提升財務內控精細化管理的關鍵要素分析

羅廣蔚

摘要：提升財務內控精細化管理能夠提高企業財務管理效率、促進企業可持續性發展與加速企業的現代化進程，然而企業財務內控精細化管理意識淡化、管理機制不全、執行乏力等制約了財務內控精細化管理效率提升。本文抓住關鍵要素提出對策：營造氛圍，強化財務內控精細化管理意識；完善機制，優化管理體系；統籌管控，提升執行力度；開展專項培訓，提升管理能力。

關鍵詞：財務 內控 精細化管理 關鍵要素

財務內控精細化管理是相對于粗獷式內部控制而言的，它是對傳統財務管理的變革，以精致化為基本價值追求，集中體現了現代企業財務管理理念，是現代企業管理發展的必然趨向，對于提升企業財務管理水平與促進企業可持續發展具有重要意義。

一、提升財務內控精細化管理意義

（一）提升企業財務管理效率

在傳統財務管理模式下，財務內部控制主要以粗獷式管理為主，缺乏可操作性，管理效率低下。財務內控精細化管理一改粗獷式管理模式，觸角更深、更細膩，并且能夠抓住關鍵要素實施財務管理，將大大提升企業財務管理效率。

（二）促進企業可持續性發展

我國社會經濟發展正處于轉型期，企業要獲得更好的發展，必須要優化企業管理，不斷提升企業管理有效性、科學性。企業財務管理是企業管理的重要環節，內控精細化管理將財務管理推向一個新的高度，將有效擴大財務管理效應，從而促進企業可持續發展。

二、企業財務內控精細化管理現狀分析

（一）財務內控精細化管理意識淡化

企業財務內控精細化管理不單單涉及財務管理人員，很大程度上受企業管理層制約。不少企業管理層對財務內控精細化管理的意義缺乏足夠認識，財務內控精細化管理意識淡化，缺乏必要的宣傳，也沒有根據企業發展的需要加大對既有財務人員業務培訓與能力提升，制約了企業財務內控精細化管理效率提升。

（二）財務內控精細化管理機制不全

企業財務內控精細化管理是一項系統性工作，它需要完善的機制作為保障。目前，部分企業制定了財務內控精細化管理制度，但是完善度不夠，突出地表現在以下幾個方面：管理對象不明。財務內控精細化管理不僅需要員工參與，還需要財務部門、人事部門等多個部門積極參與，但是在實際中存在職責不明的現象；流程不規范。財務內控精細化管理需要具有完善的管理程序，但是不少企業財務內控精細化管理程序不明確、不流暢，缺乏高度的協調性。

三、提升財務內控精細化管理的關鍵要素

（一）營造氛圍，強化財務內控精細化管理意識

財務內控精細化管理的關鍵要素之一是企業領導層與企業管理層，他們的生產經營理念與管理理念直接關系到財務內控精細化管理目標的達成。企業領導層與管理層要加強市場調研，準確把握市場行情，了解最新的管理理念與管理思想，從而在企業營造濃厚、積極的氛圍，強化財務內控精細化管理的意識，從而將財務內控精細化管理融入到企業管理文化內涵，強化財務內控精細化管理滲透力與影響力。

（二）完善機制，優化財務內控精細化管理體系

財務內控精細化管理的關鍵要素之二是完善機制，對既有的財務管理體系進行優化與變革，確立精細化思想，并且根據精細化管理進一步完善制度，使財務內控精細化管理有章可循，管理有抓手；進一步明確職責，明確不同部門、不同人員在財務內控精細化管理中的職責，做到責任到人；進一步明確管理流程，做到有序、有效、科學管理，從而全面提升財務內控精細化管理效率。

（三）統籌管控，落實財務內控精細化管理執行

企業財務內控精細化管理執行效果與執行力度存在直接關系，鑒于財務內控精細化管理的復雜性，頭緒繁多，需要我們統籌管控，進一步加強預算管控力度，提升企業預算的準確性，使企業各項預算都在科學理論指導下；進一步加強企業經費管控，提高企業資金的利用效應，實現資金最大化經濟效應。通過統籌管控，切實落實好財務內控精細化管理執行，并確保執行力度。

四、結束語

總之，在社會經濟發展轉型期，企業財務內控精細化管理意義更加凸顯。我們要基于企業財務內控精細化管理存在的突出問題，不斷實踐，不斷變革，厘清企業財務內控精細化管理的關鍵要素，促進企業內涵發展，提升企業核心競爭力。

參考文獻

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