新時期國企青年員工成長成才機制建設研究

候真明 中國建筑西南勘察設計研究院有限公司 四川成都 610052

青年強則企業強，青年興則企業興。當前，隨著經濟形勢的整體變化，國有企業已進入轉型升級、高質量發展的關鍵期。如何完善青年成才機制，服務青年成長成才，是擺在我們面前的一項緊迫和艱巨的任務。下面結合當前企業人才培養管理機制及基層青年工作實際，對這一課題進行簡要探析。

一、新時期國有企業青年員工具備顯著特點

青年員工自主意識和創新意識較強。相比于年齡偏大的員工而言，由80后、90后為主體組成的青年員工自主意識較強，受各種社會思潮的影響較大，想法呈現顯著多元化特點，更加具備大膽創新、勇于突破的品質，適應新事物、新環境的能力較強，能迅速融入到所在單位及工作崗位，對所在崗位的職能及要求比較明確，業務能力較強，所在團隊氛圍也普遍比較活躍。

青年員工自我實現愿望和自我定位存在不匹配現象。一方面，大部分青年員工自我實現愿望較強，對自己的工作要求比較高，而且追求用自己的方式完成工作，從而獲得認可，認為自己有更多的精力可以提升工作意識和學習業務能力，提高自身能力成為大多數員工關注的重點，認為個人才華發揮還有較大的空間。但另一方面，很多青年員工自我定位較模糊，大部分青年員工工作時間較短，還處在職業生涯初期，缺乏職業生涯的整體認識，僅有少部分人具有明確的職業生涯規劃。

基于以上認識，國有企業在未來青年人才的引導和培養方面，要充分調研和重視所在企業青年人才的特殊性，創新方式方法，實施差異化人才培養策略，完善青年員工成長成才機制建設。

二、有力的組織建設是青年員工成長成才的實現載體

如何為青年員工搭建良好的平臺，提供歷練的機會，創建學習型黨組織，積極開展主題實踐活動是促使企業青年員工成長成才的有效載體。

創建學習型黨組織，筑牢青年員工成長成才的思想陣地。面對快速擴張的外部市場，應緊緊圍繞“以黨建促發展，以發展助黨建”的工作思路，在創建學習型黨組織的工作上進行大膽創新，通過開辦青年員工夜校、開設道德講堂、成立專題學習組等形式，促進青年自主學習，同時注重引導青年員工思想，尤其是要結合當下新時期意識形態教育的要求，讓廣大青年思想聚焦主流，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢思想陣地。要特別重視提升青年員工精神層次，避免過度物質化，通過倡導閱讀經典、開展主題分享等形式，盡量提升青年員工的思想認知，豐富青年員工的精神世界。

開展主題實踐活動，搭建青年員工成長成才的鍛煉平臺。黨、工、團組織聯動積極開展主題實踐活動，例如體育競技比賽、組建課題攻關小組、成立興趣協會等，在促進青年員工之間溝通交流，營造健康向上工作和生活氛圍的同時，也為廣大青年員工提供了自我展示平臺，口頭表達、活動策劃、組織協調等能力均可得到充分的鍛煉。

三、完善的管理制度是青年員工成長成才的重要保證

建立健全管理制度，提高制度的執行力是一切工作目標能否高效實現的保證，也是確保企業青年員工能否成長成才的關鍵。

完善管理制度，引入落實定編定崗定責機制。堅持“授之以魚，不如授之以漁”的原則，讓青年員工在“干中學、學中干”，在干中摸索、總結、檢驗，反復修改驗證。在各級組織構架中，綜合考慮各崗位所包含的工作內容及各崗位職責，做到人人有事可做，事事有人負責。要善于科學安排工作，突出重點，統籌兼顧，緊緊抓住主要矛盾，提高工作效率，優質高效地做好工作，以高度負責和只爭朝夕的精神，認真完成各項工作任務。同時，要注重強化工作間的協調溝通機制，讓廣大員工充分認識團隊協作、高效融合的重要性。

堅持獎懲分明，建立科學的獎罰激勵機制。科學的獎罰激勵機制既能激發員工高漲的工作熱情，又能從總體上減少企業人力成本，有利于企業取得良好的經濟效益。從某種意義上說，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值的實現、代表著企業對員工工作的認可，甚至還意味著員工個人能力、品行好壞和發展前景。青年員工的成長本就是一個發現問題、暴露問題、解決問題的過程，適當的懲罰也是對青年員工的一個警示，有利于其把握正確的發展方向，培養勇于擔當的責任心。因此，獎罰激勵能夠從多角度激發青年員工工作熱情，成為青年員工全身心投入工作的重要動力。

四、長效的培訓機制是青年員工成長成才的制勝關鍵

企業發展靠人才，人才成長靠培養。只有建立適應企業長期發展的人才教育培養機制，并不斷創新完善，才能形成人才輩出的良好局面。

創新用人機制，實施人才“走出去，請進來”戰略。推行人才分類分級管理，甄別優選人才，實施目標管理，確?！皟瀯倭犹?。幫助青年員工不斷突破思想認識和思維方式局限，不斷接受新的挑戰，不斷超越自我，從而增長技能、提升認識，讓他們站得更高、看得更遠，保持他們持續永久的激情，企業的發展才會有動力，才會有持久的生命力。

幫助青年員工做好職業發展規劃。引導青年員工通過制定科學的人生目標、職業規劃，實現更好的自我管理和自我成長。幫助青年員工梳理各崗位的發展方向和發展前景，在各職業生涯發展階段，及時提供幫助和指導。通過為青年員工成長成才搭建“快速通道”，開發青年員工潛能，凝聚青年員工，從而促進企業與個人的共同發展。

總之，服務青年員工成長成才，是企業長遠發展的必要舉措和長遠戰略，要在為他們搭建寬廣成長平臺的同時，加強教育、幫助和引導，提升青年員工的歸屬感、榮譽感和自信心，促進青年員工健康成長、穩步成長，實現青年員工個人成長與企業發展的長遠目標。