企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的幾點(diǎn)問題及對(duì)策

李娟

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理起到的作用是非常大的，只有讓企業(yè)內(nèi)控管理變得越來(lái)越完善，企業(yè)的發(fā)展速度才能夠變得越來(lái)越快速，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能夠得到提升，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，同時(shí)其也是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，在企業(yè)發(fā)展的過程中一旦財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到非常大的影響。本文就財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行研究，希望能夠找到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在著些問題的原因，并針對(duì)這些原因找到相應(yīng)的解決措施，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能夠得到提升。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

隨著綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度也開始變得越來(lái)越快速了，但是在這個(gè)過程中企業(yè)暴露的問題也變得越來(lái)越多了，這些問題出現(xiàn)的原因有很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不完善造成的，企業(yè)在發(fā)展過程中一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不完善的問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些問題不僅會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)還會(huì)在一定程度上直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展，良好的內(nèi)控管理不僅能夠提高我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，也能夠讓我國(guó)社會(huì)的就業(yè)率得到提升。

一、我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)分布不均勻

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著結(jié)構(gòu)不合理和不均勻的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的企業(yè)一般主要是一些所有權(quán)歸于國(guó)家所有的國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)一般都是由政府部門來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，但是政府在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，由于監(jiān)管力度嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)非常多的漏洞，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理的過程中出現(xiàn)欺騙銀行的現(xiàn)象，有很多的企業(yè)在為上市企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，這樣不僅會(huì)造成子公司成為投資機(jī)器，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的結(jié)構(gòu)不均勻的現(xiàn)象變得越來(lái)越嚴(yán)重，最終還會(huì)對(duì)企業(yè)的健康在運(yùn)行造成非常嚴(yán)重的影響。為了避免這種現(xiàn)象的存在，我們必須要對(duì)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能夠讓企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)揮的作用是非常大的，如果企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中預(yù)算出現(xiàn)失誤的話，那么在一定程度上也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中仍舊采用手工的預(yù)算方式，這種預(yù)算方式不僅加大財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，同時(shí)還會(huì)在一定程度上直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題變得越來(lái)越嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這個(gè)問題在很多企業(yè)的子公司中表現(xiàn)的最為明顯，不僅會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的效率，同時(shí)也會(huì)在一定程度上直接影響到企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量，讓企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法得到保證，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)象，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)控問題，只有這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益才能夠得到提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能夠變得越來(lái)越完善，企業(yè)的效益才能夠變得越來(lái)越好。

3.企業(yè)資金的利用率不高

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著一個(gè)非常大的問題，那就是資金管理非常困難，這問題不僅在一定程度上讓企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中普遍存在著資金過于分散的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅讓企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金無(wú)法回收進(jìn)行集中投資的現(xiàn)象。企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中出現(xiàn)不嚴(yán)的現(xiàn)象也是造成企業(yè)資金利用率始終不高的主要原因，這一原因不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，讓企業(yè)自身的資金鏈出現(xiàn)崩潰的現(xiàn)象。還有一種情況就是企業(yè)資金閑置過多而導(dǎo)致的利用率始終不多的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響，讓企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力得不到提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金管理制度嚴(yán)重落后也是企業(yè)資金利用效率不高的一個(gè)主要的原因，這一原因?qū)ζ髽I(yè)健康發(fā)展造成的影響是非常大的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題的解決對(duì)策

1.對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行管的過程中預(yù)算控制發(fā)揮的作用是非常重要的，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中一個(gè)非常重要的組成部分，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種快捷的方式，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中，首先我們必須要建立一個(gè)完善的內(nèi)部管理制度，只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果才能夠得到更好的保證，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，可以建立預(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行以及年終決算等制度，只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)人員才能夠得到更科學(xué)的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能夠變得越來(lái)越快，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，我們必須要對(duì)相關(guān)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，只有這樣企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題才能夠得到控制，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的過程中不能只是進(jìn)行形式化的管理，必須要將每一個(gè)管理措施都落實(shí)到預(yù)算管理工作中去，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，我們一般采用的方式都是滾動(dòng)式的，預(yù)算輔助一般都是零基礎(chǔ)的，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，我們要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作才能夠變得越來(lái)越完善，才能夠更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理以提高利用率

在企業(yè)發(fā)展的過程中資金是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理的過程中必須要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，只有這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到提升。要保證企業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展，必須要有資金。若企業(yè)資金不能得到有效的利用，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)惡化，更影響企業(yè)的正常發(fā)展，所以要提高資金的利用率必須加大對(duì)資金的管理。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控效力與相關(guān)人員素質(zhì)、專業(yè)技能息息相關(guān)，如果財(cái)務(wù)人員能力不強(qiáng)、綜合素質(zhì)較差，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控，因此，必須不斷加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。首先，必須注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德、協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)問題的能力。其次，還要強(qiáng)化其法律方面的知識(shí)，要按照法律程序來(lái)處理相關(guān)的財(cái)務(wù)問題。最后，需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，發(fā)揮自身在崗位的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，只有具備高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)人員，才能有效的控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)。

4.完善信息系統(tǒng)

企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，若不能完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的信息，且不能采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谙嚓P(guān)層面正確應(yīng)用、有效溝通、及時(shí)傳遞，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度就不能得到實(shí)現(xiàn)，其經(jīng)營(yíng)管理工作就難以順利開展。所以，要想對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)掌握，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果，就必須完善信息系統(tǒng)。伴隨信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的內(nèi)部控制可以積極采用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，在及時(shí)、全面收集準(zhǔn)確信息同時(shí)，減少信息成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。此外，還應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的控制力度；執(zhí)行力是確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控得以實(shí)現(xiàn)的前提條件，這就要求財(cái)務(wù)工作者在執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的過程中，一定要嚴(yán)格遵守執(zhí)行制度中的規(guī)定，要確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)，不可以流于形式，只做表面功夫，必須確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到具體實(shí)施。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理起到的作用是非常大的，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度中的一個(gè)非常重要的組成部分，要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度變得更加完善，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督、人員和相關(guān)制度中存在的問題進(jìn)行研究，只有這樣才能夠更加快速的找到解決這些問題的方法，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的素質(zhì)才能夠得到提升，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平才能得到提升，企業(yè)才能夠發(fā)展的越來(lái)越快速，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的市場(chǎng)份額才能夠變得越來(lái)越大。

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