管理哲學在企業文化中的運用探究

蔣富強

一、管理哲學的內涵

政治家需要哲學，企業管理者也需要哲學。管理工作主要處理人與事物間的相互關系，這些關系包括了各種矛盾運動、哲學思想以及人性的思考。

從哲學思想出發，任何事物都是運動發展的，事物發展遵循科學的規律，管理也不例外。企業要得到持續發展，必須采用科學的現代管理思想，不斷進行管理創新。

二、管理哲學對企業發展觀

物質世界的根本法則是順其規律的變就能發展。縱觀一個企業的發展史，任何一個企業都是隨著市場、管理體制以及社會關系的改變而發展的，是有規律可循的。其哲學觀點為，以對立統一的方式、以量變到質變的方式、以否定之否定的方式不斷向前發展。

企業發展是一項系統工程，需要順應形勢的變，從比數量、質量，到追求個性化、品位都是多方面變，這正是企業獲得生存與發展需要的動力。企業最重要的變革和創新在于管理制度，只有管理觀念的轉變、理論方法的轉變才能使企業獲得真正發展。

三、管理哲學在企業文化中的運用

管理哲學是企業文化形成的思想基礎，二者有著緊密聯系，企業文化以管理哲學為核心，將經營者的管理思想統一為企業員工的共同價值觀，產生強大凝聚力，推動企業經營發展的巨大力量。

(一)正確的價值觀是優秀企業文化的前提與基礎

企業經營者對經營的哲學思考，蘊含著他對企業的經營理念、經營本質、經營方法等看法和假設。管理哲學是經營者對企業進行決策指導，企業傳達出基本信念和核心價值觀后一旦在經營中產生效用就會被員工接受，滲透到員工的潛意識中，形成對企業經營的共同信仰和共同價值觀的獨特企業文化。

當企業經營者的管理哲學不能推動企業發展，無法處理內外各種關系時，就難以得到員工的共同認同，企業文化建設發揮不出作用，經營者應該吸取失敗者的教訓，摒棄落后、錯誤的思想觀念，學習和借鑒優秀的哲學理念。所以，企業能形成什么樣的企業文化取決于正確的價值觀，只有正確的、優秀的經營哲學指導才能形成優秀的企業文化。

(二)優秀管理哲學的形成需要經營者精心的培育

企業高層領導者是優秀企業文化的經營理念的提煉者，文化成長的呵護著，在企業文化建設中起主導作用，領導者執行力直接影響到企業文化建設的水平。經營者一方面學習優秀的管理哲學，豐富哲學思想；另一方面在企業經營中提升心性和人格，在實踐中保持管理哲學的正確性和先進性。

經營者要保障企業文化的健康成長。通過制定正確的管理措施來鼓勵有利于企業文化發展的因素，保證優秀企業文化得到長期發展，經營者還應綜合管理哲學和企業實際制定相適應的經營戰略，從而保證企業文化建設獲得長期健康發展。

(三)管理哲學向企業文化轉化的機制

經營優秀的企業文化就必須有一個管理哲學向企業文化轉化的有效機制，所謂機制，是指一個系統內部各組成部分的運作方式及內在聯系，有效的轉化機制要做到：

1、統一全體員工價值觀念

從成功企業的經營實踐可以知道企業經營者首先要統一員工思想和行為，使全體員工共同認可管理哲學理念，形成共同價值觀和行為一致。統一員工價值觀時并不是過多干涉企業的經營管理，而是對精神思想進行改造，通過思想改造來統一員工的價值觀念，激發員工積極性，獲得員工支持。將哲學思想制度化是一種有力的支撐和保障力量。

2、提出經營理念，制定經營戰略

哲學思想要轉化為企業文化，需要提出適合企業發展和個性特色的經營理念，管理哲學融入到企業經營中去，提出能夠得到員工認可的價值觀，適合企業經營的價值理念，才能更好的推動企業文化的發展。把理念貫徹到實際經營中去，將其變為員工真正認可的并可執行的目標。

哲學思想向企業文化轉化是一個復雜的過程，在這個過程中經營者需要鼓勵有利于發展的因素，制約不利因素，保證轉化過程的順利發展，并且得到長期發展。制定適應企業的經營戰略是企業文化建設獲得真正成功的保障。

優秀的管理哲學是建設企業文化的保證，將管理哲學扎根于企業中，并轉化為企業文化是企業成功的發展需要，制定正確的經營戰略是企業文化建設的支撐力量。將那些有利于企業經營的思想轉化為符合企業發展的目標，重視企業長期發展，制定企業文化相適應的經營戰略。

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