企業黨建對員工心理歸屬的強化路徑探究

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勝利油田集體資產管理中心

隨著社會經濟的發展和人文素質的提高，我國對企業黨建工作越發重視。通過黨建工作，加強員工對企業的心理歸屬感，提高員工對企業的安全感，引導企業向著健康的方向發展，這也是新時期對企業黨建提出的重要工作內容。

一、當前黨建工作出現的不足和問題

(一)沒有引起足夠重視

隨著社會的發展和市場的不斷變化，文化軟實力對于企業的發展越來越重要。但是有些企業仍然只重視企業硬實力的加強，忽略了對文化軟實力的構建。有些企業管理者甚至認為企業文化是可有可無的，根本無足輕重，導致企業內部沒有一定的文化氛圍和文化特色，致使企業內部人員組織渙散，沒有凝聚力，企業發展進度也很緩慢。如果企業只重視工作的成效，盲目擴大規模，而是實際的競爭力卻遠遠跟不上，導致企業發展后續無力，停滯不前。

(二)黨建機制不健全

雖然有些企業具備基本的黨建組織，但是由于企業黨員的不重視，沒有工作的積極性，導致企業黨建機制不健全，組織關系混亂，上下溝通不暢，完全不能發揮黨建工作的優勢。除此以外，很多黨員沒有帶頭模范的意識，在黨建工作中缺乏必要的積極性和主動性，使得黨建組織內部氣氛沉悶，沒有活力。

(三)忽視員工的心理疏導工作

員工是企業發展方向的直接執行者，沒有企業員工，企業就無法持續運營下去。隨著時代的飛速發展，我國人們的生活和工作壓力越來越大。隨之而來的心理壓力和心理問題也層出不窮。但是許多企業只是一味地追求員工的業績能力，忽視了對員工心理健康的及時疏導，導致員工被心理問題纏繞，大大影響了員工的日常工作效率，不利于企業的正常發展。

二、企業黨建對員工心理歸屬的強化路徑

(一)加強企業思想宣傳

構建良好的企業文化氛圍，對于提升員工的凝聚力和歸屬感具有重要作用。隨著社會經濟的多樣化發展，企業競爭越來越激烈。企業要重視和加強企業內部員工的凝聚力，并構建良好的文化分氛圍。加強思想宣傳，樹立企業品牌形象，并提高企業在行業間的競爭實力。企業黨建組織可以在宣傳人員的合作下，加強對內部文化的宣傳，從各個方面，例如業績、品格等多方面對優秀員工的進行表揚和鼓勵，營造良好的企業氛圍。

(二)發揮黨員的榜樣作用

榜樣的力量是無窮的。企業黨員要充分發揮榜樣的作用，引導員工向他們學習，并加強員工對工作的積極性和主動性。企業可以選舉企業內部優秀的黨員作為典型，宣傳黨員的優秀事跡，號召員工們向該黨員學習，發揚優良作風。同時，企業還要構建合理的監督體系，督促黨員不斷加強自身的綜合素質，提高職業技能。

(三)發揮黨建工作的優勢

1、落實職代會制度

作為維護企業員工權益的主要途徑，企業中越來越重視對職代會制度的建立和完善。職代會在企業中的建立和落實，能夠為員工表達意愿提供更多途徑。員工代表可以向企業領導直接表達訴求，并在員工代表大會上進行探討和解決。除此之外，企業要進一步完善職代會制度，實行代表任期制，加強對員工代表的監督，切實維護員工的權益。

2、為員工提供全面支持

企業黨建工作以“人”為主體展開，把維護員工的權益和滿足員工的正當需求為主要工作方向。企業黨建工作要充分發揮組織的優勢，調動各種可利用的資源和渠道，為員工的工作和生活提供幫助，切實維護員工作為社會人的權益。企業還要構建有序的標準化的勞動關系，為員工進行正常維權提供依據和保障。

3、構建良好的溝通平臺

加強溝通，是拉近企業領導和員工之間的距離的重要方式。加強溝通交流能夠讓企業員工充分理解領導層對企業發展做出的重要方針，并極強員工對領導發展思路的執行力度；此外還能讓領導層充分理解員工的工作狀態和訴求，增強企業內部的凝聚力。

4、提高員工的專業技能

員工的專業技能水平直接關系到對企業發展方針的執行力度和落實程度，對于提高企業市場競爭實力具有非常重要的作用。黨建工作的展開要注重對員工職業技能的培養和提高，切實提高企業的綜合實力水平。不僅要通過企業的實力優勢和文化建設優勢，不斷吸引和引進高端綜合性人才；此外，還要加強對員工技能的定期培訓，提高員工的專業技能，為員工自身的成長和上升提供良好的平臺。建立良好的員工競升機制，為員工提供源源不斷的工作動力和工作積極性。

三、結語

隨著社會經濟的發展以及市場的逐漸開放，企業的競爭力度越來越大。企業必須加強內部員工的內在凝聚力，加快企業發展進程，提升企業市場競爭力。這就要求企業更加重視對黨建的工作，充分發揮黨建工作在提升員工心理歸屬感的不可替代的作用。黨建工作要以人為本為原則，加強對員工的人文關懷。同時企業要采取激勵措施，創建良好的企業氣氛。黨建工作應順應時代發展要求，引進現代化的工作經驗，進一步改革黨建工作模式，從而不斷引導企業向著健康有序的方向持續發展。

參考文獻：

[1]鄭可星.試論企業黨建對員工心理歸屬的強化路徑[J].東方企業文化,2015(08):161～163.

[2]王萍.企業文化對員工激勵的作用探討[J].中國市場,2008(39):60～61.