基于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究

田凱

[摘 要] 市場經(jīng)濟席卷全球，促進市場趨于多元化發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟浪潮中的重要組成部分，必須緊跟時代浪潮進行創(chuàng)新和變革，否則將被淘汰。本文闡述了我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀，結(jié)合案例分析總結(jié)出市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式革新的思路與方法。

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟管理 模式探究

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A

隨著科技的進步和發(fā)展，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出了多元化、多樣化的特點，對于企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇。經(jīng)濟管理是企業(yè)有序管理內(nèi)部資源的重要手段，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必然需要對原有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和變革，使之對應(yīng)市場經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部正常運營，以達到提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的最終目的。

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟體制改革進一步推進了企業(yè)經(jīng)濟管理模式革新的進程，成果顯著，然而市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐越來越快，企業(yè)如果滿足于舊模式帶來的片刻成果，必將落后于時代，完善高效的經(jīng)濟管理體制能夠保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)效率，隨時根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略方向的變化進行管理模式創(chuàng)新，如此才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展[1]。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理模式落后，管理創(chuàng)新能力不足

隨著市場經(jīng)濟發(fā)的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)規(guī)模也是大小不一，少部分大規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟管理模式較先進，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，同時借鑒了國外優(yōu)秀企業(yè)管理模式，成為提升企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭力的助力；但在我國，有將近八成的企業(yè)所沿用的企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍是十年前的老舊模式，可以說十分落后，部分小規(guī)模企業(yè)甚至采用粗放管理，根本無模式可言。盡管外部經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式雷打不動，管理者將全部重心放在提高經(jīng)濟效益方面，不注重提升管理創(chuàng)新能力，導(dǎo)致內(nèi)部管理乏力，經(jīng)營效率低，反過來成為提升企業(yè)效益的阻力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度有待完善和提升

自21世紀以來，我國企業(yè)經(jīng)濟已有長足發(fā)展，但內(nèi)部管理制度卻沒能跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在諸多不足，或許對于幾十年前的企業(yè)來說是足夠支撐企業(yè)發(fā)展運作的，但對于今天的企業(yè)，老舊的企業(yè)經(jīng)濟管理制度早已不再適用。除了制度老舊之外，管理者一般偏愛照搬國外企業(yè)管理制度和理念，但與我國國情及市場環(huán)境不符，大部分管理制度并不能看到效果；再者，市場經(jīng)濟環(huán)境的變化產(chǎn)生了從未可見的問題，原有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度并沒有涉及，這就形成了制度上的漏洞，日積月累，管理制度形同虛設(shè)，根本沒有起到管理企業(yè)內(nèi)部運營的效用。

（三）企業(yè)人才激勵與績效管理模式陳舊

人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理的根本是對于企業(yè)員工的管理，企業(yè)內(nèi)每個人各司其職，按照企業(yè)管理制度行事，企業(yè)運作才能夠有條不紊地進行。目前，大多數(shù)企業(yè)疏于人才管理，簡單認為只要雇傭能夠工作的員工就可以了，殊不知這正是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。首先，管理者的能力素質(zhì)不足，缺乏創(chuàng)新能力，不能勝任作為管理者的本職工作，無法帶領(lǐng)企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這是管理人才的缺乏；其次，籠統(tǒng)的人才雇傭制度容易造成為企業(yè)帶來活力和創(chuàng)新力人才的流失，加上人才激勵和績效考核制度的不完善，最終導(dǎo)致企業(yè)人才資源匱乏。人才的頻繁流動不可避免地影響了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，從而降低工作效率[2]。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式革新的思路

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式

在市場經(jīng)濟條件下，管理者必須與時俱進，轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，充分認識到管理模式創(chuàng)新的重要性，以管理創(chuàng)新為助力，形成企業(yè)內(nèi)部良性運作秩序；同時，認清管理模式創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系，超過半數(shù)以上的企業(yè)認為追求企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的重點，而只有不到4成的管理者認識到管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要推動力，由此可見，諸多管理者對兩者關(guān)系的認識并不正確，這也導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新難以推進的原因。 要科學(xué)嚴謹?shù)卣{(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理模式，使之適應(yīng)市場實際變化情況，結(jié)合企業(yè)本身規(guī)模、市場份額、競爭力等因素，也可以借鑒國外優(yōu)秀的管理模式，取長補短，最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

說到借鑒，近年，國外“職業(yè)經(jīng)理人”管理模式在國內(nèi)盛行起來。職業(yè)經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟效益。而國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的先驅(qū)人物中不得不提的還是前微軟中國區(qū)總裁唐駿，僅就職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)感而言，唐駿無疑是當之無愧的職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師，以新華都為例，他憑借自身的光環(huán)，將企業(yè)帶入媒體的視野，誠然唐駿的知名度當時比新華都公司高很多，而很多人都是由唐駿而知道新華都這家企業(yè)的，但這并不影響其作為職業(yè)經(jīng)理人為新華都帶去的一系列管理理念與管理模式，使得新華都更上一層樓。

中國的職業(yè)經(jīng)理人制度仍趨于完善，但這也是國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的其中一個參考對策，以“職業(yè)經(jīng)理人”為例，只為說明企業(yè)經(jīng)歷管理模式不應(yīng)墨守成規(guī)，而應(yīng)借鑒創(chuàng)新，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

（二）完善提升企業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展方向，企業(yè)管理理念與管理方案最終要通過管理制度體現(xiàn)，也要通過執(zhí)行管理制度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效運作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供有力支持。經(jīng)濟管理制度完善的前提是健全的內(nèi)部運營管理制度，為此企業(yè)要首先注重內(nèi)部監(jiān)督與考核，各部門必須根據(jù)公司管理制度開展日常工作，監(jiān)督部門充分發(fā)揮監(jiān)督職能，考核部門根據(jù)日常工作的規(guī)范程度給予考核結(jié)果，確保管理制度得到有效執(zhí)行。

華潤6S管理體系是經(jīng)濟管理制度的典范之一。6S即戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績評價體系、內(nèi)部審計體系、經(jīng)理人考評體系、管理報告體系和商業(yè)計劃體系等。華潤的內(nèi)部管理制度也是在此6S基礎(chǔ)之上建立的，其制度完整體現(xiàn)了管理模式的科學(xué)性，制度的有效執(zhí)行，有利于管理層及時、準確地獲取管理信息，促進總部戰(zhàn)略管理能力的提升以及戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織的形成。

（三）建立人才激勵與績效管理新機制，助力創(chuàng)新管理

在企業(yè)管理中，空有完美的管理模式和管理制度，而無人執(zhí)行，那么制度和模式只能化作空談。在企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，完善企業(yè)管理制度時，人才至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟瞬息萬變的今天，部分企業(yè)逐漸意識到革新管理模式的重要性，積極創(chuàng)新管理模式，但在企業(yè)內(nèi)部推動緩慢，始終達不到效果，究其原由，還是人才資源不足，人才管理工作不到位。企業(yè)管理者應(yīng)認識到人才資源對于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理職能的作用，對人力資源管理進行優(yōu)化，嚴格落實人才篩選、錄用、培訓(xùn)、獎懲、晉升、激勵以及考核制度，適當提升員工的福利待遇，知人善用，以提升工作效率和質(zhì)量，最終提升企業(yè)效益。

華為公司成立于1987年，之后致力于自主研發(fā)，注重通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研、 發(fā)、 產(chǎn)、銷“四位一體”的發(fā)展模式。華為在其初期的發(fā)展過程中，逐步建立了以員工持股為核心的薪酬激勵機制和以華為 “基本法”為核心的精神激勵機制。公司根據(jù)員工的才能、 責(zé)任、貢獻、 工作態(tài)度和風(fēng)險承諾等方面情況，由公司的各級人力資源委員會評定后給定配股額度，以虛擬受限股、期權(quán)、 MBO 等方式，讓員工可以擁有公司股份，員工收入中，除工資和獎金之外，股票分紅的收入占了相當大的比重。同時為了更好地實施員工持股計劃，公司建立了一套以績效目標為導(dǎo)向的考核機制，將業(yè)績考核納入到日常管理工作中，以支撐相關(guān)的薪酬激勵機制。而華為“基本法”則以企業(yè)的具體管理制度和政策為基礎(chǔ)所形成的一種人文環(huán)境或心理體驗，發(fā)揮出其精神激勵的作用。華為憑借這一套物質(zhì)與精神激勵機制吸引了大批國內(nèi)最優(yōu)秀的人才，為其發(fā)展奠定了較堅實的人力基礎(chǔ)。

人才的管理潛力和創(chuàng)造價值的潛力是不可限量的，這也是為什么人才資源能夠成為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的重大推動力的原因，企業(yè)管理者應(yīng)該牢牢掌握[3]。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟發(fā)展速度愈來愈快，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)管理者必須審時度勢，快速轉(zhuǎn)變思路 ，從企業(yè)實際即市場經(jīng)濟環(huán)境情況出發(fā)，合理調(diào)整經(jīng)濟管理模式，確保在市場競爭中立于有利地位，以達到穩(wěn)步發(fā)展的目標。原有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已不再適用于當下市場經(jīng)濟環(huán)境，盡管企業(yè)在變革經(jīng)濟管理模式和制度的過程中，難免會遇到諸多阻力和問題，但創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式是必經(jīng)之路，針對所遇問題采取有效措施，更要為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，推動管理創(chuàng)新發(fā)展。

（作者單位：中國—東盟信息港股份有限公司）

參考文獻：

[1]劉飄.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究[J].中外企業(yè)家，2016.

[2]劉芳.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究[J].河北企業(yè)， 2017.

[3]康慶祥.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018.