趙春貴：讓人造草坪鋪向全世界

■姚洪輝 馮 浩

在他的帶領下，公司先后申請國家專利40余項。其中，發(fā)明專利5項，成為中國第一家獲得FIFA（國際足聯(lián)）二星認證的企業(yè)和合作伙伴。

趙春貴

走近江蘇領軍人才

近年，江蘇省大力實施人才戰(zhàn)略，海外引才入選“千人計劃”人數(shù)居全國第一。本刊特開辟專欄——“走近江蘇領軍人才”，講述科學家們的創(chuàng)業(yè)故事，打開認識江蘇人才工作的另一扇窗。同時特邀領軍人才開設科普講堂，用通俗語言講解前沿科技。讓我們一同體驗科技如何改變生活，見證人才正在引領未來。

世界最大人造草坪企業(yè)，世界第一款PRT系列人造草，全球首家獲FIFA認證場地突破100片……短短10年，江蘇共創(chuàng)已經(jīng)創(chuàng)造了數(shù)個世界第一，成為人造草坪領域當之無愧的“領頭羊”。這些成績的取得與一個人的工作分不開，那就是江蘇省“雙創(chuàng)人才”、江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司副總經(jīng)理趙春貴博士。

不忘初心“鳳還巢”

“我在國外雖然取得了一點成績，但看到祖國各項事業(yè)迅猛發(fā)展，‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’浪潮風起云涌，我覺得不回來將是一個巨大的遺憾！”趙春貴畢業(yè)于中國科學院化學所，曾在世界知名企業(yè)日本東麗公司擔任技術高管，是高分子材料改性研發(fā)領域的權威專家，擁有工程塑料和高分子材料等方面的發(fā)明專利17項、PCT專利1項。

可以預見，趙博士只需這樣兢兢業(yè)業(yè)干下去，就會有一個令人羨慕的職業(yè)生涯。但在他內心深處，始終有著一顆中國心、一份思鄉(xiāng)情，回國的事情不斷被提上日程。

當做出這個決定后，他在日本公司的老師勸他：“以你的資質和成績，不出3年肯定能晉升重要領導崗位，現(xiàn)在辭職，一切從零開始，太可惜了！”但趙春貴義無反顧。2011年，趙春貴毅然辭去國外職務，踏上了回家的航班。經(jīng)過多方考察洽談，2013年8月，他入職江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司，擔任首席技術官，成為淮安市招聘的首位“十大高端人才”。“共創(chuàng)是世界級的人造草坪企業(yè)，它的發(fā)展奇跡吸引了我，它‘做世界最大，更做世界最強’的雄心與我所學專業(yè)追求的理想不謀而合。”趙春貴道出加盟江蘇共創(chuàng)的緣由。

創(chuàng)新帶動“大而強”

江蘇共創(chuàng)自2002年成立以來，僅用3年時間其市場占有率就成為全國第一，5年做到亞太地區(qū)第一，2010年實現(xiàn)全球產銷量第一……但在快速發(fā)展的同時，也暴露出潛在的危機：產品創(chuàng)新性不強、利潤率低、行業(yè)同質化競爭激烈等。相對于國內外同類產品，共創(chuàng)生產的草坪只是在質量上有著微弱的優(yōu)勢，隨著生產成本的不斷提高，生產銷售的壓力越來越大，大而不強的難題成為困擾公司發(fā)展的最大“攔路虎”。

“共創(chuàng)公司規(guī)模已經(jīng)是世界第一，但產品創(chuàng)新和核心技術卻遲遲沒有突破，公司發(fā)展的持續(xù)性不強。”趙春貴一針見血。針對這些難點、痛點，他從成本控制、質量提升、工藝優(yōu)化等方面出發(fā)，提出了“自制色母”“自制PU膠降本及穩(wěn)定化生產項目”等一系列攻關課題，豐富上下游產業(yè)鏈，提升產品競爭力。僅用了一年時間就成功實現(xiàn)產業(yè)化應用，當年年化降本3000余萬元。

2016年，趙春貴牽頭負責工業(yè)園區(qū)新工廠建設和研發(fā)管理。通過一系列技術改造，公司整體生產效率在兩年內提升了20%，大幅降低了生產成本，同時草坪質量更優(yōu)更穩(wěn)定，工藝流程更科學，公司在國際競爭中迅速建立領先優(yōu)勢。在他的帶領下，公司先后申請國家專利40余項。其中，發(fā)明專利5件，成為中國第一家獲得FIFA（國際足聯(lián)）二星認證的企業(yè)和合作伙伴。提到趙春貴的成績，公司董事長王強眾不無自豪地說：“趙博士的工作給我們的產品帶來了質的飛躍，給企業(yè)植入了創(chuàng)新基因。”

勇闖行業(yè)“無人區(qū)”

在帶領公司穩(wěn)固全球領先地位的同時，趙春貴團隊又把目光鎖定在該領域的世界難題上：將環(huán)保理念融入人造草坪生產。隨著人造草坪產品在全球的普及應用，每年都有近千片廢舊足球場需要處理，且這一數(shù)字仍在不斷上升。

常規(guī)的人造草坪產品使用丁苯乳膠或PU背膠作為底背材料，在做回收處理時復雜并且成本較高，其可回收性非常有限，稍有不慎就會造成土壤、廢棄物污染。”趙春貴介紹說。針對這些問題，趙春貴帶領研發(fā)團隊歷經(jīng)3年攻關，研發(fā)出革新性產品——PRT可回收無膠草坪。2017年該項目實現(xiàn)3000萬元的銷售額和900萬元的利潤，滿負荷生產后能實現(xiàn)1億元的銷售額和3000萬元的利潤。此外，高耐磨運動草絲、高曲度曲絲的開發(fā)，均取得成功，并順利推向市場，深受客戶歡迎。

“人才是創(chuàng)新的關鍵，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。”入職后，趙春貴始終把人才建設放在重要位置，竭力為公司引進高端人才出謀劃策。在他的聯(lián)絡下，共創(chuàng)先后引進2名海外留學人員、7名博士、20名碩士以及200多名本科畢業(yè)生，組建了76人的技術創(chuàng)新團隊。2015年，趙博士與原中科院化學所張軍、李化毅兩位研究員共同組建研發(fā)團隊，承擔公司人造草絲物理化改良項目，并于當年成功入選淮安市“淮上英才計劃”創(chuàng)新團隊。

“人造草坪是一個非常細化的市場。”趙春貴說，“市場總量不大，企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須在上下游產品、設備上有所拓展，江蘇共創(chuàng)正向草絲設備研發(fā)、原料制備延伸，讓‘中國創(chuàng)造’走向全世界。”

PRT 可回收無膠草坪

□ 領軍人才科普講堂

主講人：趙春貴（江蘇省“雙創(chuàng)人才”、江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司副總經(jīng)理）

全球人造草坪行業(yè)起源于美國，經(jīng)過近20年的努力，人造草坪行業(yè)在上世紀80年代初才陸續(xù)在全球快速發(fā)展起來。上世紀90年代初，中國人造草坪市場開始起步。20多年來，中國的人造草坪市場經(jīng)歷了從無到有、從弱到強的過程，在越來越多的領域開始替代自然草坪。但隨著人造草坪產品在全球的普及應用，每年約有5000片廢舊足球場需要處理，且這一數(shù)字仍在不斷上升。客戶對人造草坪的要求逐漸提高，不但關注草坪的耐磨、耐老化指標，在環(huán)保上也提出了新的要求。

目前，國內外提供的常規(guī)人造草坪產品，均不同程度存在環(huán)保問題、回收問題、場地積水問題和開裂脫絲問題。PRT可回收無膠草坪是江蘇共創(chuàng)公司采用獨家研發(fā)的無膠復合工藝、植入PRT新技術推出的新一代革新產品。無膠技術讓產品更加健康環(huán)保，可以統(tǒng)一回收利用，解決了廢棄后的環(huán)境污染和處置難題；PRT新材料使得草簇拔出力超出傳統(tǒng)人造草坪50%以上，滲水率超出傳統(tǒng)人造草坪10倍以上，解決了使用后草絲頻繁脫落及草坪長時間泡水引發(fā)老化的問題。PRT可回收無膠草坪完美解決了人造草坪回收困難、使用壽命有限的難題。

目前，該產品作為行業(yè)內唯一可回收的人造草坪產品，技術達到了國際領先水平，獲得國家授權發(fā)明專利2項、實用新型專利1項，產品的投產進一步鞏固了公司在世界人造草坪行業(yè)的領導地位。