建筑經濟管理中存在的問題及應對措施初探

薛紅波

摘要：隨著經濟的持續發展，我國建筑行業也面臨著諸多新的挑戰，行業內部競爭壓力加大，企業的經濟效益不斷下降，因此做好企業的經濟管理需要嚴格執行。目前，在進行建筑經濟管理過程中出現了一些問題，這些問題或多或少阻礙著建筑經濟管理的正常進行，本文介紹了在實際工作中所遇到的建筑經濟管理方面的問題，并且提出了一些新的應對措施。

關鍵詞：建筑 經濟管理 問題及對策

近年來，我國建筑行業在市場上有著至關重要的作用，隨著建筑施工工程增多，建筑企業也隨之增加，這就給建筑行業內部增添了不少的壓力。對于建筑企業來說，工程建設的施工質量決定著企業未來的發展前景，但是在建筑企業中，建筑經濟管理也是極為重要的環節，建筑經濟管理具有十分的廣泛與復雜，由于建筑過程中，資金對于企業能否順利完成施工是決定因素，對企業的穩定和發展也有較大的影響。根據自身所在單位中發現，建筑企業對于自身經濟管理不科學，不規范的行為大有存在，這些問題阻礙了企業的正常發展，對此，應當充分認識到建筑經濟管理中資金建設存在的問題，從而采取相應的措施進行完善。

一、建筑經濟管理中資金建設存在的問題

（一）建設資金的準備不足

建筑工程在前期施工中需要建設施工單位進行資金的投入，通常情況下這筆資金數額十分巨大，然而在我國建筑工程中施工周期長，施工規模大等特點，這也就給建筑企業的資金帶來了挑戰，大規模的工程建設十分容易在建設過程中出現資金不足的情況，進而對于整個工程來說無疑是災難性的后果，但是很多企業并沒有十分重視資金管理，只做好了膚淺的管理工作，要想工程能夠順利完成，施工單位需要做好建設資金的管理工作，做好計劃，充分利用每一筆資金，進而減輕施工過程中的資金壓力。

（二）工程數量及規模的盲目擴大

企業缺乏戰略思維和長遠規劃，企業的部分人員只注重眼前的利益，造成企業的建設工程項目繁多，施工規模較大，在這種情況下，建筑企業的資金都被各個工程所占用，在長期的經驗教訓中總結，這種亂投資，盲目建設的工程項目，在后期往往會出現資金緊張，進而導致工程施工停止生產，同時，由于在施工過程中，企業對實際發展水平不夠重視，導致資金建設受到了很大的局限，難以有效的發揮其作用和效力。

（三）建筑經濟管理模式落后

隨著社會的進步，我國的建筑行業早已發生變化，因此，在新的行業發展中傳統的企業經濟管理體制已經不能滿足當下的社會背景發展的需求，在傳統的經濟管理中，管理人員專業知識不足，對于資金的風險意識也不到位，在實際的經濟管理中無法正常開展經濟管理工作。不但降低了工程項目的施工效率，還會增加企業的施工成本。

（四）缺乏資金籌集能力

由于建筑工程施工周期是一個漫長的過程，施工期間的資金消耗巨大，因此建筑單位需要做好對建筑資金的管理，才能使得建筑工程能夠順利進行施工，進而使得工程項目能夠按時完成。但是在實際管理工作中需要考慮到國家政策的影響，多數企業的建筑貸款無法大金額的審批下來，這就需要企業做好資金的充足管理工作，使得每一筆資金都能發揮出最大的作用。

二、施工過程經濟管理對策分析

當前我國的經濟持續發展，國家對于基礎設施的建設也是十分重視，建筑工程作為我國的重要基礎建設設施方式，做好建筑工程經濟管理，才能保證我國建筑工程建設的順利開展。當前我國建筑經濟管理管理還存在著一些問題需要進行解決，只有不斷地解決在實際工程中所遇到的問題，才能提高建筑工程的建設和發展。

項目方案的決策是確保建筑工程順利開展的前提條件，經過詳細調查統計發現在整個工程項目建設發展中項目投資決策階段是工程造價管理中最為關鍵的要素，項目決策方案的設計為之后不同建筑階段的開展奠定了基礎條件，使得整個工程造價的控制與管理方案具有科學性和嚴謹性。施工階段的成本控制是工程項目管理中的重要組成部分，能夠有效拓展招標工作的范圍，因此要采取有效的管理措施進行施工造價成本控制，隨著國家住房體制的深入改革，對工程項目的管理體系提出了更高的細節要求。做好施工階段的造價成本控制要從以下幾點抓起：

（一）抓好細節管理，減少工程索賠

在進行工程成本控制過程中要及時關注項目方案的變動情況，針對工程項目的清單報價進行細節管理，有利于降低項目工程的索賠，作為工程管理人員在管理程序中要嚴格謹慎，定期進行項目審核檢測，將項目工程的性能特征和美觀性有效結合，合理分配資金費用的投入使用，減少不必要的浪費，對材料供應商不履行相關義務的可以提出反索賠，使得成本控制更加全面化。

（二）建立健全監管制度

在施工過程中需要做好資金的監督工作。在長期的建設過程中發現，有不少的建筑資金不知去向，這給施工帶來了巨大的經濟損失，建筑資金通過財務進行監管，但是施工過程中開支花項種類繁多，僅僅依靠財務進行資金的監督和管理不能完全到位，因此需要建設新的資金管理制度，例如進行采購發票的存根，在進行施工后期的結算中可以依據發票進行核實，其次成立資金監督小組，定期對建筑過程中的賬目進行核實，盡早發現，提前預防，這樣才能促進資金的正常管理，保證資金的安全與透明。

（三）有效控制項目施工投資

在工程項目管理程序中要在方案設計的基礎上進行施工技術控制，在項目材料的選取上要合理篩選，采取有效的技術上實施項目投資中加強控制。有效的技術措施是確保投資項目順利開展的前提條件，經過統計分析得出材料費用在整個項目工程費中占有著一定的比例。因此，要深入研究探索新工資，有利于提升勞動生產效率。

三、結束語

在社會的不斷發展中，建筑企業也要跟上時代的發展，只有更高層次的建筑企業才能在未來競爭壓力巨大的社會中不被淘汰。因此，在建筑企業經濟效益差的情況下，企業需要做好建筑經濟管理工作，針對在建筑工程中的問題進行分析，充分的認識之后，研究出對策進行處理問題，同時在發展過程中大力發展經濟管理制度，確保經濟管理科學合理，促進企業的健康長遠發展。

參考文獻

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