非公企業的“政委”們

■馬 樂

“是不是家里出了啥事，講給我聽聽。”在泰慕士服裝有限公司的“政委談心室”，印花車間主管夏策芳正在耐心給員工進行思想輔導。此時，她在員工看來并非“主管”，而是“政委”。

南通泰慕士服裝有限公司是英瑞開曼有限公司獨資企業，是從事高檔面料織、染、后整理加工和針織服裝生產的專業工廠。公司多次被評為“中國服裝行業百強企業”，并被授予“南通市A級納稅人”榮譽稱號。在泰慕士，活躍著一支獨特的“政委”團隊，公司員工1500多人，每個車間都有“政委”。從監督食堂伙食到反映員工訴求，從組織文體活動、豐富員工業余生活，到弘揚先進典型；教育引導員工“聽黨話、跟黨走”，“政委”不僅是員工生活的貼心人，還是員工訴求的傳達人，更是員工行為的引導人。

電視劇《亮劍》對團隊協作的重要性進行了生動詮釋。劇中，正是政委趙剛在后方大量卓有成效的思想工作，保障了團長李云龍在前方作戰的不斷勝利。“在部隊，政委卓有成效的思想工作是戰斗力的保證。”公司黨支部書記、副總經理楊敏談起“政委”團隊的組建時說，這種“政委”工作模式被泰慕士服裝黨支部創造性地移植到黨組織的建設中。

“政委”由全體員工民主公推，按照“每個部門、每條流水線都有政委”的要求，將有愛心、有公心、有親和力、群眾認可的員工選為“政委”。“政委”任期至少為1年，企業為“政委”提供人際溝通、組織協調等方面的培訓，每月定期召開“政委”座談會或個別交流，促進隊伍發揮作用。公司明確政委作為企業參謀、員工伙伴的角色定位，制定“政委”工作考核細則，對協調化解矛盾、融洽勞資關系、解決員工困難等方面做出詳細規定，每年根據考核和員工滿意度進行打分，確保“政委”隊伍履職盡責。

“政委工作法”融入到企業生產經營管理的各個環節，公司以“政委”為紐帶，建立企業與員工溝通聯系渠道。設立“政委公告欄”“政委信箱”“政委談話室”，及時向員工宣傳公司各項方針、政策和規定，及時向管理層反映員工的心聲和需求；發揮“政委”來自一線、熟悉基層的優勢，及時掌握員工思想動態，及時反饋員工收入水平、工序安排、質量管理、安全保障等方面的問題。

在“政委”團隊多年凝聚下，企業形成了一支高效穩定的員工隊伍，100%為本地員工，其中5年以上工齡占比70%，10年以上工齡占比30%，為企業發展奠定了強大基礎，集聚了無限發展后勁。

泰慕士公司黨員多、女員工多，“政委”工作團隊也以女性黨員為主，倡導以“愛”為核心的“家文化”。由“政委”牽頭，全廠挑選出50余名“愛心媽媽”，與南通市50多名貧困孤兒結成“一對一”幫扶對子，給予貧困孤兒情感上的呵護和生活上的幫助，“愛心媽媽”團隊被江蘇省婦聯和南通市婦聯授予“十佳巾幗志愿服務隊”光榮稱號。公司還建立“知心姐姐工作室”，專門為員工答疑解惑，幫助員工尤其是困難員工解決生產生活上的困難。由公司成立的南通泰慕士愛心基金會，首筆注入資金達200萬元。