CBA與NBA球迷文化比較研究

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湖南工業大學體育學院

一、CBA與NBA球迷物質文化比較

(一)球迷設施與看臺建設

球迷設施是指球迷活動得場所，包括球場、球迷就把、球迷餐廳等，近年來國家加大對大型體育場館建設得投入，單從球場建設而言雖然CBA球館進過多年的經營和利用，球隊的球場也都進行重建，場內建筑都有了很大的改善，但是球館建設幾乎雷同，球場沒有醒目的區別標志，造成了球迷視角疲勞，服務球迷的軟件設施也未完善。目前CBA各場館容量平均只有4500左右。徐文涓在文中表述，CBA與NBA球迷設施文化的區別在于球場內商品銷售以及賽前球場外的球迷活動設施，在美國球迷看來，這不僅僅是一場比賽而像是一場球迷的狂歡。

(二)球迷產品對比

在NBA有眾多此類的授權商品，種類超過200種，根據Bloomberg數據顯示，2016年賽季光是銷售這些球迷產品，收入就高達19億美元，由此可見美國球迷群體對于賽事及俱樂部的認可，同時也反映了賽事組織方面圍繞球迷群體所展開的營銷活動取得巨大成功。

我國也開始重視球迷產品的開發于經營，但和美國相比，無論是數量還是種類都屈指可數，2001年5月中國籃球協會與國輝鞋服有限公司合作，成立CBA品牌，但公司成立之后并沒有很好的將產品與聯賽文化相結合，其經營方式與理念與普通體育用品品牌大同小異。

二、CBA與NBA球迷制度文化比較

(一)球迷團體管理對比

在美國，幾乎每家俱樂部都有自己的球迷會員俱樂部，根據會員等級不同，會員可以享受不同等級的套票優先購買權、商品折扣、參與球星Party等特權，此外美國各聯賽球迷一般有相關的組織，比如球迷協會定期舉行各種活動。雖然我國職業聯賽俱樂部對于球迷團體的管理及重視成都不及美國，但也在逐步完善。也在采用會員制來吸引球迷眼球，飯夠哦買套票的球迷自動成為球隊會員，可以享受套票優先購買、重要場次優先購票等特權。

(二)對球迷過激行為的處理

從NBA賽場上的一件往事來看，“球迷是上帝”確實沒錯，但球迷若想真正獲得“上帝”般的待遇，必須首先建立在絕對不能越過底線的基礎之上。2004年11月19日進行的一場活塞主場與步行者的NBA常規賽中，一位活塞球迷因為向步行者球員阿泰斯特潑灑啤酒，而引發了一場混戰。最終，NBA不僅對參與斗毆的球員進行了嚴厲的處罰，那位引發事端的球迷也被終身禁止現場觀看活塞的比賽。終身禁止現場觀看自己所支持的球隊是一種什么樣的懲罰？這種體驗恐怕不會讓人感到愉快，NBA對于球迷過激行為處理嚴厲，得到了長足的效果。

三、CBA與NBA球迷精神文化比較

(一)球迷認同感差異

根據畢波隊球迷文化概念的界定，球迷文化種的球迷精神指球迷對賽事及俱樂部的價值觀念，將球迷價值觀念分為球迷認同感、球迷狂熱度、觀看比賽的動因，同時對中美球迷的忠誠度進行對比，在調查中發現，NBA的球迷大多選擇在現場觀看球賽，人數高出CBA球迷在現場觀看的4.5倍，而CBA球迷多為選擇在網絡上觀看比賽。而在“是否愿意付出精力和財力”的選項中，存在顯著差異，所以CBA與NBA球迷在認同感上有明顯差異，而且NBA球迷平均分值高于CBA球迷評分，因此NBA球迷認同感高于CBA，同時普遍的CBA球迷都希望NBA聯賽進入中國。

(二)球迷價值觀不同

CBA球迷往往因為某一球星而喜歡上這個這一支隊伍或者這項運動，而NBA球迷更傾向于通過對整體隊伍的了解和喜愛而喜歡上籃球運動，這也是NBA能在中國市場占據一席之地的重要原因，CBA球迷其實也更為關注NBA的賽事，甚至于比NBA本土球迷更為關注，這對于球星的喜愛和追捧使得NBA在中國的市場拓展十分順利。

四、NBA球迷文化對CBA球迷文化啟示

(一)加強球星效應營銷

CBA聯賽近些年引入了許多NBA球星，得益于球迷認識的提高、觀念的更新，有效激發CBA球迷體育消費的欲望。此種由媒介到現實的消費影響對職業聯賽這種長時間、多輪次、跨年度體育賽事的經營發展必然有著直接推動效果。需要重視建立新媒體對球迷文化建設的意義。

(二)強化球迷認同感

要強化球迷認同感，應加強與球迷的互動，可以借鑒NBA俱樂部方式，并根據球迷資質進行定級，分別賦予不同的享受，同時加強對俱樂部隊員以及其他工作人員的管理，防止場內外不良行為發生，以減少因此帶來的消極影響。

(三)提高CBA賽場的娛樂性

在現代社會高速發展的情況下，人們生活的腳步不停地加快，很多人都處于一種生活的壓力之下，在這種時候觀看CBA籃球比賽可以讓人們忘記工作、生活中的壓力，處于一種放松的狀態下，籃球賽場上球員們高技巧的球技也會給人們美的感受，將CBA比賽是人們獲得娛樂和享受的新方式，將比賽看成一場競技表演，而不是劍拔弩張的賽場。

參考文獻

[1]畢波.球迷文化內涵基本構成要素探析[J].體育與科學,2007,28(5).

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[3]劉豪興.社會學概論[M].北京:高等教育出版社,1999.