精細化管理策略在國有企業黨建工作中的實施初探

摘 要：本文對國有企業黨建工作中存在的問題，從黨建工作方法單一、基層黨建缺乏領導力、黨群工作人員機構不建全等三個方面進行了說明，并對精細化管理策略在國有企業黨建工作中的實施的幾方面途徑進行了闡述，以期為促進國有企業黨建工作的開展提供參考。

關鍵詞：精細化管理；國有企業；黨建工作

隨著我國市場經濟的飛速發展，我國國有企業黨建工作之中傳統的管理理念及管理策略已經不再適用，此時精細化管理理念及策略的有效應用，對國有企業黨建工作的開展具有極為重要的意義。因此，應對國有企業黨建工作中存在的問題進行分析，并采取合理的途徑，推動國有企業黨建工作中精細化管理策略的實施。

1 國有企業黨建工作中存在的問題

第一點，黨建工作方法單一。我國的國有企業在進行黨建工作的開展時，大多存在工作方法單一的缺陷，通常是僅針對上級黨組織要求的工作進行完成，在進行企業黨員教育時，通常也是單純的以匯報、文件、視頻觀看等方式對上級的教育思想進行傳達，而未與實際相結合采取現代化手段開展工作。第二點，基層黨建缺乏領導力。當前階段，我國的國有企業基層黨組織的建設不全面，領導責任制不建全的狀況，使得上級黨組織的管理較為松散，且相關領導也未能給予重視，出現督導不到位現象，導致基層黨建工作開展困難。第三點，黨群工作人員機構不建全。在市場經濟環境下，我國的國有企業面臨的壓力較大，通常會將經濟建設作為企業發展的重心，從而忽略了黨群工作的開展，且因缺乏明確的分工，而阻礙了黨群建設的發展。

2 精細化管理策略在國有企業黨建工作中的實施的途徑

2.1 推行“五位一體”的分級分層管理機制

長期以來，我國的國企黨建工作之中都缺乏有利的領導核心，這對自主黨建工作的開展造成了阻礙，致使基層黨建工作缺乏活力。因此，國有企業應推行“五位一體”的分積分層管理機制，該機制主要是指“黨委頂層設計、總支協調管理、支部監督推動、小組靈活機動、班組落地實施”。第一點，黨委定層設計，主要是指由黨委帶頭進行總體的統籌，建立黨建工作領導小組，并將領導班子的責任進行不斷達到細化，在黨建中充分貫徹精細化管理理念，對相應的文件規定進行不斷的修訂，以此來促進黨建工作體系的完善[1]。第二點，黨總支協調管理，主要是發揮黨總支部委員會的上傳下達作用，確保規定動作到位，并強化自選動作創新。第三點，支部監督推動，黨支部在黨建工作之中具有十分重要的地位，可充分發揮自身的戰斗堡壘作用。第四點，小組靈活機動，其主要發揮黨小組機動靈活的作用，是國有企業對自身黨建工作進行強化的邊緣，此時應結合企業的規模及業務指標，來進行基層黨建工作聯絡員的設置，通常由企業班組之中能力較為突出的黨員擔任。第五點，班組落地實施，主要是對班組黨建工作中聯絡員的職責進行明確，充分發揮聯絡員的監督員、指導員、談話員的職能。

2.2 抓好“三類機制”

在國有企業黨建工作之中，抓好“三類機制”主要分為以下幾點。第一點，抓好黨建品牌建設機制。在進行實際的黨建工作時，應堅持建設學習型、服務型、創新性黨組織，以此來對黨群聯動機制進行推行，充分發揮黨員作用，并從思想、作風、業績等方面創建黨建工作的特色品牌。此外，企業還應積極開展技改技革、合理化建議等活動，來為員工提供自我展示的平臺，同時可借助現代信息技術進行相應的宣傳，以此來提升企業的核心凝聚力。第二點，抓好發揮作用機制。在進行黨建工作的開展時，企業相關領導應定向定量的為黨員進行任務的分配，并采取合理的辦法來激發黨員干部創先爭優的積極性，以此來推動企業生產經營與黨建工作的融合。第三點，抓好服務聯絡機制。黨建工作的開展是以企業職工群眾為基礎的，應對企業職工群眾的思想充分了解，并使黨員深入群眾之中，對企業職工群眾進行人文關懷及心理疏導，并利用現代化信息技術加強與企業職工群眾的聯系，使群眾可通過微信、QQ等相關平臺進行意見及需求的提供與反饋，使黨員切實服務于群眾[2]。

2.3 創建基層黨組織形式

在國有企業黨建工作中對精細化策略加以應用，應采取網格化組織管理、同質性資源整合、信息化黨建創新、黨建責任化量化等方式，來進行基層黨組織的創建，提升國企黨建工作活力。第一點，黨組織網格化管理。在實際的黨建工作之中，為確保領導核心作用得到發揮，使黨建工作更加全面，應推行黨員區域管理制度，將組織關系不在本企業的黨員也納入教育范圍內，使之與企業黨員共同學習，對其能力進行提升，還可突破原有的黨組織架構限制，積極開展黨組織活動，使黨員可以與客戶進行交流學習。第二點，黨員同質性資源整合。在實際的黨建工作開展中，可以黨員在企業內的工種、分布、興趣愛好等為依據，對其進行管理型、技術型、服務型的劃分，并建立相應的黨小組，并通過相應的活動，來提升對黨員管理的有效性[3]。第三點的，信息化黨建創新。在信息技術飛速發展的今天，國有企業在進行黨建工作時，應對現代化技術加以利用，積極探索“互聯網+微黨建”的工作模式，運用互聯網思維全面開展黨建工作，可借助相關的網絡媒介，對企業員工及黨員的思想進行了解，并制定相應的學習反饋，提升黨建工作的影響力。第四點，黨建責任化量化。在進行企業基層黨組織工作的開展之中，應積極探索黨建工作聯動考核，從黨建工作的責任出發，對黨小組黨建工作的指標進行量化，并明確相應的考評依據，與企業職工群眾民主評議等方面結合，來對黨小組工作績效進行綜合的考評，以此來確保黨建工作的良好開展。

3 結論

總而言之，在現代化發展之中，國有企業若想得到長遠的發展，則必須做好企業黨建工作，但目前階段我國黨建工作中仍存在許多不足，應充分利用精細化管理策略來促進其良好開展。此時，應通過推行“五位一體”的分級分層管理機制、抓好“三類機制、創建基層黨組織形式等途徑，對國有企業黨建工作進行完善。

參考文獻

[1]黃寶樂.精細化管理策略在國有企業黨建工作中的實施[J].現代國企研究，2018（08）：257+259.

[2]賈惠平. 淺談如何在企業黨建工作中引入精細化管理[N]. 企業家日報，2015-08-31（002）.

[3]謝丹，張一峰.精細化管理理念在國有企業黨建工作中的思考[J].商，2013（03）：24.

作者簡介

歐群敏（1983-），男，湖南宜章人，本科，助理政工師，國企黨建方向