淺議企業思想政治工作與企業文化的有機結合

■陳凱旋／廣東粵東高速公路實業發展有限公司

一、企業思想政治工作與企業文化結合原則

當前企業發展多以科學發展觀為指導思想，緊緊圍繞企業戰略部署，堅持統籌兼顧、重在建設，全員參與、突出特色，統一規劃、分步實施，著力拓展思想政治工作內容，不斷地賦予企業思想政治工作新的內涵，因此在思想政治工作與企業文化結合過程中，要遵循一定的原則，在保證兩者內涵創新的前提下，尋求更多的結合途徑，為公司實現戰略定位和文化引領提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體來說，當代企業思想政治工作與企業文化結合應遵循以下四點原則：

第一，傳承與創新相結合原則。堅持拓展延伸、與時俱進，既要傳承公司發展歷程中積淀的優秀文化，更要結合發展形勢的變化，不斷豐富和創新思想政治工作與文化內涵，著力完善打造順應發展、服務發展、推動發展的結合思路。

第二，宣貫與實踐相結合原則。堅持因地制宜、因時而宜，既要加強思想政治工作與企業文化的理論宣傳工作，同時還要在日常思想政治會議或者企業文化活動中付諸實踐，真正讓企業文化與思想政治工作的結合工作源于實踐、指導實踐、引領實踐。

第三，共性與個性相結合原則。堅持有機統一、培育特色，既要突出共性，比如在企業文化方面，就要保持企業文化標識、名稱、核心理念的“三統一”，更要兼容個性，注重塑造符合各自行業特點的特色文化，進而實現企業思想政治與企業文化結合過程中的大方針不變。

第四，協調與共建相結合原則。堅持統籌協調、全員共建，既要黨政工團齊抓共管、協調推進，更要上下聯動全員參與、共同建設，全面促進企業思想政治教育與企業文化入心、入腦、融入管理、落地生根。

二、企業思想政治工作與企業文化結合對策

（一）建立“思想政治中學文化”的教育機制

要持續加強企業在思想政治工作中灌入“企業文化”教育的工作機制，形成領導干部帶頭執行、文化大使廣泛宣講、全體員工主動學習的學習教育機制。要著力抓好企業文化建設領導隊伍、管理隊伍、企業文化大使隊伍和員工隊伍的培養與建設工作，公司各級領導要高度重視企業文化的融入工作，進一步提高認識、加強領導，帶頭學習踐行和拓展豐富企業文化，成為文化融入思想政治教育中的引領者和實踐者；各級管理干部是企業文化的責任大使，要立足崗位、從自身做起，把企業文化學懂、學深、學透，并內化于心、外化于行，成為文化滲透的踐行者和推動者；企業文化促進大使，要深入學習領會企業文化內涵，并結合公司發展形勢和本單位實際，加強研究，拓寬思路，不斷完善培訓大綱，成為企業文化的宣傳者和帶動者；廣大員工要認真學習企業文化理念和員工行為規范，用心感知、自覺踐行，成為文化落地的執行者和弘揚者。

（二）宣貫企業文化提升職工認同度

我國已經進入中國特色社會主義新時代，新時代要有新作為，要大力踐行企業文化，企業文化是穩定職工的“粘合劑”。秉承企業思想政治與企業文化建設“兩手抓、兩手都要硬”的興企思路，一手著力抓改革創新、攻堅克難、轉型升級，推進了國企業思想政治工作又好又快發展；一手著力抓企業軟實力建設，大力倡導并抓好企業文化建設，切實穩定職工。將企業家文化和企業文化積淀有機融合，打造了特色鮮明、內容務實、職工口碑好的企業文化體系，如福建煤電股份公司的母公司提煉的企業文化核心理念為心懷感恩，創造感動；核心價值觀為真誠、有為、開心深入職工心中，得到廣大職工認可，用企業文化引領職工思想政治學習行為。同時，建立企業成果分享機制，讓企業改革成果與職工分享，提高職工主動參與企業管理的積極性，形成向心力。

（三）形成考核評價機制

要完善形成常態測評、半年考核、年度總評的思想政治與企業文化結合考核評價機制，重點通過專項工作落實、文化標識應用、思想政治建設、員工行為表現等情況進行常態化測評；通過聽取匯報、現場抽查、員工座談、問卷測評等方式進行半年考核；通過互檢互查、基層調研、考核驗收、成果總結等形式進行年度總評。要堅持企業文化建設考核評價與企業思想工作建設績效考評相結合，與黨群目標化管理考核相結合，與優化創新文化管理模式相結合，確保考核評價機制科學合理、務實有效。

三、結語

綜上所述，在這樣一個復雜多變的社會背景之下，企業要想跟上時代步伐，不被市場經濟所淘汰，就必須不斷的更新思想觀念，調整管理思路，才能真正跟上時代步伐。因此，企業要加強思想政治工作和企業文化建設，將兩者有效的結合在一起，努力在實踐探索中實現改革創新，實現二者之間的相互補充、相互完善、相互促進。