思政工作中的人性化管理分析

李偉健

思政工作建設不僅是我黨的生命線與優良傳統，也是我國民眾在實踐中戰勝困難的法寶，在很大程度上推動著社會經濟的發展。在經濟全球化的背景下，我國的利益主體、社會組織、經濟成分有所改變，致使企業思政工作面臨全新的挑戰及契機。人性化管理作為企業管理的重要手段，如何有效實施人性化管理，發揮企業員工的主觀能動性，已經成為企業亟待解決的問題。

一、人性化管理用于思政工作的必要性

對于人性化管理而言，其主要指的是對人在社會經濟活動中的作用加以充分認識，將人在管理中的地位加以凸顯，激勵人、關心人、依靠人、尊重人，最大限度發揮出人的潛能，打造高素質的隊伍，彰顯以人為本的管理理念，實現人的全面發展。通常將人性化管理用于思政工作，其必要性可從兩個方面進行分析：一方面，加強企業文化建設的要求。企業思政工作的實施，是我國政治建設中的重要環節，有利于推廣普及黨的政治思想與工作方針，進一步推動企業的文化建設[1]。當然企業加強自身文化建設時，必須要根據員工的特征實施人性化管理，深入開展文化建設工作，從而形成特色的企業文化，實現員工的個性化發展。另一方面，創新企業思政工作的要求。經濟全球化的發展要求企業積極創新發展思政工作，遵循“以人為本”的思路，努力踐行人性化管理的理念，在實際工作中對員工的個性加以尊重，有機結合企業發展與個人發展，融合思政工作與人本觀念，以便思政工作更好地符合新時期發展要求。

二、思政工作中人性化管理的應用策略

第一，采用人性化管理的思路。企業在思政工作中實施人性化管理時，應該加強人性化管理思想的指導，高度重視員工發揮的作用，充分意識到員工發展對企業的意義，做好員工的思想工作，學會換位思考，關注和尊重員工，站在員工的角度開展思政工作。這樣才能落實“以人為本”的理念，凸顯人性化管理的效用，最大限度發揮員工的主觀能動性，實現員工和企業的全面發展[2]。另外，企業應該明確目的任務，圍繞企業發展的任務來激發員工的工作熱情，將員工在工作中的主人翁意識和積極性加以充分發揮；或者是創設良好的輿論環境，在工作實踐中落實新觀念，將員工的切身利益作為工作開展的前提，妥善處理員工實際工作中和思想上出現的問題，提高工作時效性。

第二，彰顯員工的價值。為了充分落實人性化管理的理念，企業開展思政工作時應調動員工的主觀能動性，為員工個人能力的發展提供足夠的空間，激發員工的團隊意識、責任心，積極展現員工的個人價值，使其主動投入到企業思政工作中，確保各項工作的順利實施。

第三，加強思政隊伍建設。作為思政工作的主體，思政工作者發揮著主導性的作用，對企業隱形價值的實現具有關鍵性作用，因此需要加強專業化的思政隊伍建設，有效實現人性化管理的目標。首先，構建專業化的思政隊伍。要想構建思政隊伍，企業必須要對思政工作的崗位及部門進行科學設置，做到專人專職，避免員工身兼多職，確保思政工作的有效性、連續性。同時企業要不斷提高員工的綜合素質，如知識儲備、道德素養、思想政治素養等，使其在工作中深入理解人性化管理的理念[3]。其次，提高領導對思政工作的重視度。企業領導只有從思想層面注重思政工作，才能有效克服工作的邊緣化，妥善解決工作隊伍中組織、資源、人員等方面存在的問題。

第四，完善人性化管理機制。企業在實際工作中需要認真審查現有的思政工作相關制度，完善人性化管理機制，打破傳統的人才觀念，為員工的提薪晉升創設良好的競爭平臺；或者是以員工特點為依據，有針對性安排崗位，為員工提供自我展示的平臺，做到人盡其才、物盡其用。同時企業可以構建科學的員工成才機制，打造良好的人才成才平臺，讓員工成為企業的棟梁之才，展示員工的智慧結晶、創新精神，進一步提高員工的專業技能及個人素質。此外，企業不僅要盡可能滿足員工的精神文化需求和物質需求，還要組織員工積極參與技能培訓活動，幫助員工展現自我；或者是構建民主的文化，引導員工參與內部管理，增強員工對企業的凝聚力、歸屬感，發揮員工的創造性精神，使其為企業的可持續發展貢獻自身的一份心力。

三、結語

人性化管理作為一種全新的管理理念，是對黨的相關方針政策的積極響應，有利于滿足社會發展的規律與企業發展的軟性需求。企業在新形勢下開展思政工作時應立足實際，積極踐行人性化管理的理念，樹立“以人為本”的理念，彰顯員工的價值，加強思政隊伍建設，完善人性化管理機制。這樣才能充分發揮思政工作的重要作用及員工的內在潛能，增強企業人力資源素質，實現員工的全面發展，加快企業的轉型升級與創新發展。

[1]黃時澤.試論國有企業思政工作中的人性化管理[J].世紀橋,2013(15):50～51.

[2]楊紅蓮.人性化管理在企業思政工作中的應用[J].人力資源管理,2016(06):250～251.

[3]陳啟明.試論事業單位思政工作中的人性化管理[J].企業導報,2016(18):24～26.