移動互聯新軍

?邊雯

2007年1月9日，美國舊金山馬士孔尼會展中心，蘋果公司的靈魂人物喬布斯站在蘋果全球軟件開發者年會會場中心。一片掌聲和歡呼聲中，他正式揭開了iPhone手機的面紗。

喬布斯一直想造一臺娛樂功能完美的手機。此前，蘋果曾和摩托羅拉合作開發過一款iTunes手機——Motorola Rockr，但他并不滿意。2004年，蘋果公司召集了1000多名內部員工組成研發iPhone團隊，開始了被列為高度機密的項目，訂名為“Project Purple”。

iPhone發布之后，傳統手機企業可能還不屑，但全球互聯網都把眼光鎖在了智能手機上。因為與傳統“能上網的手機”相比，iPhone是一部“能打電話的智能終端”，這是它和傳統手機質的區別。

全球果粉為iPhone瘋狂。2007年6月29日下午6時，iPhone在美國正式發售，為第一時間體驗這款不一樣的手機，全美蘋果商店外早有無數果粉提前排隊搶購。隨后，iPhone上市后引發的熱潮在全球蔓延，iPhone當時被譽為“上帝手機”。

更重要的是，iPhone開啟了全球移動互聯網的大門，世界正式進入移動互聯時代。全球無數的開發者因為蘋果而一夜暴富，無數科技領袖變成喬布斯的門徒，無數的手機制造企業開始模仿iPhone。

最佳追隨者

小米誕生于2010年4月，彼時距離雷軍辭去金山CEO已有兩年。iPhone給了雷軍極大的震撼和靈感。2008年，他在個人博客中寫下：手機上網是未來的趨勢，移動互聯網是下一波創業的大機會。

那兩年，雷軍這個手機發燒友一直在尋找好的移動互聯投資項目。同時，他還想弄明白一件事情，到底是什么人在用手機上網？經過兩年的市場摸索，2010年智能手機開始在中國一步步被普及，雷軍正式和幾個小伙伴喝了一碗小米粥，成立了小米科技。

如果說小米是幸運的，不如說雷軍遵循了他“順勢而為”的創業邏輯。因為中國移動互聯網市場真正被撬動就是在小米創立的2010年，就在那一年，移動互聯網一夜之間迸發前行。

小米這個企業誕生后和其他競爭對手太不一樣了。它配置高端但價格親民；只通過小米網進行銷售且銷量發售；各地粉絲團不辭千里助陣新品發布；周邊生態鏈產品豐富甚至賣的比手機還好；從不做廣告卻總能看到它。

小米也不斷創造了市場奇跡。2011年8月16日，小米發布第一代，當年的銷量為30萬部，2012年增長為719萬。2015年小米銷量為7100萬部，雷軍信誓旦旦稱2016年小米銷量將過億。

不過，激進的策略換來的卻是市場的冷淡，2016年小米手機銷量跌至5800萬部。不甘心的雷軍親自管理供應鏈等業務，新策略終見成效，2017年小米打了一場翻身仗，在全球市場低迷、友商增速普遍下滑之時，小米銷量增長至9200萬部。

創業八年，小米上市，雷軍2018年7月9日在香港證券交易所敲鐘。最新市值3000億港元。從零到3000億，小米用了八年時間，雷軍也用八年時間證明了一句話——踩在了時代的風口上。

其實，移動互聯網和智能手機的熱潮吸引了許多熱錢進入，許多原本和手機產業不相關的企業也宣布將進入智能手機行業，多家企業家開始琢磨小米的互聯網模式，研究蘋果的產品策略，一時間無數個智能手機品牌，特別是互聯網手機品牌如雨后春筍般出現在市場上。

而除了智能手機，移動互聯網還直接引發了智能平板、可穿戴設備等智能終端的火熱，家電這個原本已被認為是夕陽的產業也迎來了第二個春天，在智能手機之后，智能電視成為市場熱捧的第二塊屏。

如果說小米是智能手機第一個攪局者，那樂視就是智能電視的首個攪局者。2013年5月7日，彼時風光的賈躍亭站在五棵松體育館，正式推出樂視TV超級電視，以“顛覆者”的角色闖入傳統電視行業。隨后，小米、風行、微鯨等互聯網品牌也陸續進入彩電市場，彩電行業成為“互聯網+”潮流中最新的風口。

大批互聯網電視品牌快速擴張，一方面喊出了“不靠硬件掙錢”“買內容免費送電視”等口號，促使電視市場上的價格戰雪上加霜，企業利潤更加微薄；另一方面提出“以內容掙錢”“內容為王”等補貼模式。

不過，盲目擴張的樂視終于在2017年出現資金鏈危機，陷入巨大虧損之中。而隨著樂視帝國的崩塌，互聯網電視行業潮水退去，泡沫破裂。無論是互聯網電視企業還是傳統電視企業的管理者，都明顯感覺到，中國的電視產業正在慢慢回歸至商業的本質——內容要好，硬件更要過硬。

無論是智能手機還是智能電視，在移動互聯的十年內，中國企業絕對是其中的主角。美國市場調研公司IC Insights發布的2015～2017年全球前12大智能手機廠商排名顯示，全球前12大智能手機廠商中國公司占據9席。

憤怒的小鳥們

2010年，有一群小鳥紅了整個地球。它們不會說話，卻在全球擁有無數粉絲，連聯合國前秘書長潘基文都任命其中的一只紅色小鳥為綠色榮譽大使。以它們為原型的IP大電影深受歡迎。它們來自一款手機游戲《憤怒的小鳥》。

《憤怒的小鳥》是由芬蘭游戲開發公司Rovio開發的一款休閑益智類游戲，游戲以小鳥報復偷走鳥蛋的肥豬為背景，講述了小鳥與肥豬的一系列故事，于2009年12月首發于蘋果iOS，隨后這款游戲不斷地在全球刷新成功記錄。美國《新聞周刊》評論：“《憤怒的小鳥》是全球首款取得真正主流成功的手機游戲。”

不只是《憤怒的小鳥》，移動互聯給軟件開發者提供了一個無限廣大的舞臺。這一點從數據中就能反映出來。據市場研究公司App Annie的報告顯示，自2010年以來，蘋果應用商店App Store共計實現收入1300億美元，累計產生了1700億次應用下載量。

可以說，Uber、滴滴、快手、抖音、餓了么、摩拜、ofo等都是在移動互聯時代的產物。

2009年，加利福尼亞大學洛杉磯分校輟學生特拉維斯·卡蘭尼克和好友加勒特·坎普共同創立了Uber，并在次年于舊金山正式推出第一版打車APP，Uber平臺提供的便利和低價，深受用戶喜愛，在共享經濟和移動互聯雙重作用下，Uber取得巨大成功，雖然還未上市但已估值1200億美元。

滴滴出行則于2012年9月9日在北京上線，與Uber在中國打車市場一爭高下。隨著大量出行品牌進入市場，中國的出行市場開始了一輪燒錢式的補貼運動。不過就在用戶在為選擇哪個打車軟件而傷腦筋時，Uber中國業務與滴滴出行突然宣布合并，從此中國打車市場滴滴一家獨大。

摩拜單車，英文名mobike，它創建了全球首個智能共享單車模式。人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車，用可負擔的價格來完成一次市內騎行。摩拜單車入選“2016年度中國媒體十大新詞”，騎一輛摩拜單車在當時成為一種時尚和環保行動。2018年4月，美團以27億美元的作價全資收購摩拜。

移動互聯技術給出行帶來了便利，但也讓人越來越懶，包括懶得外出用餐。餓了么是2008年創立的本地生活平臺，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。經過10年發展，餓了么交易平臺已覆蓋全國1000個城市。根據易觀7月外賣市場報告，2018年第二季度，餓了么以35.5%的占有率繼續領跑中國外賣市場。

娛樂也因移動互聯而變得不一樣。抖音是一款可以拍短視頻的音樂創意短視頻社交軟件，于2016年9月上線。截止2018年6月12日，抖音國內日活用戶數達到了1.5億人，海外版已覆蓋全球150多個國家，月活用戶過億。抖音的母體今日頭條旗下還擁有今日頭條、火山小視頻等幾款APP，最新市值估價300億美元。

智能手機和移動互聯雖然火了無數個APP，但在競爭激烈的市場，新人永遠不會畏懼舊人。適者生存這一法則在App Store中同樣適用。例如，App Annie的報告顯示，盡管到目前為止有約450萬款應用相繼在App Store上發布，但目前還留存下來的只有約200萬款，這意味著超過一半的APP已消失。