城建工程管理中如何加強施工過程控制

劉濤

摘 要：走向城市化的一個重要過程就是城建工程的實施，城市建設工程是一個投資數目較大，建設的周期相對較長的項目工程。城市不斷的進步，對城市建設工程也有了更高的要求，基于這樣的原因，在提高城市建設的實用方面、環保方面、經濟方面等多角度的水平上就有了更高的要求，相關的人員就要在施工工程個進程中，加大對其的控制工作和管理工作，隨時隨地的監督此工程的原材料使用情況，工程所用到的機械設施的使用情況，在每一個環節都做好成本上的管理和質量上的控制，防止人為原因造成的錯誤，用科學的方式使工程的進度得以加快，在保證經濟利益的同時也保證城建工程的質量。

關鍵詞：城建工程；施工過程；控制策略

1 施工過程控制應用在城建工程管理中的作用

隨著我國市場經濟的飛速發展，城市建設工程行業內部競爭也越來越激烈，相關建筑企業為提升綜合競爭力，就必須更好地加強施工過程控制，結合工程實際情況，綜合考慮工程量、工程預算等因素，合理地控制工程質量。城建工程與普通建設工程相比，存在一定的特殊性，其直接關系著整個城市的風貌，因此每個工程的施工區域相對獨立，施工過程較為復雜，對于施工工藝、施工管理等方面的要求較高，甚至部分城建工程還需要在限定時間內完成，為保障城建工程的質量，就須將施工過程控制應用在建設中，將監督貫徹在每一施工環節，提升其整體施工有效性。

2城建工程管理出現的問題

2.1管理人員思想水平不高

城建工程中監管人員思想意識水平還有待提高。當施工人員錯用或者濫用了建筑材料，質量監測部門如果選擇讓他們繼續使用，這就是一種極不負責的態度，后果便是可能會造成一系列的安全問題，如果施工單位只因為圖短期收益而選擇質量低劣的建筑材料，來代替質量上乘的材料，那么這不僅得取不到一定收益，還會造成重大經濟損失；另外監管部門沒有對建筑施工的機械設備進行監管，檢查是否是使用的年久失修或者質量不合規定的儀器，對一些有安全隱患的儀器設備應采取及時淘汰更新的方式，并定期檢查施工過程中的設備使用情況，出現了這些問題，可能是由于管理人員自身的管理素質就不高，他們對質量監管工作不重視，工作不積極，沒有很好的起到帶頭作用，對一些違法亂紀的現象，采取睜一只眼，閉一只眼的態度，甚至有的監管部門還和企業同流合污，這類現象還是比較常見的。

2.2 施工現場管理存在弊端

在很多施工單位中，管理人員確實制定了很多規章制度，但這些規章制度形同虛設，它們的制定有些是由管理人員憑空想象而成，有些是由管理人員參照以往的規章制度設定的，都沒有經過實際考察，那么這些設立的規則還有什么意義呢，另外管理人員會定期到工地現場上巡視，但是他們只是看看就走了，他們來了，但是問題卻沒有得到真正解決，所以說這樣的管理是存在很多弊端的。另外由于管理人員自身專業水平不高，專業基礎薄弱，就算掌握了一定知識，但是他們也不會靈活運用，導致他們測量的數據不準確，畫出的設計圖紙也有偏頗，再加上他們自身的安全意識水平不高，更不用說去提醒施工人員注意安全了，也別提在施工單位中設立一定的安全保障設施了。

2.3 缺乏城建工程中的安全管理

安全問題是城建施工中非常重要的一類問題，由于管理中的安全問題不合規范，當一些施工人員匹配的建筑材料，或者是使用的材料不合規定時，管理人員并沒有及時制止或幫助重新控制材料，而是放任不管，沒有很好地履行一個管理人員的責任，即使是知道工程可能存在安全隱患，也是一種不負責任的態度。如果施工技術管理人員都沒有意識到保障人員的安全問題，更不用說施工人員了，他們更沒有安全意識，因為沒有安全保障和措施，所以近幾年中，城建施工中安全事故頻發就不足為奇了，另外一些保障安全的設備也很缺乏，很多領導人員因為經費原因不舍得花錢購買大型保障安全的設備，這就不能對施工人員進行全面的保護。

3 城建工程中加強施工過程控制的途徑與方式

3.1 明確城建工程施工部門職責，合理控制施工環節

施工前，工程項目的管理負責人應根據施工部門具體的作用，明確其對應職責。首先，建設部門應召開有關質量控制管理會議，在會議中應著重討論城建工程施工重點和難點，梳理工程施工程序，結合工程實際情況，將施工過程控制合理地運用進去，合理優化每一施工環節，并為質量控制管理制定針對性措施；其次，施工人員應做好全面的施工考察工作，為部門提供數據參考資料，提升施工環節質量管理控制的科學性。

3.2 對工程質量的全面管理

有效提高施工單位的安全保障措施，不僅戲要在城建工程中設立保障措施，還需要在安全隱患還未出現的時候，管理人員就需要做一個安全規劃，定期進行安全排查，淘汰掉所有存在安全隱患的儀器設備，另外也要按時召開會議，并在會議上要求人員們做好會議記錄，以提高人員的安全意識水平和質量的重要性，并努力提高自身的專業知識修養，營造一個安全穩定的工作環境。

3.3 對工程造價的全面管理

在城建施工中，實現對工程造價的管理是一項復雜而長期的工作，所以要對其實現全面的管理，不僅要對工程造價的成本實現全方位的管理，也要對工程造價的有關人員實現全面管理。首先應該對工程造價的工作先進行分類，劃分出每個類別，而且工程造價是與整個工程項目中的所有花費成本聯系起來的，涉及的財產數目之多，關乎到每位工作人員的經濟利益，所以要召集每位工作人員共同協商決定，而不是只聽某一位同志的一面之詞。還需要對具體問題進行具體分析，對每位工作人員的不同情況進行分類，來決定出每個階段的工程造價。最后還要設立合理有效的獎懲制度，獎勵一些工作有作為的人員，懲罰違規人員。

結束語

施工過程控制在城建工程管理中起著非常重要的作用，它滲透到城市建設工作的方方面面，有利于城建工程質量和管理水平的提高，只有當一個城市建設的管理水平提高了，城市才會發展壯大，才有利于社會的和諧穩定。

參考文獻

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（作者單位：鐵嶺縣綜合執法大隊）