淺談如何在工程建設項目做好黨建工作

蔣茜 成都市第九建筑工程公司 四川成都 610000

一、黨建工作在工程項目中的重要性

一是發揮黨的政治核心保障作用。國有建筑施工企業對黨建工作給予重視是非常有必要性的，這樣才能為企業未來發展提供正確的政治方向，才能真正有效地落實企業的各項工作，并對施工項目過程中的安全、質量以及穩定運行起到保證作用。

二是工程項目部管理的自身需求。項目部黨組織可以通過良好有效的政策和黨風來加強企業生產的凝聚力，使員工能在這個過程中發揮自身的敬業精神。

三是提高企業經濟效益的重要保證。建筑施工企業獲得經濟效益的最終源頭來自于項目部。這就要求企業對相關金融技術進行投資、優化要素，探索成熟的項目和盈利模式，使其在市場競爭優勢的同時得到一個具有發展潛力的項目部。此外，職工收入不能脫離項目部的整體經濟效益，而在經濟分配的過程中，黨組織在項目部保障項目的過程中起著重要的作用。

二、現階段工程項目黨建工作現狀

目前，公司形成了“黨建工作，在哪里做黨建工作，在哪里做黨建工作”模式，發揮黨組織的作用，也不能忽視，還有待解決的問題。

一方面黨建工作與企業改革和企業項目，推進精細化管理模式，子公司、項目部人員配備主要以管理、生產工作人員、黨政干部被壓縮，工作人員的工作量急劇增加，人員較少，難以應對；黨的建設工作機制的不合理配置，在團隊績效考核中，項目檢查得分率比較多，導致了黨建工作的忽視。二是一些項目尤其是項目經理對黨建工作的重要性和必要性認識不足，存在輕黨建重生產現象，這樣就很難形成齊抓共管的格局，黨的基礎項目組織也會落實不夠，無形中弱化了黨建工作，部分項目黨建活動流于形式；項目黨組織在加強項目管理方面工作不主動、思路不廣，方式老等。個別項目黨務工作者的能力和黨的建設的質量要求項目現狀不適應，黨的干部后繼乏人等。

三、做好工程項目黨建工作的思路和對策

改進與加強黨建工作，關鍵是把握好“把握大局、服務中心、凝聚人心、促進發展”這條原則，根本方法是做到“四同步、五融入”，從而在企業發展中體現黨建工作的效能，體現黨組織的作為。

四個同步：一是組織同步設置。在組建項目部時，同步建立黨組織機構，加強組織建設。根據項目規模大小、工期長短和黨員人數多少設立黨工委或黨支部。工期較短及黨員不足三人的則按地域和相鄰的項目建立區域黨支部。二是人員同步配備。在選好配強項目經理的同時，把政治素質高、協調能力強、熟悉黨務工作、敢于堅持原則、懂施工、善經營、會管理的優秀黨員干部選派到項目部書記崗位。項目書記兼任項目副經理，分配一定的施工管理和行政工作，使項目黨建工作直接融入到項目經營管理活動中去。三是工作同步部署，在部署項目行政工作時同步部署項目黨建工作。四是工作同步考核，在考核項目施工經營時同步考核項目黨建工作。

五個融入：堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的思路，切實做到五個融入，使項目黨建與施工經營相互融合、互相促進。一是把項目黨建工作目標融入到項目整體工作目標中去，同部署，同推動，同落實。項目黨組織在項目開工時就將全面完成項目經營目標作為黨組織公開承諾的首要內容，號召全體黨員為實現項目經營目標發揮黨員先鋒模范作用，將開展的“黨員責任區、黨員先鋒崗”等活動目標，與項目進度、質量、安全、經營管理等方面工作目標緊密結合，將項目經營目標層層分解，壓力傳遞到黨員，做到項目建設和黨的建設目標同向、同步推進。公司黨委加強對項目黨建工作的檢查和考核，將項目書記的年薪兌現與項目經營效益掛鉤，與項目經理同獎同罰，確保項目黨建工作與項目經營工作同頻共振，互相促進。二是把項目黨建活動融入項目中心工作。緊密結合施工實際，開展“黨員責任區、創先爭優示范項目、黨員先鋒崗”等活動，引導廣大黨員干部員工積極投身于重點工程項目建設。項目部黨組織需緊密結合每個黨員的工作崗位、職責任務制定責任目標和完成時間，與黨員簽訂目標責任，做到每個班組都有黨員承包，每名黨員都有自己的責任區，每個關鍵崗位都設立黨員先鋒崗，真正實現黨建活動與施工經營過程全面融入。三是將黨建活動進一步融入到安全教育中。項目部始終應把安全工作作為頭等大事來抓，配備了專門的安全員、群安員、青安崗監督員，強化以人為本的管理思想，加強了現場的安全管理工作，并狠抓了安全規程操作，提高職工操作行為規范化，著力解決現場措施不到位等問題，健全完善各工種崗位標準和操作記錄，培養員工自覺意識和規范能力。 四是把黨風廉政建設融入項目部管理理念，筑牢防腐拒變能力。項目部黨組織需在涉及黨的路線、方針、政策上把關定向，在項目施工經營中重大問題上積極參與決策，發揮好監督保證作用。工作中認真堅持“三會一課”和“民主生活會制度”，加強項目部領導班子建設，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，引導黨員干部認真遵紀守法，促進項目各項工作健康和諧發展。認真簽署黨風廉政責任分解書、分包廉政合同，嚴管善待勞務作業隊，杜絕吃拿卡等現象，認真做好效能監察工作，認真開展自查，堵塞漏洞，防止項目經濟效益流失。五是把項目文化融入項目管理中，樹立企業良好形象。工程項目是施工企業信譽之本，效益之源，人才之基，是展示企業文化最直接、最生動、最具影響力的一種載體。需高度重視項目文化建設，大力弘揚企業的優良作風，積極培育企業的品牌文化。認真制定項目文化建設方案，加強全程過程指導和控制，在項目部強力推行視覺識別手冊的規范執行，保持全公司工程項目部外部形象的統一性，促進現場文明施工，不斷提升企業品牌影響力。