企業(yè)與市場相結合的中間組織及其博弈分析

鐘 敏

現(xiàn)在經濟發(fā)展的過程中與中間性組織的成長密不可分，中間性組織作為聯(lián)系個人、企業(yè)和市場的一種團體，具有節(jié)省交易成本、形成外部經濟效益、改善經濟環(huán)境以及在優(yōu)化組織運行的作用，一個區(qū)域、行業(yè)的完善程度以及企業(yè)的競爭能力都與中間組織密切相關。如何提高企業(yè)與市場相結合的中間組織成長，成為了提高地區(qū)經濟實力、企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。

一、中間組織概念及特點

中間組織是一種制度的安排，其介于市場和科層組織之間兼有二者的特征。簡單來說，中間性組織是以任務為導向的一種合作運轉方式，即網絡內的企業(yè)依據(jù)市場機遇確立臨時性的合作。在合作過程中，組織內的成員企業(yè)將依據(jù)每項任務具體的資源和能力要求，選擇適合的企業(yè)組成任務小組來完成任務，而非全員參加。此外小組成員之間的合作以任務的完成度為軸，當完成任務之后，合作自動取消。同時中間性組織運行的核心機制是信用機制。其主要原因是因為中間性組織相對松散，約束力差，信息不對稱導致了契約不完整性。所以信用機制可以降低和節(jié)約交易成本，保證交易的達成，保障不完全契約的實現(xiàn)。

二、中間組織的博弈分析

(一)不合作的機會主義行為與合作的困難性

在兩個及以上的博弈方進行博弈時，各方均是在自身合理行為的基礎上進行選擇，均以自身利益最大化為唯一目標。在這一過程中,博弈各方不會優(yōu)先考慮其他策略，同時博弈各方也不存在私下溝通的現(xiàn)象。但這又與企業(yè)與市場之間的中間組織目的相違背，所以常常得到的博弈結果是以各方效用并非最優(yōu)的組合，但一定不會太差，同時這種情況下資源利用率較低。這也是博弈方互相制衡后的一種選擇。這種情況出現(xiàn)主要是由于各方具有機會主義行為傾向。即在中間組織中，由于甲企業(yè)不具備獨自拿下整個項目的能力，需要其他企業(yè)的幫助，所以在選擇其他合作企業(yè)的時候回有所退讓，避免因為沒有合作企業(yè)而失去項目，而合作企業(yè)為了拿到甲企業(yè)的項目資源，也會選擇退讓，避免甲企業(yè)更換合作對象，這種情況下合作企業(yè)的雙方為了這個項目，會選擇各自放棄一部分利益。同時在博弈中,博弈各方的機會主義行為被抑制后，一旦某一方選擇不合作行為，那么其他各方都將選擇不與這一方合作，使得前者受到永久的懲罰，進而選擇合作策略，這也是中間性組織對合作多方的約束。

(二)合作均衡實現(xiàn)的可能性

企業(yè)與市場相結合的中間性組織的最終目的是達到組內成員長期合作。在此基礎上的博弈可以保證博弈各方具有行為理性，同時在博弈的過程中具有較為完全的信息和收益預算。這就使得博弈各方在選擇的過程中完全知道對方選擇策略后導致的收益以及自身的應對策略。博弈各方選擇合作后就必須愿意與多方共同開發(fā)利用資源，通過自身優(yōu)勢進行互補，共同維護市場，而不合作則意味著企業(yè)各方將各自為自己的利益在背后進行運作，搶占市場、謀求利益、獨自降價等行為。對此在面對雙方博弈時，將形成囚徒博弈，即如下四個策略：

合作不合作合作X1X2不合作X3X4

其中X3>X1>X4>X2，這時由于不合作一方不僅在這一過程中收獲了自身的利益，還在損害別人的利益的同時為自己帶來了新的利益，而雙方都不合作雖然不會同雙方都合作獲取一樣的利益，但是由于有防備的保護自身利益，雖然收獲不高，但可以避免自身受到損失。

由于在商業(yè)社會發(fā)展過程中合作次數(shù)和幾率將會無線放大，所以博弈的雙方在選擇X1的策略時，可以達到雙方共贏，而一旦某一方選擇了不合作，則另外一方也一定會選擇不合作，進而由于雙方失去信用機制進而導致一直選擇不合作策略。所以在企業(yè)與市場相結合的中間組織中博弈出現(xiàn)的合作的話大部分會具有長期、穩(wěn)定的信任與合作關系，進而彼此都受益。而在市場已很較為成熟,需求已近飽和時，博弈雙方中會有一方選擇不合作來進一步增加自身的收益。

此外，在中間組織中多方博弈中合作中各博弈體之間將會更加謹慎，而選擇不合作的話只將會出現(xiàn)兩種情況，即某一博弈方選擇不合作，其他博弈方為了保證自身的利益，共同對其進行不合作，進而減少自身損失，即多方均選擇X3策略；或某一博弈方選擇不合作后，其他各方均選擇不合作，進而保證自身利益，即多方均選擇X4策略，進而導致中間組織的解體。

[1]劉楠.農業(yè)中間組織的聯(lián)盟博弈分析[J].商業(yè)經濟,2017(02).

[2]楊蕙馨,馮文娜.中間性組織網絡中企業(yè)間信任關系對企業(yè)合作的作用研究[J].山東經濟,2008(03).