實施獎勵當慎重

孫振中 成都市地方志編纂委員會辦公室秘書處 四川成都 610041

獎勵是古今中外管理者最為推崇的調動部屬積極性的有效手段之一。獎勵得當，事半功倍；獎勵不當，貽害無窮。那么，作為管理者該如何實施獎勵呢？筆者認為：實施獎勵應當把握以下幾點。

一是用之要適當。獎勵，本意是對有功人員給予榮譽或財物進行鼓勵。作為管理者在實施獎勵時，應慎重考慮實施獎勵的準確性、可行性、有效性，如果可行，就實施；反之，就不能實施。千萬不能亂施獎勵，更要防止出現“獎勵一人、挫傷一片”的情況。

二是用之要適宜。獎勵的方式很多，有精神獎勵、物質獎勵、公開獎勵和私下獎勵等等。對經濟上富有的人，他們或許會更看重榮譽，如此更能激其承擔更多的社會責任感；對家庭經濟困難的人，他們或許會更看重財物，給其財物能助其渡過難關；對有旅游、書法、音樂等特別愛好的人，他們或許會更看重個人愛好，如能實施滿足其愛好的獎勵則效果最佳。這就要求管理者在實施獎勵時，在原則范圍內要兼顧被獎勵人的現實情況，盡可能地滿足被獎勵人的現實需求，以“雪中送炭”或“錦上添花”的方式讓獎勵效益最大化。

三是用之要適時。不同的獎勵時機會帶來不同的獎勵效果。作為管理者，實施獎勵最好依據事情的難易程度和被獎勵人的性格特點，把握不同的時機來實施。對完成某項工作信心不足的人員，可采取事前獎勵方式，以鼓勵被獎勵的人增強干好工作的勇氣；對工作能力特別強的人員，宜采取事后獎勵方式，以鼓勵其再接再厲，再創佳績。此外，獎勵的場合也很重要。對可以公開、能夠起到典型示范作用的人和事，應考慮利用大型集會、宣傳板報、電視廣播、微信網絡等有效載體廣泛宣傳，擴大獎勵的知情面；反之，對不宜公開的人和事，最好實施“一對一”的獎勵。

四是用之要適度。作為管理者，實施獎勵不能分親疏遠近、厚此薄彼，不能關系好的一個獎勵檔次、關系一般的一個獎勵檔次等，必須對事不對人，必須堅持大貢獻大獎勵，小貢獻小獎勵的獎勵原則。如此，才能體現獎勵的公正性、公平性，充分調動部屬立足本職崗位，著眼職責任務，激情干事創業的事業心、責任感。