電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念內(nèi)容與模式創(chuàng)新的探索

張駿

摘 要：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有著一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在這個(gè)過程中，我們既要繼承傳統(tǒng)的管理方法，我們也要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，讓新的財(cái)務(wù)管理模式與理念進(jìn)入我們的電力企業(yè)，為企業(yè)利益最大化貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：電力；財(cái)務(wù)；原則；理念；內(nèi)容；模式；創(chuàng)新

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循的基本原則

1.利益最大化。雖然，電力是作為一個(gè)公用設(shè)施而被人們所使用，但電力企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是為了盈利，只有這樣才能夠保證電力事業(yè)的不斷發(fā)展，更好地為人民提供服務(wù)。因此，在對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí)，利益最大化應(yīng)被放在一切工作的首位。

2.“四化”管理。企業(yè)的“四化”管理源于對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的綜合考量，其中包括“企業(yè)運(yùn)作的集團(tuán)化、發(fā)展的集約化、管理的精益化、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化”這四個(gè)方面。“四化管理”是推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)政模式更新的最為基礎(chǔ)的方法。

3.集成管理。財(cái)務(wù)管理，是所有企業(yè)管理中最為核心的成分，是企業(yè)的命脈。在電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供內(nèi)部、外部及市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)信息，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)與管理，有效安排資金的流向，對(duì)于各部門的相關(guān)活動(dòng)給予有力支持。

4.創(chuàng)新理念。從表面上看，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的方法、標(biāo)準(zhǔn)的改革，但其本質(zhì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作人員管理理念的革新，從思想上對(duì)固有傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。在整個(gè)管理理念創(chuàng)新的過程中，不但要求財(cái)務(wù)管理部門人員提高觀念，還需要其通過與各部門之間的交流，將企業(yè)內(nèi)部各部門人員的觀念進(jìn)行共同提高，在創(chuàng)新方面達(dá)成共識(shí)。

5.協(xié)調(diào)推進(jìn)。一般在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理模式必然也會(huì)隨之進(jìn)行改變，這也就涉及了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)互助。而涉及企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配時(shí)，一定會(huì)激發(fā)新的矛盾，因此在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中一定不能盲目冒進(jìn)，需要結(jié)合企業(yè)整體，協(xié)調(diào)各部門穩(wěn)步推進(jìn)。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

1.堅(jiān)持“以人為本”，張揚(yáng)個(gè)性特長

（1）組建企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)基地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）推動(dòng)分層式管理模式，實(shí)現(xiàn)全員化管理，讓企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員均可以參與到財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動(dòng)意識(shí)。

（3）增加企業(yè)軟資源的資金投入比例，培養(yǎng)企業(yè)與各合作企業(yè)的良好關(guān)系，孕育企業(yè)整體文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)主線，挖掘企業(yè)文化氛圍

從我國改革開放到如今的發(fā)展可以看出，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變是隨著我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化而變化的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，而新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理就不能只停留在這一表面，而應(yīng)從深處挖掘，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)整體文化的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、長久地發(fā)展。

3.與時(shí)代同步發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平。

為了應(yīng)對(duì)這種變化，財(cái)務(wù)管理模式在內(nèi)容上必須作出創(chuàng)新，其主要表現(xiàn)在：一是對(duì)成本的管理。雖然，電力企業(yè)在我國處于壟斷狀態(tài)，但需要摒棄過去成本效益意識(shí)不足的陋習(xí)，應(yīng)不斷發(fā)掘節(jié)約成本的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；二是對(duì)財(cái)務(wù)的決策。目前，或許企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理念已有所提高，但仍需盡快完成新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的思想轉(zhuǎn)型，以全新的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新改革。

三、強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體措施

1.創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善制度建設(shè)管理

（1）創(chuàng)造公平環(huán)境。為財(cái)務(wù)管理部門人員營造一個(gè)公平的工作環(huán)境，使其在創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)中得到平等的待遇，堅(jiān)決杜絕一切裙帶關(guān)系及私下操作的情況。

（2）完善管理制度。應(yīng)完善財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理制度，制定輪崗培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)穿插在工作中，在傳授理論知識(shí)后就能讓員工進(jìn)行實(shí)踐操作，將理論與實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來。

（3）增加實(shí)踐機(jī)會(huì)。創(chuàng)造更多讓財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)入其它單位參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員能夠直觀了解其它單位或部門的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，以便在以后的工作中進(jìn)行溝通與合作。

（4）鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為優(yōu)秀員工提供深造機(jī)會(huì)，在選拔制度上進(jìn)行透明化改革，公開各崗位競(jìng)選條件，敢于提拔表現(xiàn)突出員工。

2.融入科學(xué)技術(shù)含量，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

目前我國也擁有自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其英文簡(jiǎn)稱為FMIS。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用和完善也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。

但是，目前這類軟件在應(yīng)用過程中也存在著幾點(diǎn)問題：首先，我國大部分企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理類軟件系統(tǒng)正處于起步階段，具體的創(chuàng)新方法還在摸索之中，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員每日的工作量使其不能夠很好地兼顧完善系統(tǒng)的工作；其次，該類系統(tǒng)的專業(yè)性比較強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門以外的其他部門對(duì)于它的運(yùn)用還不夠熟練，以至于在進(jìn)行部門間對(duì)接時(shí)效果不佳，使得部門之間的合作受到影響；最后，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較龐大，將其全部準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)并不是財(cái)務(wù)部門人員單獨(dú)就能夠完成的，需要其它部門的通力合作。

3.完善法人管理制度，建構(gòu)財(cái)務(wù)程序管理

企業(yè)法人作為企業(yè)在法律上的一個(gè)代表，其對(duì)公司整體治理的影響力是不容忽視的。電力企業(yè)作為一個(gè)國有企業(yè)，其在向公司化轉(zhuǎn)型的過程中一定要大力推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，建立一個(gè)產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)任明確、政企明確的新時(shí)期企業(yè)管理制度。嚴(yán)格貫徹電力企業(yè)公司化的根本目的，改善企業(yè)內(nèi)部法人結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)狀。

4.根據(jù)法律法規(guī)制度，建立核算管理體系

根據(jù)新時(shí)期下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的需求，企業(yè)需要重新建立會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。首先，需要考慮的是其余部門或下屬子公司與總公司的財(cái)務(wù)聯(lián)系，明確分公司在企業(yè)效益中的地位，制定非公司的資金控制模式，實(shí)現(xiàn)因?qū)嵍疲鶕?jù)下屬分公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施。

總之，對(duì)于電力企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，摸索出一套適合鹽亭現(xiàn)代電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，將目前電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型中所遇到的新問題、新矛盾給予解決，將企業(yè)打造成知識(shí)型、創(chuàng)新型的高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。