的一個必然方向，通過完善的人力資源管理系統能夠對工作人員的有關信息進行存儲，通過數據庫的形式對各種招聘、培訓以及績效考核信息進行集中處理，對各項資源實現更加有效地配置和整合，從而切實提升企業的經濟效益。

綜上所述，企業經濟效益的實現與人力資源管理工作的效率有直接聯系，并且人力資源管理，最終的質量也會直接對企業經濟效益產生影響，想要提升經濟效益和應對市場競爭的能力，就需要對人力資源管理加以完善和優化，企業要對人力資源發揮的作用高度關注，加強人力資源管理和控制水平，從而促進企業經濟效益的提高。

參考文獻

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