淺析電廠的安全管理精細化策略

姚宇鵬

摘要：隨著經濟的快速發展，對電力資源的需求逐步提高。無論是工業用電還是生活用電，都已成為現代社會不可缺少的重要支撐部分，保障了日常生活和工業生產的用電安全。電廠作為提供電力資源的主要場所，關乎千家萬戶的用電問題，直接影響著社會發展的安定和諧氛圍。因此，對電廠進行安全精細化管理具有重要意義。本文分析目前電廠發展中的安全管理現狀，針對出現的問題提出精細化管理策略并加以整改。明確建立安全有效的管理制度，才能確保電廠安全生產運轉，促進電廠安全管理有效落實。

關鍵詞：電廠；安全管理；精細化策略

安全問題是時下敏感話題，電廠安全管理成功與否關鍵在于嚴格精細化的管理制度，這直接關系到企業的長遠發展。安全管理精細化策略是管理觀念和技術的創新，實現了電廠規范化、安全化及標準化的管理目標，保障了電廠生產效率和輸出量，實現電廠安全管理，使電廠可以正常運行，保障員工和群眾的安全。

1 我國目前電廠安全管理現狀

通過調查和研究我國當前的電廠安全管理模式，發現諸多安全管理問題，需要引起相關部門管理者的重視。

1.1 電廠基層管理工作缺乏相應制度、管理觀念落后

在工作中電廠有些部門過于注重經濟效益，忽略安全生產管理對于電廠長期發展的重要性。這種陳舊的管理方式致使員工對于生產操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導致安全管理止于表面形式，在生產過程中沒有體現出高度的安全理念和負責任的態度。

1.2 管理中缺乏獎罰機制

電廠的良好運轉和長遠發展，離不開工作人員的工作動力和熱情。只有實行獎罰制度，才能增強工作人員的工作熱情，同時約束規范作業人員的行為。目前，部分電廠均未建立完善的獎罰制度，致使對從業人員的約束力大打折扣。

1.3 安全績效考核制度不健全

健全的考核制度能確保電廠安全生產的目標和方針順利實現，激勵領導和員工全力以赴，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結果忠實度不高等問題，制定健全的考核制度勢在必行。才能有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限性及可信度不高等現狀。

2 應用精細化管理策略

2.1 提升電廠員工的綜合素質和管理水平

現代電廠普遍存在著生產器械種類繁多，設備操作流程復雜的狀況，在生產運轉過程中一旦發生機械故障，能夠及時有效解決問題的關鍵因素在于操作員工的綜合素質和經驗積累。那么提高員工的綜合素質顯得尤為重要，應該從以下幾個方面加強員工素質水平：

第一，邀請外部專業技術專家入廠，詳細講解專業操作基礎知識和實踐技能，十分有利于員工專業技能水平的提高。培訓目的在于使員工具備崗位需求的專業操作理論知識及實踐能力，切實提高應急事故的有效解決的措施，做到面對設備故障及安全生產事故冷靜應對的有效處理。這種專業化培訓既能讓員工精通操作電氣設備的流程，又能降低故障的發生率。

第二，從理論知識和實際操作能力兩方面，來加強電廠員工對基本電氣設備運行操作流程的認知，從而進行專業化深入研究，這是培養適合電廠的專業員工必須具備的基本條件。

第三，專業化培訓方式與新型考核手段統一結合，才能促進員工綜合素質水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責任制，劃分員工具體崗位職責，責任到個人才是有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領導干部的安全管理能力也是考核的必要環節之一。在安全問題的預防方面，領導干部缺乏安全管理意識，對于突發事故無從應對，導致安全事故頻繁發生的現象時有發生。這就需要提高領導干部的管理水平，提升事故應對能力。領導干部的管理水平和員工綜合素質共同提升，才能防止安全事故的發生，促進電廠安全工作整體發展。

2.2 電廠安全管理實施精細化管理策略

電廠工作流程要想順利開展，關鍵在于完善的管理規章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強有力執行。制定精細化安全管理策略對電廠安全管理行之有效，體現在以下幾方面：

第一，制定電廠管理制度和發展目標，要從電廠的實際運轉工作情況和員工的工作狀態出發，使精細化安全管理制度行之有效。

第二，精細化安全管理制度要具有可操作性和現實可行性。電廠制定制度規范時，要考慮實施過程是否簡捷便利好操作，這樣才能帶動員工參加的積極性，實現了精細化管理與人人參與相結合的管理模式。

第三，精細化管理制度要具體劃分崗位分工和管理細則。確保員工明確自身崗位職責，出現安全事故責任到個人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴格要求，同時還能激勵深入鉆研專業技能，確保生產安全。

第四，精細化的安全管理制度必須具有合理性和權威性。制定施行的根本在于合理性，要崗位職責要符合企業行業規定的準則。權威性是制度實行的保障，促進員工努力工作，嚴格要求自我。

第五，精細化安全管理制度有具備從眾性和先進性。時代發展提出了新的要求，這就需要電廠不斷創新改進技術設備及管理理念。

第六，精細化管理制度應充分考慮高風險作業和高風險人群相互結合、綜合處理。本著與社會共同進步，共同發展的目標，不斷改善傳統落后的管理方法，根據時代發展的特性來制定適應電廠長遠發展的管理模式。因此，精細化安全管理策略對于安全生產管理十分重要。

2.3 加強危險事故的分析預測措施

在實際電廠管理模式上應該做好未雨綢繆，針對易發生事故的危險源重點分析，制定預案，才能保障電廠工作流程安全順利進展。可以采取以下方法：匯總企業存在的安全隱患及常出現的安全事故，總結分析產生的原因，指定事故處理的預案防患于未然。平時將常出現的事故問題做成警示牌，放在場內醒目位置，以此來告誡員工。加強事故的分析預測措施，從源頭上制止了安全隱患的發生。

3 結語

總而言之，電廠安全管理需要全體工作人員的共同參與，并在管理中實現多方位、多角度的控制和管理，這是一項系統化的工程。在電廠工作中，若要實施安全精細化管理，則需要加強“安全第一、精益求精”的工作理念和工作態度。每一位員工需要在保障自身安全的基礎上，認真、負責的對待自己的本職工作。在工作中，要將每一個細節和每個步驟落實到實處，電廠管理者則需要在每個層面上改變粗放式的管理模式，并逐漸向精細化轉變，以形成良好的精細化安全管理機制。

參考文獻

[1]陳志帆.淺析電廠的安全管理精細化策略[J].作文成功之路：教育新干線，2015.

[2]石高潮.精細化管理在電廠安全管理中的應用[J].電工技術：理論與實踐，2015.